国有企业领导在公司年度工作会上的讲话 看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。2023年是企业发 展征程上极不平凡、充满挑战的一年，是干部齐心、全员 共为的一年，也是成果丰硕、亮点纷呈的一年，更是全员 与企业围绕“高质量发展”主题“双向奔赴”的一年。 全年11大项67小项重点工作任务，采取日常指导、动态 调度、月度报告、督察督办等形式统筹推动，重点工作推 进率达到96％，以重点工作带动了全盘任务完成。这些成 绩的取得，得益于上级集团的领导和关怀，离不开历届领 导班子的关心和支持，凝聚着各级组织和干部职工的心血 和汗水。可以说每个人都不容易，都不平凡，都了不 起，都是奋斗者。在此，我代表矿党政，向为矿井发展做 出贡献的全体党员干部、广大职工群众，表示衷心的感 谢。并通过你们，向一年来为矿井发展默默奉献的广大职 工家属、离退休老同志，致以最崇高的敬意！ 回顾一年来的成绩，主要有六点体会：1.必须坚持把依 法合规治企作为前提条件；2.必须坚持把均衡稳定生产作为 核心抓手；3.必须坚持把经营质量提升作为关键举措；4.必 须坚持把锐意改革创新作为根本动力；5.必须坚持把狠抓工 作落实作为重要手段；6.必须坚持把干群共识共为作为支撑 保障。以管理创新、高效协同推动高质量发展，以班子建 设营造风清气正政治生态，全公司上下形成了政通人和、 向上向善的良好局面。 各位代表、同志们，在看到成绩的同时，我们必须保 持清醒头脑，积极适应新要求、新变化、新挑战，主动对 标先进，查找短板不足，做到有的放矢、精准施策。系统 分析总结，公司当前发展依然存在五个方面不足： 一是安全管理精细化水平有待加强。一些行之有效的 安全制度没有落实到现场，部分科室职责不清，作用发挥 不到位，专业管理能力有待提升。个别单位主动抓标准化 工作的意识不强，依靠专业领导、业务科室催促、提醒。 机电、后勤、营销等专业存在和发生的问题较多，同类问 题重复出现。 二是生产组织的稳定性还有待提升。现场生产事故还 时有发生，处理问题时间长，占用了大量有效的生产时 间。技术管理超前性不强、工程质量管控标准低、剩余尾 工量大等问题还经常出现。生产一线人员月初、月底出勤 率低的问题未能彻底解决，人员出勤不稳定对生产造成了 一定影响。智能化工作欠账较大，没有亮点。 三是挖潜增效工作还有较大潜力。部分单位“收入靠 贡献”、挣工资的理念树立不牢，市场化激励作用发挥还 有待提升。个别管理人员降本增效的思想树立不牢，管专 业必须管经营的意识淡薄，精益管理理念未能内化于心、 外化于行，没有真正把节支降耗落实到现场、落实到岗 位，材料铺张浪费、跑冒滴漏等现象时有发生，精准降 本、挖潜增效还有较大空间。 四是人力资源结构还未优化到位。人力资源配置不合 理，采掘人员紧缺，辅助单位人员相对富裕，结构性缺员 矛盾依然突出。部分单位人才队伍出现“断档”，后备接 续力量储备不足，个别专业管理人才、技术技能人才出