在公司新年度工作谋划务虚会上的讲话
高质量发展必须有过硬作风作保障，要大力弘扬担当
实干作风，靠作风吃饭、用数字说话、凭实绩交卷，以刀
刃向内的勇气、猛药去疴的决心、滴水穿石的韧劲，强化
各项目标任务的分解落实。
1.抓落实，首先要在思想认识层面强化执行意识，切实
增强抓落实的自觉性和主动性，解决好“想不想抓”的问
题。一是建立良好的用人导向机制。坚持公开、平等、竞
争、择优的原则，积极推行公开选拔﹑竞争上岗、交流轮
岗等制度，变扬汤止沸为釜底抽薪，用好的制度选作风好
的人，让想干事的有机会、能干事的有平台、干成事的有
地位。二是要树立雷厉风行、立说立行的作风；要树立敢
于负责、敢于碰硬的作风；要树立实事求是、脚踏实地的
作风；要树立科学严谨、求真务实的作风。把“真抓实
干、务求实效”作为推进各项工作的根本途径，把心思用
在干事业上，把精力投入到抓落实中。三是要推进自运行
体系和制度的建设，完善相互监督、相互约束、相互协同
考核体系，实现全体职工工作自组织、自激励、自约束、
自协同的自运行机制。
2.抓落实，必须要从体制机制层面强化制度约束，切实
增强抓落实的规范性和强制性，解决好“抓不抓”的问
题。一是强化督促检查机制。决策一旦确定，就要即时启
动督促检查机制，并把督察工作常态化，加强动态跟踪和
过程管理，切实加强督察和及时反馈。二是健全完善考核
考评机制。对工作落没落实、落实得怎么样，要有一个比
较客观、易于操作的评价标准。三是健全强化问责机制。
要建立主体明确、层级清晰、具体量化的岗位责任制，形
成无缝责任链条，明确工作责任和工作规程，做哪些事、
由谁做、达到什么效果，责任到人、限期完成，确保落实
到位。
3.抓落实，关键要不断提高管理人员的综合素质，切实
增强抓落实的创造性和时效性，解决好“会不会抓”的问
题。一是要提高个人综合素质，提升执行能力。抓落实不
仅需要有愿担当的自觉，还需要有能担当的能力，要有空
杯心态，保持谦虚谨慎，克服“本领恐慌”，自觉提升狠
抓落实的真本领，善于创造条件来抓落实，才能以过硬的
作风，高标准高质量高效率推进工作落实。二是要提高统
筹思考能力，做好任务分解。任务分解既有分析，又有
