国企人才队伍建设情况汇报 按照会议安排，现将X公司人才、科技工作开展情 况，汇报如下： 一、人才、科技工作开展情况 （一）人才队伍现状 目前，X正式职工X名，主要以40周岁以 下，即80后、90后为主体。其中，30周岁以下职工X名，占 比X%；31周岁至40周岁职工X名，占比X%；41周岁至50周 岁职工X名，占比X%；51周岁至55周岁职工X名，占比X %；56周岁及以上职工X名，占比X%。 从学历结构看，主要以大学本科学历为主体。其 中，研究生及以上X人，占比X%；大学本科X人，占比X %，大专学历X人，占比X%，中等职业教育学历及以 下X人，占比X%。 从专业技术资格结构看，主要以中级、初级为主体。 其中，正高级X人，占比X%；副高级X人，占比X%；中 级X人，占比X%；初级X人，占比X%，技术员级X人，占 比X%。 从技能等级结构看，主要以高级工、中级工为主体。 其中高级技师X人，占比X%；技师X人，占比X%；高级 工X人，占比X%；中级工X人，占比X%；初级工X人，占 比X%。 （二）近年来工作开展情况 用心选才，在建立健全制度机制方面发力。一是完善 人才发现机制，公司党委认真贯彻落实集团公司党委《关 于加强和改进新时代人才工作的实施意见》，以及相关配 套制度，结合企业实际情况，制定《青年优秀人才选拔培 养管理办法（试行）》《管理人员竞争上岗管理办法（试 行）》《一二三级师评聘管理标准》等多项制度，修订完 善《科技创新管理标准》，提高人才选拔质量。二是坚持 党管人才，积极推进“人才强基工程”，计划成立公司、 基层单位两级人才工作领导小组，致力形成公司党委统一 领导，党委组织部牵头抓总，本部牵头部门齐抓共管、各 司其职，其他本部部门密切配合，基层单位广泛参与的人 才工作格局。三是探索人才选拔管理机制，将百优人才 由“推荐制”变为“选拔制”，2022年通过笔试考试等形 式，向集团公司推荐各类“百优人才”16名。创新采 用“机动+固定”技术技能人才“三年制滚动办法”，逐步 建立每年均有评聘的技术技能人才管理机制，让各类人才 有目标、有动力、有希望。探索采取“全员参与，分级竞 赛、层层选拔、集中展演”模式，广泛聚集各类人才。 悉心育才，在选拔培育工作方面发力。一是强化系统 性培养，持续加大“两培养 一推动”力度，努力把生产经 营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干，持续推 动党务工作人员与其他经营管理人员双向交流，使党务干 部懂业务，使业务干部懂党建。全力搭建“一平台”，把 党务工作岗位作为培养企业复合型人才的重要平台。目 前，专兼职党务工作人员均为大学本科及以上学历。推 动“赛训合一”素质提升培训模式，开展“大培训、大比 武、大提升”系列活动，加大“送出去、请进来”培训力 度，聘请名师亲临现场答疑解惑，外派X名各专业青年人才 先后赴山东泰开、南瑞继保等设备厂家开展系列技能实操 培训。二是突出针对性培养方面，建立人才技术帮扶机 制，积极开展“精准帮扶”专项培训，累计“精准帮 扶”涵盖变电站值班员等14个专业共计240余人次。按 照“成熟一批、储备一批、培育一批”的工作理念，扎实 开展科技创新储备项目征集工作。近三年累计储备各专业 领域科技项目95项，通过立项13项，批准投资5972万 元，取得专利成果27项，通过开展科技项目攻关培养科技 人才42人。三是注重源头性培养方面，公司党委积极探索 建立有利于青年优秀人才脱颖而出的培养支持机制，根据 各专业实际需求，划分安全生产、营销服务、工程建设、 综合管理、党群管理五类专业青年优秀人才类别，计划每 年年初通过人才