在全县政务信息工作会商会上的讲话 今天，我们召开县政务信息工作会商会，主要任务是 深入学习贯彻省政务信息培训会议有关精神，全面总结分 析上半年政府信息工作情况，布署下半年全县政府信息绩 效任务。刚才，我们一起观看了省政府培训会议有关视 频，以及省政府政务信息培训精神，X科长通报了1－8月信 息采用情况，对近期稿件题材进行了点评、点拨，希望大 家认真学习领会，在今后信息写作中加以运用，共同努力 把全县政务信息工作做好，扭转被动局面。 下面，着眼进一步做好下半年政务信息工作，我讲几 点要求。 一、坚决服从大局，紧紧围绕中心工作生产有效信息 信息是当今社会的核心要素，是先进生产力的关键支 撑。对信息这个概念，在不同场合有不同界定。而在政务 信息领域，若加以拆字解释，也可理解为“可信的消 息”。可信，表明一定要真实，否则就没有意义；消 息，则需要在内容层面新鲜、有料，否则就没有价值。如 果没有意义、没有价值，信息自然无效。我们搞政务信息 的同志，必须十分讲求信息的有效性，因为这是信息够不 够格的基本尺度，是衡量我们干这件事够不够格的起码要 求。在数字经济、网络经济时代，流行一个词叫产品经 理。其实，产品经理最初脱胎于制造业。早在1927年，美 国宝洁公司出现了第一名产品经理。这是企业中专门负责 整个产品生命周期管理的职位，将根据市场需求确定开发 哪种产品，选择哪种技术路径、商业模式，继而形成产品 策略并组织实施。从某种角度讲，在座的信息处长、信息 科长就是政务信息的产品经理。若按照人人都是产品经理 的理念，那么政务信息系统的同志应该都有这样的职责定 位。了解市场、追踪需求，是产品经理的第一要务。同 样，搞政务信息的我们也必须紧贴需求，这是生产有效信 息的必然前提。生产紧贴需求的有效信息，首先必须紧紧 围绕中心工作。大家通常讲“身在兵位，胸为帅谋”，实 质就是站在服务对象即领导同志的角度和高度换位思考。 从宏观大局来讲，我们要自觉融入大局，在推动陆川高质 量发展的进程中找准工作方位，进一步加深对县委县政府 重大决策部署的理解。具体来讲就是要围绕本单位各自业 务，不断调准焦距，切实增强政务信息的有效性。 二、坚持信息思维，在创新中提升政务信息的供给侧 能力 推进供给侧结构性改革，是贯彻新发展理念、建设现 代化经济体系的工作主线。道理是相通的。抓政务信息工 作，瞄准需求侧是一方面，根本的还要在供给侧使劲，以 创新思维和创新精神加强能力建设。可以说，政务信息同 样需要推进质量变革、效率变革、动力变革，从整体上提 升供给侧能力。 一要强化系统思维。这是确立整体观、全局观的逻辑 抽象能力。政务信息组织，不能只基于信息源单位所报素 材的简单删选，还必须从总体上强化信息的功能定位意 识；不能只基于某个采编环节、某个专项要求的质量控 制，还必须实行采编全要素、全过程的闭环管理。我们向 上级报送信息，是反映陆川改革发展生动实践的绝佳渠 道，不可以脚踩西瓜皮随意应付，而应当有全面性的框架 思维，要根据每次约稿不同的内容侧重，需要专门的信息 源组织和对应的采编机制，对此必须作系统性思考和安 排。 二要强化线索意识。信息的有效性，首先在于选准主 题，避免南辕北辙。人们常讲，领导的关注点就是政务信 息的聚焦点。这里隐含的实质，是坚持需求导向。那 么，怎样才能需求导向？一是问题线索。经济社会发展中 存在的突出矛盾和问题，工作中存在的瓶颈和短板，就是 我们编报政务信息的重要线索。二是决策线索。县委县政 府召开或即将召开的重要会议，政府常务会议所研究的议 题以及一系列配套文件，就体现了清晰的决策部署。我们 应当以此为线索，有针对性地及时组织信息。三是调研线 索。以省政府、市、县领导专题调研为例，通常有明确的 意图指向，透着改革发展的不少信号。大家应时时关 注，从中找到政务信息报送的线索，进一步使工作有的放 矢。 三要强化精品取向。政务信息也应转向高质量发 展，把提高供给体系质量作为主攻方向。落脚到具体信 息，就要坚持质量第一，树立精品意识。信息精品之 精：一需精选，要在众多信息素材中去粗存精；二需精 准，即在内容上货真价实，绝不能因为信息弄虚作假而误 导领导；三需精制，是指政务信息整条生产线的精心制 作。我