在公司经理层任期制和契 约化管理签约会议上的讲话 同志们： 推行经理层任期制和契约化管理，是我们走深国企“三项 制度”改革的创新提质，是我们向着治理现代的新型一流企业 迈进的跃迁赋能。此次签约会，也是我们坚定经理层成员任期 制的破冰之举，更是公司以高效能治理撬动高质量发展的又一 次破题之行。 经理层任期和契约化管理，关乎公司在煤业国企改革中的 成效考核，关乎公司今后一个时期的高质量运营。这段时 间，我一直在思考如何激活经理层价值创造能力这个重要课 题。这也是今天召开这次签约会的原因。这里，我讲3个问题。 一、深刻把握经理层重要特征 这里讲的经理层并非我们内部职级中的部门经理，而是我 们常说的公司行政班子、经营班子，包括总经理、副总、总 工、财务总监等，是公司经营层的核心管理团队。 经理层是法人治理的重要组成。根据公司《章程》，作为 执行机构的经理层，与股东会、党委会、董事会、监事会、职 代会共同构成企业六大治理主体。“五会一层”的治理主体分 属两大链条，其中股东会、监事会、职代会属支持链，分别从 出资人、内外监督、民主管理角度支撑公司治理；党委会、董 事会、经理层属治理链，分别通过领导、决策、执行发挥治理 职能。处于治理链中经理层，在“党委会研究能不能干、董事 会决定干不干”后，重点研究怎么干的问题。因此，经理层成 员格局的大小、思维的创新、能力的高下、自我的约束将直接 影响公司战略目标的实现，决定公司经营质量的高低。这样的 地位，就从根本上决定必须激发经理层的价值创造能力，大显 身手中让公司热土百花齐放。 经理层是战略落地的硬核力量。作为XX价值引领的承接落 地人，经理层是目标落地的设计者、是决策落实的协调 者，是管理落效的激励者。作为生产经营的将领，经理层既要 决策指挥，又要执行管理，既要率兵又要打仗，肩负双重任 务。这就要求经理层成员要有战略观、未来观，要善于面向未 来去思考公司战略背后的逻辑，科学决策做正确的事。还要有 肩鸿任钜、功不唐捐的气度格局，善于在居安思危中整合资源 创新变革，高效管理正确做事。这样的职能，就从根本上决定 必须激发经理层的活力，才华尽显中让灯火公司青春婀娜。 经理层受董事会管理监事会监督。《公司法》和公司《章 程》明确，经理层依法由董事会聘任或解聘。总经理对董事会 负责，向董事会报告工作，董事会闭会期间向董事长报告工 作。9月份公开征集意见的《公司法》（三审稿）取消了经理全 部法定职权，取而代之为“根据章程规定或者董事会授权确 定”。这是《公司法》颁布三十年以来，对经理职权最大幅度 的修改，意味着经理职权将由董事会授权制度和授权清单制 定。这样的定位，从根本上决定必须激发经理层的动力，携手 共往中让公司征途雄风更劲。 二、深刻理解签约重大意义 一纸约定是经理层立下的军令状、许下的誓言承诺、握手 的可期未来，将会成为职工心中“创造神话”的精彩公司“提 质、破圈”的全新打开方式。作为首次签约，不仅包括经理 层，我们还将专职的党群领导人员也纳入签约范围，实现党政 工班子全员覆盖，成为走深任期制契约化管理的有益探索。 签约意味着搬走“铁交椅”。公司经理层历来由股东推荐 人员和公司自聘人员组成，多年来各位经理人对职务能上能下 的感受并不深刻。作为“全体起立、重新上岗”的首次签 约，公司对全体经理人“照单全收”，直接进入任期制和契约 化管理。但我们必须认识到，仪式的背后是柔性任期到刚性任 期的“机制转轨”，特别是末等调整和不胜任退出机制将会 让“能上能下”成为常态。正是在这个意义上，我们经理层才 会有个人所盼与公司所愿之间的双向奔赴，也才会在理念相融 的高度契合中“心相融同踏浪”，征途共往。 签约意味着不搞“大锅饭”。公司经理层的业绩考核多运 用上级单位对公司经