差异化考核典型案例（应急管理） 近年来，市应急管理局坚持以调整完善考核内容方式、结 果运用为抓手，以激发干部职工干事创业主动性、积极性为支 撑，以单项工作争第一、整体工作争一流为目标，不断探索实 施差异化考核机制，持续巩固干部思想能力作风建设成效，引 导干部职工以“闯”的精神、“专”的水平、“严”的作 风，推动应急管理事业再上新台阶。 一、优化顶层设计，实现考核内容“差异化” 一是坚持服务发展大局，在全面中凸显差异。坚持一切服 从中心工作、一切服务事业发展，制定并动态调整《市应急管 理局差异化考核工作方案》，统筹设定全市重点工作共性指标 和考核工作、职能工作、创新工作等X项个性化指标。将“强攻 兴产、转型突围”、全国文明城市创建、优化营商环境等全市 重点工作纳入共性考核内容。将应急管理职能工作、省对市考 核指标、创新突破项目等个性化指标作为差异性考核内容。二 是坚持立足岗位职责，在差异中实现精准。立足安全生产、综 合减灾、应急处置等主责主业分工明确和综合、协调、保障职 能边界清晰的基础，梳理分解年度目标任务，制定科室年度工 作任务清单，明确量化指标、节点任务、完成时限，定期调度 工作完成情况，纳入平时考核和年终考核内容，推动各项职能 工作在全省应急系统“增速进位、总量前移”。三是坚持创优 创新，在精准中取得突破。培养干部职工树立有解思维、加强 实践探索，鼓励科室结合职能工作，不限形式、不限内容，在 全国全省范围内积极争先创优。对在市直部门综合考核中实现 加分的，对科室进行双倍加分；对未在市直部门综合考核中实 现加分的，但实际工作取得实质性突破的，予以酌情加分。 二、加强过程管理，实现考核方式“差异化” 一是打破“单位”壁垒，突出“部门”考核。结合应急管 理工作整体谋划、部门人员共同参与的工作实际，将市应急管 理局机关、市应急救援保障中心、市应急管理综合行政执法支 队三个单位考核工作进行整合，打破各单位优秀人数限制壁 垒，实现部门全员在同一平台相互学习、相互竞争，即激 发“优秀人数少”单位人员的工作主动性、积极性，又增 强“优秀人数多”单位人员的忧患意识和比超意愿