在下半年降本增效工作部署会暨x月份
月度经营例会上的讲话（集团公司）
根据集团公司安排，近期我赴xx进行了为期两周的学
习培训，这里要特别感谢上级组织、感谢xx董事长给予这
次学习机会。在学习培训期间，我到xx股份作了一次全面
系统的学习调研，通过与xx股份干部员工的交流学习，感
觉收获很多，触动也很大，后续我将做进一步总结，与相
关部门、单位运用好此次调研成果。
为开好这次降本增效工作部署会，前期我安排市场部
作了三个调研，一是关于中厚板产线用户结构及产品交付
情况调研；二是关于用户接单完成情况调研；三是关于钢
材产品中标合同的应收账款情况调研。同时，安排技术中
心作了关于今年以来新品开发情况调研。结合上述调研成
果及今天会议主题，我认为，目前公司在降本增效工作上
还存在四个方面的主要问题：
第一，员工节约意识不强。从我了解的情况看，一些
单位长流水、长明灯现象比较普遍，在“三有家园”论坛
上员工对这类问题的反映也比较多，说明群众的眼睛是雪
亮的。分析原因，这些不良现象从根子上反映了我们节约
意识不强，很多人已把长流水、长明灯、下班不关电脑作
为司空见惯、习以为常的事情。
第二，产品质量波动大。从市场部、技术中心提交的
调研报告看，一些主要产线产品质量波动很大。以厚板特
钢事业部为例，x-x月中厚板产线质量事故达xxx起，比去年
增加xx起，增幅xx.x%；表面缺陷发生率高达xx.x%。同
时，过去有些已解决的产品质量问题也死灰复燃，说明有
些问题没有从根本上得到解决，导致客户抱怨很大，公司
产品质量损失增加。
第三，结构调整不到位。目前公司生产、销售的产品
大多以普通材为主，低端产品占比过高，品种结构调整不
到位，在高技术、高品质、高附加值产品上话语权不
高，品种质量、新品开发等工作与公司提出的打造精品硅
钢和高品质厚板全球双一流企业战略目标差距很大。
第四，资金周转率不高。存货资金占用、货款回笼率
与计划目标相比相差较大，市场及资金风险增大。供
销“两头”要担负起公司效益顶梁柱作用，把想法变成办
法，把办法变成业绩，将降本增效工作成效转化为公司经
济效益的压舱石。
针对上述存在问题，对下步工作提六个方面要求：
第一，要眼睛向内深挖内潜。各单位要推进全员、全
过程、全流程降本增效。刚才，经营财务部、公司治理部
分别就公司下半年吨钢降本增效xxx元做了初步安排。从公
司治理部报告数据看，上半年公司大数盈利x.x亿元，年化
盈利x.x亿元，如果完成公司提出的吨钢降本增效xxx元目
标，下半年公司将再增效x.x亿元，全年累计盈利大数xx亿
元左右，有效完成年初提出的xx.xx亿元利润目标。
各单位要紧扣下半年降本增效目标分解任务，想尽一
切办法，穷尽一切可能挖掘降本增效潜力。从上周我
赴xx股份调研情况看，目前xx股份一炼钢有x座KR炉，他们
早在几年前就实现了自动扒渣，仅此每年至少给xx股份创
效上百万元。尽管实现自动扒渣只是一件简单小事，投资
不多，难度也不大，但大家未深度挖掘存在于身边的降本
增效潜能，以至于目前公司KR炉仍然采用的是手动扒
渣，说明我们降本增效意识偏弱，不愿意挑战传统，做出
改变。目前，这个项目我们已立项建设并进入了生产及设
备调试阶段。各单位一定要把公司下达的下半年降本增效
指标细化分解到作业区、车间、班组、个人身上，落实
到“一人一表”上，真正做到全员、全过程、全流程降本
增效，今后我也将
