在第三季度政治工作例会上的讲话 同志们： 今天召开第三季度政治工作例会，主要的目的是总结部署 季度工作，奔着问题去思考，研究当前政治工作中的共性难点 问题，为今后队伍政治工作科学发展提供有效遵循。下面，我 强调四点意见。 一、强化经常性思想教育工作，着力解决干部群众心理失 衡的问题 经常性思想教育是队伍思想政治教育最直接、最有效的一 种方式，只有将其摆在更加突出的位置，有效合理运用，才能 切实找准教育的突破口和落脚点。对于政治干部而言，搞好思 想政治教育工作首要的就是解决好干部群众现实思想问题。当 前，意识形态领域形势严峻复杂，社会思想多元化，经济社会 快速发展，干部群众不同程度地存在心理失衡问题。有的不能 正确认识改革，少数干部群众思想受到冲击，工作热情减 退，宗旨意识和奉献精神淡化，个别干部群众大局意识不 强，不能积极顺应改革趋势，陷进了迷茫、困惑的思想误区。 有的不能正确对待自身发展，一些干部群众功利思想严重、不 安心、安份工作，要利益不肯付出，图安逸不讲奉献，看到别 人进步就上蹿下跳，却没有扪心自问，组织把你放在一定的位 置和岗位后，自己能不能干好，能不能达到组织的要求和工作 的标准；一些干部群众不珍惜岗位，不感恩组织，在干部交流 任用、个人成长进步上，跟组织谈条件、提要求，对岗位挑肥 拣瘦、对组织心存怨气，当面不说、背后乱说。有的盲目跟风 攀比，市场经济条件下的功利化价值取向、快速发展的物质文 化享受以及社会不良风气对干部群众的人生观、世界观、价值 观产生了潜移默化的影响，部分干部群众出现了盲目攀比的现 象，不切合实际追求所谓高消费、高享受，人云亦云，随波逐 流。面对这些现实问题，必须牢固树立“会做务实，不会做务 虚”的政治工作理念，要坚持问题导向，注重与中心工作的结 合，坚决杜绝形式主义。我认为，解决当前干部群众心理失衡 问题，经常性思想工作必须跟得上、做得实，要时刻提醒、警 醒干部群众，正确把握好“如何做人、如何为官”这个根本性 问题。 第一，做人就要立起“德行”的好样子。做人先立德。修 身正己，保持本色，这是做人的基本要求。要立德立志，积极 引导广大干部群众从中华优秀传统文化和党的伟大历史中汲取 营养，用文化熏陶、以典型引领，立追求信仰的德、服务人民 的志，切实把正确的是非观、荣辱观确立起来。要立言立行。 有的人看不上小事情，总希望干大事情，但殊不知，不积跬步 无以至千里，不干好小事情又怎么能干成大事情呢？对于队伍 而言，关乎干部群众利益最多的往往是小事情，干部群众往往 通过小情小事上才感受到组织的关怀、队伍的温暖。因此，勿 以恶小而为之，勿以善小而不为，做人就要脚踏实地、干在实 处，不要心浮气躁，更不能自以为是、高高在上。 第二，为官就要立起“公廉”的好样子。为官重 在“为”，如何用权是为官的永恒课题，关键 在“公”、“廉”二字。“公生明，廉生威”。在“公”字 上，要出于公心、讲究公道、维护公平，对提倡什么、反对什 么应非常鲜明，不能含糊其词。在“廉”字上，要不存私欲、 不谋私利、不徇私情，始终坚持权为民所用，按照规则、制度 行使权力，牢记人民重托，自觉接受监督，任何时候任何情况 下都不搞特权，不以权谋私。希望大家在工作中多为队伍建设 的长远发展考虑，少做吸引眼球的务虚事情；多为基层干部群 众、社会群众的利益考虑，少做迎合上级领导意图的表面文 章。 二、坚持党的集体领导，着力解决班子核心领导力不强的 问题 不难发现当前队伍组织建设中还有不少薄弱环节。有的集 体领导缺失，对贯彻执行民主集中制认识不到位、执行军政首 长职责分工暂行规定不坚决，存在“家长制”、“一言堂”等 现象，重大敏感事项沟通酝酿不充分，有的甚至先办了，再走 程序，导致集体领导作用发挥不好。有的班子不够团结，个别 支队主官，争你高我低、你前我后，不能从大局着眼、从宏观 考虑，谈不到一起、形不成合力，甚至闹矛盾、互相诋毁，让 基层干部群众看笑话，损害了党委的威信。有的好人主义盛 行，一些领导干部处理敏感问题不敢坚持原则，是非面前不开 口，遇到矛盾绕道走，党内生活原则性、战斗性不强，不敢批 评、不敢担当，怕得罪人、甘当“老好人”思想较为突出。这 些都反映了在执行民主集中制方面存在的错误思想和模糊认 识，必须坚决纠正，在思想上澄清认识，在制度上严格规 范，切实提高班子的核心领导力。 一是要讲原则，坚决贯彻民主集中制。班子内部、领导之 间团结方面出问题，往往是因为没有执行好民主集中制。我们 常讲，众人拾柴火焰高，集体智慧高一筹。作为领导干部特别 是正、副书记，首先要带头模范执行民主集中制原则，按照十 六字方针去做，特别要注意坚持以公开促公正，确保干部群众 的知情权、参与权、表达权、监督权，善于听取群众意见，集 思广益，择善而从。其次要发扬党内民主，营造民主讨论的良 好氛围，鼓励讲真话、讲实话、讲心里话。同时要善于进行正 确集中，防止议而不决、决而不行。再次遇事要多商量、多沟 通。正职与副职、副职与部门领导之间要互相支持，到位 而不越位；互相谅解，包容而不纵容；互相补台，搭台而