组织部关于提升干部绩效考核经验交流材料 立政之道，察吏为先。近年来，xx新区认真贯彻习近平总 书记关于“必须健全考核考察机制和办法，把干部考准考 实”的要求，以深入落实《党政领导干部考核工作条例》《关 于改进推动高质量发展的政绩考核的通知》为契机，坚持事由 责定、绩从事考、人以绩论，持续优化考评体系、实施分层分 类考核、强化考核结果运用，不断提升全员绩效考核的“刻 度”“精度”“力度”，鲜明立起工作优与劣的标尺、亮出干 部上与下的准绳，有效凝聚干事创业合力，真正以考核树导 向、以考核抓落实、以考核促发展。 主要做法 围绕定位，紧扣“三新一高”要求，建立“目标引领、绩 效对账”的考核指标体系 坚持以新发展理念引领绩效考核创新，结合职能职责分层 分类设定考核指标。 围绕经济“总量”和“质量”。以高于省上既定目标为引 领，设定地区生产总值、一产、二产、三产增加值、固投、社 会消费品零售总额、一般公共预算收入7项奋斗指标。考核设置 总分值100分，每年按照新区整体经济发展规划，对标省上考评 标准，结合新区上年经济运行情况，调整各项指标赋分权 重，由经发局依据月度统计和季度预统计数据，按照“每月总 量指标*80%、增速指标*20%的完成率”核算百分制考核成 绩，对指标任务完成出色和影响新区考核成绩的单位，相应指 标分值在月度考核中予以3-10倍的加减分，以“严”的基调推 动各项工作在全省争先进位。2022年完成地区生产总值增 长11%，增速连续6年领跑国家级新区。 紧盯指标“共性”和“个性”。以“共性指标+个性指 标+加减分”方式明确考核内容指标，强化统一指标体系和部门 差异权重相结合，坚持“考少、考精、考准”原则，在考核指 标上设定政治思想建设、基层党建、生态文明建设、法治建 设、优化营商环境等“共性指标”，推动考核指标持续细化、 可量化，分别赋予10-15的分值，切实以精细化、精准化考核抓 推动促落实。 突出职能“定位”和“实绩”。结合各单位职责功能定 位，从招商引资、复工复产、产业项目建设、经济效益、解决 民生领域突出问题等服务和推动高质量发展方面分类设定履职 指标任务，坚持大指标大权重、重点工作重点权重，明确考评 标准、严格考评业绩，在考评标准上既考特色强项，又考短板 弱项，引导各级干部自觉领指标、扛任务、担责任，切实以考 核“指挥棒”引导广大领导干部“跳起来摘桃子”。 突出实绩，抓实月度绩效考核，建立“数据考评、察德辨 才”的知事识人机制坚持全面、立体、透视考实绩、察干 部，把考核干部与加强领导班子和领导干部队伍建设和日常管 理相结合，推动干部从“要我干到我要干”转变。 突出政治素质专项考核。紧盯中央决策部署和习近平总书 记重要指示批示，围绕政治判断力、政治领悟力、政治执行 力，在年度综合考核中设定领导班子政治思想建设、领导能 力、工作实绩、党风廉政建设、作风建设和领导干部德、能、 勤、绩、廉等“关键”考核内容，把政治素质考核测评得分 按10%的权重计入各级领导班子和领导干部年度考核得分。结 合平时考核、年度考核、任期考核、专项考核，注重在产业发 展、项目建设、招商引资、社会治理等急难险重一线考核，有 效识别干部“四个意识”牢不牢固、“四个自信”坚不坚定、 遵守政治纪律和政治规矩严不严格，引导各级领导班子和干部 以推动高质量发展工作实践践行“两个维护”。 构建“三个挂钩”责任机制。充分发挥“考”的效能，实 行全员岗位聘用制、全员绩效考核、全员绩效工资，建立以工 作实绩为导向的绩效考核评价指标体系。每年初对《考核办 法》《考核指标任务》及各单位指标分解、测评标准细则进行 专题研究和解读，由各单位为内设机构和干部“私人定制”岗 位指标任务，建立“新区—部门—科室—岗位”层级落实的绩 效考核体系。以新区发展成效与单位成绩、单位成绩与干部成 绩、干部平时成绩与年度考核结果“三个挂钩”为抓手，使靠 实绩论英雄、用事业争荣誉成为干部共识。 创新“差异系数”精准赋值。根据各单位、内设机构承担 主要经济指标占比权重、指标任务难易程度、扣减分机率和干 部岗位工作强度难度、质量效率、实际贡献率，合理设定各项 考核分值。同时，在设定1.0—1.18六档考核系数的基础上，根 据新区月度地区生产总值增速，按照各单位月度绩效考核系数 公式核定月度考核系数，实施“静态+动态”相结合的双系数设 定，有效提升考核科学性、精准度。 推动“数据考评”全员覆盖。各单位建立定性评价导向和 客观定量考核标准，对各级干部“日考勤”看“出工”，“周 记录”看“目标”，“月对账”看“质量”，“季考 评”看“实绩”，“年测评”既看“作为”又看“口碑”，形 成以平时月度考核为基础，半年和年度综合考核为重点，专项 和特殊绩效考核为补充的精准知事识人机制。 开展“立体考核”提升精度。通过“分类+差异”考评内 容、“量化+主观”考评方式，在年度考核中加大月度绩效考核 成绩占比（领导班子月度成绩占比40%，领导干部月度成绩占 比30%），进一步注重好中选优，严控评优比例、杜绝降格以 求。 提升质效，强化“奖优罚劣”精度，提升“六挂钩”考用 奖管力度 坚持把考核结果作为实施鼓励激励、容错纠错、能上能 下“三项机制”的重要依据，让有为者有位、能干者能上、优 秀者优先，有效培树广大干部戮力实干硬作风。 以考核“助推器”激励担当作为。坚持将专项考核和特殊 绩效考核有机结合，对应省市考核任务目标，明确奖惩范围和 标准，积极发挥考核在推动急难险重任务中的关键作用，使各 级干部在疫情防控和复工复产的大战大考中经受住考验。 以考核“试金石”精准选贤任能。坚持把考核作为检验干 部政治忠诚、政治担当和政治能力的“试金石”，推动形成 了“岗位能进能出、职务能上能下”的选人用人机制。坚持把 人才作为发展第一资源，通过“考、引、培、聚、用”，打破 干部身份和体制机制限制，紧盯紧缺岗位和干部队伍建设实 际，面向全国精准选招干部，不拘一格选贤任能，切实通过绩 效考核“动力”提升了新区招才引智“魅力”。 以考核“导航仪”提升培训质效。对考核中发现的问 题，通过“线上+线下”培训补课的方式，补足经济发展、生态 文明建设、乡村振兴等方面的短板和领导干部法治建设、意识 形态、执政能力等方面弱项。 以考核“衣冠镜”强化管理监督。秉持“监督是对干部最 大的关心和爱护”理念，精准掌握每名干部月度考核排名动 态，以“季度靠后谈话提醒、半年靠后岗位调整、全年靠后严 肃处理”的“末尾督考”模式，倒逼责任落实。对严重违纪、 不胜任现岗位的工作人员给予开除或解聘处理，切实以严格的 考核监督机制培树严谨务实的干部作风。 存在的问题 考核工作是干部队伍建设的重要环节，是新时代党的建设 新的伟大工程的重要组成部分。xx新区在推进绩效考核过程 中，探索推行了一系列行之有效的务实举措，但在实际操作中 还存在一些需要弥补和改进的短