在2023年绩效考核系统 试点工作推进会上的讲话 同志们： 今天，再次把大家召集起来，召开推进会议，目的就是要 在总结前期工作的基础上，进一步统一思想认识，明确任务目 标，压紧压实各级各有关部门责任，以更大的力度和决心，加 快推进这套系统在所有试点机构上线运行。下面，我讲几点意 见。 一要进一步坚定推进工作的信心和决心。上次启动会 后，我们专门建立了周报机制，我基本上每周都看，期间还多 次听取有关负责同志的情况汇报，上个月又专门到这里实地查 看大家的学习、食宿和工作进展情况。总的一个感受是，绝大 多数机构都对这项工作高度重视，能够按照既定部署，稳扎稳 打地加快推进，各家派来集中学习的人员也都很认真、很投 入，认真负责，据我了解，目前所有试点机构都已经完成了环 境搭建、数据采集等基础工作，即将进入最后的现场试运行环 节。在这个过程中，集团公司人力资源部、科技信息中心以及 各试点机构都能够各司其职、密切配合，全力做好各方面的保 障和服务工作。尤其是XX机构为这次培训和试点投入了大量的 时间和精力，各方面都考虑的很周全、很细致，日常管理很严 格、很到位。在此，我对大家这段时间的辛苦付出，给予充分 肯定，对所有参与和推动这项工作的同志们，表示衷心的感 谢！希望大家进一步坚定信心，一鼓作气，把这项工作做成 功。 二要进一步增强推进系统上线的紧迫感。上次会议我就提 到，明年要基本完成所有机构的改制工作，改完以后面临的一 个最大问题是：怎么发展、怎么管理，如何从根子上解决系 统内问题较多、管理薄弱峻的被动局面。出于这样的考虑，我 们经过多次调研和反复论证，确定了绩效考核这个突破口，并 选定X家试点机构推广使用这套绩效考核系统，目前已经培训了 一个多月，12月份即将开始试运行，明年1月份起所有试点机构 要全部正式运行，时间上已经非常紧张。另外，现在各项工作 即将进入年终冲刺阶段，也不能牵扯过多的时间和精力。综合 这些考虑，集团公司决定有必要加快工作进度。再过十来天就 要开始试运行，无论是进度快的机构，还是进度一般的机 构，都要进一步增强推动这项工作的紧迫感，形成“你追我 赶”的浓厚氛围，对照今天签订的目标责任书，尽最大努力把 各项工作往前赶。 三要真正当成“一把手”工程来抓。从一开始我就讲 过，推进绩效考核工作是“一把手”工程，各机构主要负责人 是第一责任人，必须拿出足够的时间和精力来思考推动这项工 作。但目前的情况是，经过这一个多月，各家机构的差距已经 显现出来，并且差距还比较明显。大家基本上都是同一天开始 的培训，学习的内容、提供指导的人员等等也完全一样，但为 什么会出现进展不一的情况？最关键的一条还是“一把手”重 视程度够不够。重视程度高的机构，很早就开始行动，在这次 试点工作启动后也非常积极。相反，那些落下步子的机构，很 大程度上都是因为“一把手”没有引起足够重视，有的可能简 单地认为这是上线一个常规系统，