在目标绩效考核工作推进会上的讲话 同志们： 今天会议的主要目的是对表对标上级目标绩效考核，查找 问题、正视差距，增添措施、补齐短板，全力推进全局目标绩 效考核工作，力争在年度目标绩效考核中取得好成绩。刚 才，各机关单位围绕各自条线考核工作作了发言。总的感 觉，大家问题找得比较准，提的工作措施比较实。各位领导对 分管部门工作进行了点评，并提出工作要求，我完全同意，请 大家抓好贯彻落实。 当前，我们在目标考核中整体成效不理想，据不完全掌 握，1-6月整体排名全省第X，与第一序列分差超过X分，与第二 梯队分差超过X分。而我们领先X等单位仅X分左右，还有被反超 的风险。可以说，整体形势十分严峻。上半年已经过去了，越 是重要关口、越见精神品质，越是关键时刻、越看担当作为。 希望大家要切实担当担责，迅速把思想和行动统一到局党委的 决策部署上来，按照“重点工作创特色，单项工作创亮点，难 点工作求突破，整体工作创一流”的要求，全力以赴打好年度 目标绩效考核这场硬仗。下面，我讲三点意见。 第一，提高站位，思想行动快起来 目标绩效考核是检验我们工作成效和队伍能力水平的重要 标尺，关系到我们的集体荣誉，因此大家必须在思想上行动上 引起高度重视。一要重认识。对工作考核重要性的认识，一句 话以概之：要以目标考核为抓手，牵引工作高质量发展，推动 学习局在全省有名有位。大家必须要清楚，目标考核框架体系 是目前评判全省工作和队伍建设成绩最权威、最科学、最全面 的考核体系，一个地区工作搞得怎么样，队伍建得好不好，目 标绩效考核是最重要的权威评判。当前全省机关你追我赶、竞 相发展的态势愈加明显，不进则退，慢进也是退，一步落 后，将步步落后。大家务必树立“为荣誉而战”的理念，以等 不起的责任感、慢不得的紧迫感和坐不住的使命感，保持定 力，把握重点，精准发力，绝不能有丝毫放松。二要重担 当。从客观条件上看，今年目标考核较之前发生了一些变 化，部分“硬”指标完成有难度，我们既有压力，也有挑战。 有压力不可怕，怕的是看不到压力，不敢正视压力，在压力面 前束手无策、无所作为。挑战不可怕，挑战战胜了就会转化成 机遇，战胜不了就会成为危机。用发展的眼光看问题，到处是 机遇，用消极的心态去面对，处处是难题。各级领导干部要履 责、尽责、担责，在职责和任务面前敢想、敢做、敢当，在困 难和问题面前不退缩、不推诿、不扯皮，不讲条件，不打折 扣，要切实把争创一流业绩的决心和要求层层传导、层层压 实，将压力和挑战转变为前进的动力。三要重实干。要把心思 放在工作上，把精力用在发展上，坚决破除懒政怠政，形成干 事创业的良好风尚。各部门领导干部要通过抓工作、抓质效 来观察干部、发现干部、培养干部，对想干事、能干事、干成 事、不出事的干部要加大表扬奖励力度，重点关注和跟进培 养。四要重实效。要统筹推进各项业务工作，紧紧围绕重点考 核项、加分项，快干实干、争创实效，全面推进目标考核工作 提档升级，提振队伍士气。 二、聚焦重点，问题弱项补起来 通过对当前目标考核工作的认真分析，我们的工作还有不 少短板，还有较大的差距，大家一定要全身心投入、全方位推 进，具体来讲，要做到“五抓”。 （一）抓牢KPI核心指标。紧紧扭住KPI各项指标，不断提 升考核工作竞争力。紧盯X工作，有优势的部门要持续保持，争 取做出更大的贡献，推进滞后的部门奋力赶超，尽快扭转不利 局面。 （