在集团公司2023年上半 年工作总结会议上的讲话 同志们： 这次工作总结会议的主要任务是，深入学习贯彻党的二十 大精神，全面落实市委、市政府关于经济工作的决策部署，系 统总结上半年工作，认真分析当前形势，进一步明确下半年工 作任务，动员全集团广大干部群众，凝聚共识，知责奋进，奋 力推动高质量发展取得新成效。下面，我讲三点意见。 一、在总结成绩中增强做好下半年工作的责任感使命感 今年以来，集团公司坚持以习近平新时代中国特色社会主 义思想为指导，围绕深入开展主题教育工作主线，认真落实市 委市政府部署要求，高效统筹发展和安全，紧盯“X”发展目标 狠抓落实，各项工作阶段性成效明显，荣获X五一劳动奖状这份 沉甸甸的荣誉。回顾上半年工作主要有以下几个特点： 一是经济运行平稳向好。经济指标来势向好。营业总收 入X亿元，同比增长X亿元、增长X％；经营利润总额X万元，同 比增加X亿元、增长X％。营业总成本（剔除财政资金不到位利 息增加影响）同比降低X亿元、降幅X％；实需财政性补贴约X亿 元，同比减少X亿元、降幅X％。单位供水成本降至X元／吨，同 比下降X元／吨。降本挖潜深入推进。以X项成本标准、X项管控 要点构成驱动要素，细化管理颗粒度，提升专业化管理水平。 发挥生产运营、采购管理等中心资源统筹管理功能，提高规模 议价优势，保险、劳务等费用同比降低X亿元、降幅X％；采取 自然人员与新业务分流相结合方式，减少员工X人，降 本X亿；推行设备技改、优化供水调度和系统运行方式、错峰用 电等措施，降本X亿、电单价降X％、单耗降X％；强化信息技 术赋能漏控工作，完成GIS管网系统模块开发，深化X、X两区管 网物探项目，探测管网X公里，累计探测管网X公里、占管网总 长度X％，漏损率X％，同比降低X个百分点，带动降本X亿。 二是综合改革赋能增效。探索实践公益类国企市场化发展 路径，深度实施体制性变革、结构性调整和格局性重塑。 以“扁平化、强管控”为目标，重构组织与管控体系，突出战 略管理、资本运营、风险控制、内控监督、协同共享、党的领 导等核心职能，构建X个中心＋X个部室架构，提升总部对子企 业的指导、服务、监督、管理、考核等实质性管控能力。全面 推进专业化整合，按照“原、输、净、配”全链一体化原 则，归集同类资源，优化要素配置，提高专业化、集约化运营 水平和市场竞争力。破解人事改革桎梏，以“全体起立”打 破“铁交椅”为导向，采取竞聘上岗、民主评议、党委决定相 结合方式，选任中层干部X人，推动干部能上能下。优先内部配 置，打破人员流动壁垒，完成总部一般员工“三定”工作。编 制中层管理人员薪酬管理办法、总部薪酬方案，优化薪酬分配 体系，合理拉开收入差距，打破“高水平大锅饭”。 三是闲置资产有效盘活。与X区达成收储X泵站存量土地补 偿框架协议，以还建方式对泵站、蓄水池、办公楼等进行改造 和置换，节省财政投资X亿元，获得土地出让收益X亿元。以资 源入股方式，与X区合作开发X、X水库，打造国家级水上运动公 园，近期可直接获得库面使用收益X万，长期依靠项目运营、招 租等方式持续获利。 四是营商环境持续优化。加速推进“互联网＋水务服 务”改革，升级更名过户系统，实现全程网办。编发《办事不 找关系指南》，出台《用水报装管理办法》，加强制度供给。 上半年市X政务服务热线用户投诉量同比下降X％。 五是供水安全扛牢抓实。严格落实水质监测检测制度，提 高全链条实时动态监测能力，确保各项指标达到或优于国家标 准，出厂水、管网水水质合格率达到X％。重大节日、重要活 动、重点时期，加密水质检测频次，加强值班值守，时刻保证 供水安全。上半年日均供水量X万吨，同比增长X％。 六是防台防汛严阵以待。严格落实省市防汛要求，组织汛 前问题自查，建立隐患清单，迎接省市专项检查X次；召开防汛 工作会X次，开展应急演练X次，及时调整防汛机构成员单位及 责任人，全力构筑安全防线。上半年防御强降雨X次，碧流河、 英那河水库水位分别低于汛限水位X米、X米。 七是引洋工程进展提速。协调水规总院改“一并审 查”为“分章审查”，X个章节完成专家意见签署，其余X个章 节加快推进。自去年X月启动前期工作以来，仅用1年多时间高 标准编制完成主报告、专题报告，对比省内同类型同阶段水利 项目用时减少近一年半时间，被总院专家称为“X速度”。 八是主题教育扎实开展。坚持高站位、高起点、高质量、 高标准工作思路，成立领导小组和工作办公室机构，下发指导 文件X份、下发工作提示单X份，举办中层以上干部封闭学习培 训班；全集团组织开展主题教育读书班X期，确定调研课 题X个、制定改进举措X项、落实完成X项；集团党委对标检 视X项问题、形成清单，制定整改措施X条，持续推动主题教育 成效转化为集团高质量发展实效。