校长在期末教职工大会上的讲话
亲爱的老师们，朋友们：
伴随着忙碌的期末工作，又一个学期在大家的共同努
力下过去了，寒假即将来临。过去的一年是学校踔厉奋发
的一年，在此，我谨代表学校并以我个人的名义，向全校
辛勤并卓有成效工作的教职员工表示诚挚的谢意，并通过
大家向各位教职员工家属对学校工作的理解、支持，表示
衷心的感谢。
记得在2023年年初（2.6日）第一次全校教职工大会
上，我给大家做了《行稳致远踔厉图强》的主题报告，明
确了学校办学方向和2023六大行动纲领，开启了求真务实
抓内涵发展的一年。
1.实现小初高毕业成绩新突破
2.争创X省示范性民办学校
3.稳步扩大高中学部办学规模
4.推进新课标落地实践与研究
5.实施干部轮岗竞聘上岗制度
6.建立以激励为导向薪酬体系
同年暑假科研年会（2023.8.9）上，我做了《犯其至难
图其致远》的主题报告，号召全体同仁向最难之处攻
坚，追求最远大的目标。学校围绕“立德树人”这个根本
任务，通过“科研立校和教改强师”两个引擎，形成三足
鼎立：基础教育树口碑，素质教育强特色，国际教育谱新
篇。课程改革实践紧紧围绕四个转变：从知识中心走向学
习者中心的学习观念转变，从文本学习走向实践性学习的
学习内容转变，从单一接受学习走向多主体互动式教学的
转变，从终结性评价走向激励发展的学习评价转变。开展
五大行动：课程标准转化落地规划行动；三新课改教学方
式变革行动；教师素养提升行动；教学评价牵引行动；专
业支撑与数字赋能行动。努力完成六个目标：
1.基础设施再上台阶：建好多功能报告厅、普瑞艺术大
道和教师阅读吧。
2.基础教育获得佳绩：形成各阶段教学策略、尖子生针
对性指导方案，力争2024新高考首秀突围；2024义教教
学质量更上台阶。
3.薪酬体系平稳落地：以人为本、激励为纲；多劳多
得、优劳优得
4.学校治理体系完善：制度管人、流程办事、文化润
心，建设和谐、美丽、文明校园。
5.强师工程系统推进：青蓝工程早出成效、优秀教师安
居乐业；引进教师心有所属；教师基本功大赛、师徒制、
课题研修、任务驱动型教研。
6.平安校园守护平安：师德师风、心理健康、法制观
念、同伴交往、校园安全隐患排查。
岁末年初回头看，几多欢喜几多愉！这些工作有的成
绩突出，有的效果明显，有的初见端倪，对此我们充满骄
傲和自豪！
2023年最后一次教职工大会，我代表学校发表了学
校2023－2027发展规划，获得学校董理事会一致通过。规
划明确了在2023－2027五年内，学校实现6000人规模，建
成X市极具办学特色的名校，成为X省品牌、国内一流、世
界知名的名校。这五年的年度目标是：
2023年：愿景规划课程年
2024年：品牌建设质量年
2025年：学校特色展示年
2026年：学校全面发展年
2027年：学校成果彰显年
五年规划，任重而道远，同志仍须努力！
2024年年初，我们迎来了一年一度最重要的民办高中
办学评估，我代表学校做了《愿景明方向课程促发展》的
工作汇报。在汇报中梳理了这一年我们所做的工作与取得
的成绩，概括而言为七新：
1.立德树人谱写新篇章
2.五育融合开创新局面
3.均衡发展做出新贡献。
4.依法治校取得新成效
5.课程建设达到新高度
6.高中课改呈现新模式
7.办学质量做出新业绩。
作为一所深受党和政府深切关心、关怀、关注的优质
民办学校，在全校教职员工的共同
