集团全面构建依法合规治企体 系护航企业高质量发展情况汇报 近年来，集团完整准确全面贯彻新时代党的治疆方略 及依法治企部署，以“法治企业”建设为主题和基调，以 提升企业抗风险能力为目标，聚焦服务支撑改革发展中心 任务，努力在健全完善依法合规治企体系上出实招、务实 功、求实效，在法治轨道上持续推动公司实现高质量发 展。 一、强化政治引领全维度深化法治建设 集团建立了党委中心组定期法治专题学习机制，深入 学习领会党中央关于依法治国最新部署，将其贯彻到公司 决策管理、生产经营全过程；坚持以党的领导为根本，充 分发挥公司党委在法治建设中的领导作用，成立党委依法 治企领导小组，每年召开法治工作会议，对法治工作进行 安排部署；加强顶层设计，将法治建设纳入公司“十四 五”发展规划，印发《集团法治建设指导意见》，全面谋 划“十四五”时期法治建设工作。 集团把依法治企要求纳入公司章程，成立了公司董事 会法治建设委员会，将法治建设情况作为公司董事会年度 报告的重要内容，全面实现公司“三会”审议事项涉及法 律问题的，由总法律顾问列席并提出法律意见机制。同 时，印发《集团主要负责人履行推进法治建设第一责任人 职责规定》，所属各单位制定了实施细则，持续推动法治 建设第一责任人职责落实，并制定《集团法治建设考核评 价指标》，将法治建设情况纳入绩效指标和选人用人重要 考量条件，推动法治建设在全维度上不断深化。 二、聚焦改革发展全方位强化法治保障 集团始终以高度的政治责任感，践行以法治思维和法 治方式深化改革、推动发展，不断推进法律、风险、合 规、内控管理关口前移，促进法律工作从“救火 队”向“防火墙”“参谋部”转变；围绕公司重点业务工 作，推进法律事务“嵌入式”管理、“伴随式”服务。 在决策管理中，*公司牢牢把住法律审查关，将法律审 查程序纳入党委会、董事会、总经理办公会等重要决策会 议，推行外聘法律顾问和内部法务机构“双审查”工作机 制，将合法合规性审查和重大风险评估作为重大决策事项 必经前置程序，实现重大决策法审率100％，做到“决策先 问法、违规不决策”；以经济合同的签订和执行企业经营 这个最基础活动为重点，着重加强经济合同的事前审查和 事后争议处理，开展合同风险专项识别和常态化管控行 动，实现风险识别和管控的关口前移，开发了合同管理系 统，利用信息化手段，明确关键控制点，实现合同履约情 况智能化监测，做到合同全生命周期的管理，彰显了法律 工作的价值创造。 在争议处理中，集团紧紧把握案件管理这个关键 点，牢固树立“以案促改、以案创效”工作目标，定期组 织开展案件统计分析，实现台账化管理，全面掌握集团系 统各单位案件情况；在案件办理中，建立了总法律顾问牵 头专案办理机制，坚持“以我为主”，发挥集团法务的统 领作用，协同内外专业法务力量，调动各方资源，提前谋 划、统筹应对，取得了良好效果。 为进一步提升风险防控效能，集团不断优化整合内部 资源，发挥融合优势，实现法律