中国铁建总裁庄尚标在2023年 年中工作会议上的讲话（摘要） 今年以来，面对复杂严峻的内外部形势和日益激烈的市场 竞争态势，全系统紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周 围，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻 落实党的二十大和全国两会精神，坚持高质量发展首要任 务，守正创新、踔厉奋发，推动企业持续平稳发展，各项工作 取得了新的成效。 1.生产经营承压奋进。围绕全年目标任务，积极应对各方 面困难挑战，全力以赴稳增长、提质量。一是抢抓市场机遇。 召开经营工作会、海外工作会，加强市场研判与经营督导；持 续优化市场布局，加强高端对接与前期介入；优化经营考核评 价体系，确保在严峻市场形势下经营效能、订单质量稳中有 升。二是强化生产履约。部署开展项目管理提升专项行动，持 续推进项目管理标准化、制度化、流程化；加强生产要素投入 与保障，推动在建项目稳产达产，一大批境内外重难点工程顺 利完工。三是推动提质增效。逐级细化落实提质增效工作方 案，持续加强项目经济管理和经管队伍建设；加强亏损企业与 亏损项目治理，强化二次经营统筹与考核兑现；提升供应链数 字化、集约化管理水平。四是专注经济运行。进一步强化现金 流、“两金”和应收账款周转率考核；强化重要客商履约能力 预警；重点盯控“两金”增长过快的单位和项目；加强信贷集 中与预算管控，持续拓宽融资渠道、创新融资模式。 2.改革创新提档加速。持续贯彻新发展理念，按照既定部 署，加快推进各项改革创新举措落实落地。改革方面，开启新 一轮改革深化提升行动；统筹部署加快建设世界一流企业“四 个专项行动”；开展近五年新设机构后评价工作；大力支持工 程公司属地化经营；持续推广项目群管理模式，加强“五 优”分供商管理与考核。创新方面，推进创新激励政策“能给 尽给、应给尽给”；持续加强创新平台建设，获批重组建 设“极端环境岩土和隧道工程智能建养全国重点实验室”；4项 科技重大专项结题验收；智能化、数字化转型“小步快跑”、 有序推进。 3.全面建设扎实推进。持续强党建、防风险、固根本，筑 牢企业高质量发展基石。一是培根铸魂。扎实开展学习贯彻习 近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，狠抓“三基建 设”，以高质量党建引领保障企业高质量发展。二是防微杜 渐。持续加强“大风控、大监督”系统建设与应用；加强内部 审计结果应用，加强“法治铁建”与合规体系建设；坚持安全 生产“双零”目标不动摇，始终保持安全生产监督检查和隐患 排查整治高压态势；加强海外风险评估与风险防范，加快境外 应急指挥系统建设。三是强基固本。组织开展三级公司建设专 题调研，持续加大纾困解难力度；进一步加强专精特新企业培 育与政策扶持；健全完善数据统计与分析机制；加强企业文化 品牌建设与外宣工作；扎实推进乡村振兴、援疆援藏援青工 作，积极投身救灾抢险和社会公益事业。 总的来看，面对严峻形势和重重困难，系统上下攻坚克 难、团结奋斗，各项工作都取得了不少成绩和亮点。此外，公 司在国资委刚刚公布的中央企业2022年度经营业绩考核中继续 获评A级。在此，我代表股份公司，对各级各单位、全体干部职 工的辛勤付出与不懈努力表示衷心的感谢！ 在肯定成绩的同时，我们更要认清问题和不足。主要表现 在5个方面：一是各产业集团发展不平衡。二是结构调整有所反 复。三是部分单位经济运行质量不容乐观。四是部分重点改革 创新任务进展较慢。五是基础管理仍不牢固。 针对下一阶段工作，我结合存在的问题，讲5点意见。 一、抢订单、保落地，舞好经营龙头 1.锚定经营目标。“10”总部要当好“领队、教练、客 服”，聚焦高端经营核心职能，统筹好、协调好、服务好各级 经营力量，凝聚经营合力，确保守土有责、守土尽责。产业集 团要进一步增强分秒必争、时不我待的紧迫感和危机感，层层 压实经营责任。三级公司要注重培育资质业绩，全面推行生产 经营一体化，依托属地和在建项目，实现以干促揽、持续滚动 发展，切实发挥好辅助经营作用。 2.紧跟市场趋势。要紧跟市场形势变化，找准经营重 点，不断培育竞争新优势和增长新动能。继续将公招项目、总 承包项目和海外现汇项目作为稳住经营大盘的“定盘星”，持 续加大考核激励与内部协同力度。铁建投资、昆仑集团及各 投资平台公司，要加快布局“两新”市场，开辟“第二增长曲 线”。中铁地产等房地产主业单位，要平衡好土地储备与销售 去化节奏，实现多元协同、平稳发展。海外“3+5”单位要适度 向核心支柱市场、优质市场收敛和聚焦，加强内外协同与结构 调整。 3.确保经营质效。要加快推动项目落地。坚持“项目不开 工、经营不收兵，上场不测算、经营不发奖”，压实经营团队 主体责任；持续强化悬空项目治理，推动满足条件的中标项目 应开尽开。要强化经营资源集约。统筹优化产业集团和三级公 司经营网点，有序疏解重复布局、低效布局；压实各层级经营 责任，督促引导各级各单位深耕细作、做深做透。要推进市场 化经营机制改革。对内解放思想，构建和谐产业生态，加快形 成“统分有序、各有侧重、协同合作”的内部经营格局；对外 顺势而为，深度融入地方、扎根城市，建立广泛的利益共同 体、命运共同体，实现合作共赢。 二、稳产值、精管理，提高效率效益 1.推进稳产达产。要破解生产难题。各级总部要坚持服务 在前、管控在后，调集全公司资源支持生产履约，真正做 到“围着项目转、盯着指标干”。要增强履约能力。各在建项 目要科学配置生产要素，畅通审批链、供应链、资金链；重视 工艺工法创新，全面提高工效；积极响应业主招标要约，常态 化做好内外部信用评价工作，坚决守住“六条底线”，维护企 业品牌形象。 2.强化精益管理。要加强预控与考核。将“双预控”贯穿 项目全周期；坚持“以价值创造为导向”，持续健全完善项目 经济责任考核兑现机制，激发项目一线的创效活力。要强化管 理与生产资源集约。积极推行“项目群”管理模式和全员绩效 考核，持续加强“五优”分供商和自有作业队伍建设；健全完 善专业技能人才的市场化管理机制；加快智慧供应链体系建 设，提高基层集采的适应性和效率。要加强亏损治理与二次经 营。坚持“减亏就是创效”，合理界定亏损责任和减亏成绩。 把二次经营作为扭亏增效的关键抓手，充分激发干