现场审计负责人必备的6项核心能力 现场审计负责人、主审，是审计项目的主要参与者之一，是审计组组长的受托 责任人，也是现场审计的第一执行者。从审计项目计划立项到现场实施、质量控 制、报告总结，再到成果转化、归档立卷，主审的工作贯穿其中各个环节。一个主 审当得合格与否，能力是否具备，关系到审计目标能否如期实现，关系到审计质量 的好坏。要做一名合格的主审，必须具备以下六种能力： 一是胸怀大局的政治能力 “功崇惟志，业广惟勤。”省审计厅《关于审计项目高质量建设的若干意见》及配 套办法明确要求，要用新思想新理念引领新时代审计项目高质量建设。这对新时代 审计组主审提出了更高的政治站位要求，必须具备过硬的政治素质，保持敏锐的政 治意识，在审计项目中坚定立场、履行职责。一名合格主审，必须牢牢坚持用习近 平新时代中国特色社会主义思想指导审计工作，旗帜鲜明地将围绕中心、服务大局 的理念贯穿审计实施的全过程，以审计视角密切关注贯彻各项中央、省市重大政策 落实落地。 二是深谋远虑的规划能力 “为之于未有，治之于未乱。”为了保证实施效果，必须未雨绸缪，科学合理地做 好规划。如在财政预决算审计项目开始之前，要进行周密地调查了解，搜集被审计 单位的公开资料和以前年度审计报告资料，全面琢磨研究清楚该单位的各方面特点 情况，包括财政预决算公示信息、土地划转公示信息、诉讼记录、工商信息、法院 强制执行情况以及辖区内大型国有企业股权结构情况等。主审在详细研究分析 后，需要编制出有针对性、有重点、具操作性的审计实施方案。为了保证审计现场 时间得到充分利用，主审在制定方案过程中，要配合组长理清审计思路，确定审计 重点，避免面面俱到。同时，主审还需要协助组长安排好其他成员现场分工，分好 责任清单和时间节点，谋定快动、蹄疾步稳，在实施中注重把握进度、保证实施效 果。 三是善于发现的捕捉能力 审计要善于发现问题，审计人员应该做到“善于思，敏于行”。对于主审而言，必 须要有善于发现的捕捉能力。一方面，要有嗅觉敏锐的观察能力，也就是敏锐的查 找问题的“嗅觉”；另一方面，要有明察秋毫的判断能力，面对浩繁的资料，善于从中 抽丝剥茧地找出关键性问题。在审计取证、征求意见、研究认定反馈意见等各个环 节，主审都需要和被审计单位、第三方人员询问和沟通，对于一个善于发现问 题，善于捕捉问题