区住建局2023年上半年工 作总结及下半年工作展望 区住建局坚持贯彻二十大精神及习近平新时代中国特 色社会主义思想，在区委、区政府的坚强领导下，在省、 市住建部门的悉心指导下，立足部门职能、担当作为、 多措并举，严格落实相关工作部署，不断推进我区住建行 业健康稳定向前发展 一、2023年上半年工作情况 (一)以大抓基层年为抓手，促物业管理新探索。深入 贯彻党的二十大精神，全面落实习总书记关于加强基层基 础工作重要指示精神，聚焦抓基层强基础固根本，探索物 业管理新模式。-是开展物业服务企业考核“红黄榜”评 选，切实提高物业管理水平。根据《广信区住宅物业服务 企业考核方案(试行)》，建立物业服务质量“红黄榜”考核 机制。成立物业服务企业考核领导小组，制定具体考核内 容，细化评分规则，共“体检”物业服务企业 43 家。根 据评分结果划分“红黄榜”企业，表彰红榜企业 5家，约 谈黄榜企业 17 家，形成长效机制，促进物业管理水平 持截图(Alt + A)续提升。二是构建“党建+物业”管理新模 式，实现党建与物业“同频共振”。区住建局坚持党建引 领，以美丽集镇建设为红色引擎，开展党员先锋模范岗评 选活动，推动创先争优态势向一线延伸。三是稳步推进建 立“三级”物业管理体系，探索物业价格机制信用体系。 为实现“统一领导、属地管理、分级负责、条块结合、综 合协调”的“三级”物业管理体系，结合物业管理具体实 际，针对物业管理痛点，明确工作内容，于 4月 10日向区 委区政府提交关于建立“三级”物业管理体系的请示。 (二)以优化营商环境为载体，促服务效率新速度。为 进一步提升服务效率，坚持对标最高标准、最好水平，持 续优化营商环境。常态化开展“一把手坐班走流程”，开 创性开展水电气市政审批工作，实行线上并联办理，开展 联合验收“一窗受理”通过更新“一码清”，精简市政公 用服务报装流程，优化用户办事体验，实现第一阶段、第 二阶段、第三阶段均可进行市政公用基础设施开工前报 装。局主要负责人扎实推进“一把手”政务服务中心每周 坐班制，并联审联批办件 435 件，并联审联批办理 率92.36%，联合验收项目 31 个，联合验收率、联合图审率 达 100%通过系统办理市政公用服务项目 13 个，持续推 进广信区工改系统改革，提升办事效率。 (三)以保交楼攻坚为重点，促房地产健康新发展。为 有效化解已售逾期难交付住宅项目问题，区住建局以重点 项目“保交楼”为主要突破口，以点带面，助推房地产事 业稳步开展。经过深入调研，全面了解保交楼具体情 况，区住建局召开广信区“保交楼”调度会。按照“不落 一户”的原则，以股室为单位，明确资金拨付和项目交付 时间节点，对于项目进行过程中的 8 个疑难问题提出解决 建议，撬动项目开展。 (四)以三年提升行动为底线，促建筑业发展新气 象。为落实“六稳”“六保”工作要求，进一步做大做强 建筑产业，区住建局坚持宣传典型，激励先进，助力企业 提档升级，推动建筑业发展提质增效。一是广信区住建局 印发《关于组织开展 2022 年度上饶市广信区建筑业优良企 业评选工作的通知》，明确企业参选条件，优化评分标 准，完善评选程序，加强评选监督，以保证评选结果公平 公正。二是开展结对帮扶。区住建局印发《关于落实市住 建局开展“千名干部帮千企服务产业促发展”活动的实施 方案》文件，对全区资质建筑企业进行分层、分级、分 类，建立局班子、中层干部与企业