在国企提拔交流人员集体谈话会上的讲话 同志们： 近期，我们进行了部分同志的提拔和调整工作，共提拔X名 正科级干部、X名副科级干部，绝大多数中层干部进行了轮岗交 流，应该说是近年来调整规模比较大、人数比较多的一次。但 受岗位、职数所限，还有些表现不错的同志没有得到提拔。对 此大家要全面、发展、客观地看待、对待，得到提拔任用的同 志，要加倍努力，不辜负党组织和大家的期望与信任；未得到 提拔的同志，也要坦然面对，分析问题和不足，补足短板，争 取下一次有所建树。 今天，组织召开全体人员大会，既是对新提拔任用同志们 的集体谈话，希望他们切实提高思想认识，坚决执行院党委决 定，全身心投入新的工作岗位；也是和大家的一次交流，勉励 大家以高度的政治自觉和实际行动，落实好单位高质量发展的 任务。下面，我代表单位党委谈几点意见。 一、为什么进行干部调整和交流 一是实现高质量发展的迫切需要。X是对过去发展的高度肯 定，是我们工作成绩的最好证明。但成绩只能代表过去，我们 同时面临着巨大的挑战。2023年是单位事业发展的关键之 年，我们面临着实现“二次创业”的艰巨任务，需要有一支高 素质人才队伍推进单位事业发展取得新突破。 二是激发干部队伍干事创业热情的迫切需要。我们的干部 队伍非常明显的特质是很年轻，年龄结构整体偏年轻。干部队 伍年轻，有优势也有劣势，有青年人的激情和锐气，但缺少经 验、有浮躁情绪，明明成长空间大，个人诉求却比较高，高出 个人能力、现实表现和群众评价。去年以来，单位组织了一系 列重要活动，一些年轻同志表现亮眼、脱颖而出，但也出现一 个问题，“能者多劳”“鞭打快牛”。在分配任务时，决策者 会习惯性地向某些同志倾斜，因为知道他们的能力和大致的完 成效果，产生的问题是可能没有给另外一些同志更加广阔的舞 台，这是本次调整的重要动因，也是设计各科室联络员的原 因。 三是提升内设机构工作效率的迫切需要。个人如果长时间 在某一岗位上工作，就容易产生审美疲劳、思维惯性，形成一 种不愿否定自己的惯性。目前的实际工作中也存在各科室职责 不明晰、衔接磨合不清晰，各科室相互不了解甚至推诿扯皮、 落实慢、执行难的现象，科室结构也可能造成信息交流的不充 分不对称，经办同志不了解具体信息，了解信息的不具体办 事，就像运动员“练的不上”“上的不练”，这种情况不利于 单位各项工作的高效率高质量落实。 二、单位需要什么样的中层干部 对于一个单位来说，中层干部就是一个单位的“中流砥 柱”，发挥上传下达的关键作用，中层干部的好坏决定整个队 伍的好坏。实际上，“中层干部”这四个字就说明了岗位职 责，“中”就是承上启下，“干”就是实干为先。一个单位的 任务分解、指令传递、结果取得都要依靠中层，那么单位党委 需要什么样的中层干部？“信念坚定、为民服务、勤政务实、 敢于担当、清正廉洁”是标准，“政治力强、观念先进、行动 迅速、善作善成、勇争第一、廉政为民”也是标准，我认为还 有几点，用心想事、精心谋事、高效办事、攻坚成事，核心要 义就是把想干事、能干事、会干事、干成事、不出事的同志选 拔出来。拿这次提拔的同志来说，院党委是搞过摸底和大面积 谈话的，也进行过无任职推荐，充分尊重大家意见，意见很集 中。和大家谈话时我着重唐缺点，目的是进行综合评价，同志 们的进步既不看时间、也不看辛苦程度，更多的是看潜力，不 然就是浪费提拔名额。我点一下这次提拔同志的主要优缺 点， 。 大家看，金无足赤人无完人，院党委的眼睛和群众的眼睛 一样雪亮，分得清优点和缺点、主流和支流。虽然这些同志的 特质不一而足，也有着这样那样的缺点和不足，但他们有个共 同点，敬业且业务能力突出，愿意担当愿意付出，这既是这些 同志的鲜明特征，也是我们提拔干部的基本要求，如果这两点 达不到，就不要想提拔进步的事情。单位领导在选用干部 时，会优先考虑哪些特质、看重哪些潜能，这些新提拔的同志 为大家树立了标杆，回答了单位需要什么样中层干部这样一个 问题。不用这样的干部用谁？用交待任务不知所谓的？还是用 打完卡再吃早餐的？ 三、调整交流后希望达到什么效果 （一）团结出干部。人类社会的最大特质是相互合作，我 们通常说“相互补台，好戏连台；相互拆台，一起垮台。”这 句话通俗易懂也意义深奥，这说明团结出凝聚力、战斗力、生 产力，团结出人才，团结出干部，团结才能实现“1＋1≥2”的 效果。每位同志都要像爱护自己的眼睛一样爱护团结、珍惜团 结、维护团结。个人的成长进步离不开组织、领导和同事的关 心帮助，组织培养绝不是一句空话套话，没有组织给予的任 务、平台、机会，何来的进步？年轻同志能脱颖而出，也是基 于同志们的信任。互相指责、自以为是氛围浓的地方，是出不 了干部的。在座的同志比我在单位工作时间长，想必十分清楚 我们单位有没有这种情况，有没有制造矛盾的个体。在平常的 工作中，要倍加珍惜团结共事的局面，大力倡树“没有你我只 有我们”的工作理念，努力营造全院上下齐心、内外和谐、整 体融洽的工作环境和氛围，绝不允许出现科室之间、同事之间 上推下卸、互不团结、阳奉阴违甚至相互“拆台”的，因为调 整、轮岗而产生矛盾的，一经发现，坚决处理，绝不姑息。 （二）交流助成长。俗话说“人挪活，树挪死”，干部的 成长与组织提供的多平台交流机会是密切相关的。交流才能换 位思考，通过干部的交流，能使干部拓展思路、开阔视 野。“流水不腐，户枢不蠹”，这次的干部调整交流，对我们 单位来说，算是干部队伍建设的一次丰收。交流为干部提供新 岗位、新平台，增长新知识、开阔新视野，让大家不断迸发工 作活力，使干部的成长通道更加宽广。 （三）提拔添后劲。人才是党的事业能够持续兴旺发达的 重要力量源泉。单位目前面临办学质量提升等关键工作，需要 有干劲、有闯劲、有激情的优秀年轻干部。通过这次的干部交 流和提拔，有一批年轻干部涌现出来，但这还远远不够，我们 的岗位资源也没有用完，就是希望年轻干部陆续走上领导岗 位，为单位事业高质量发展提供不竭力量。 四、怎样看待当前职工队伍存在的问题 我深刻感受到单位职工队伍的主流是好的，大家的形象 都很正面，但仍存在一些十分明显的问题。从我的观察来 看，思想观念还没有真正转变，各项能力还没有真正提高，工 作作风还没有真正提升，下面简单谈谈我认为当前的职工队伍 存在的问题，这既是重复也是强调，有的问题是中层干部身上 存在的，有的是年轻同志身上存在的，希望大家有则改之无则 加勉。主要表现有： 1.日常工作自行其是。有的同志有个优点，特别能观察单 位领导尤其是我的行踪。我在单位了就穿工装准时到岗，我不 在单位就不穿工装、赶在8点钟之前打卡再去吃早餐。不要认为 这不是工作，工装就是工作服装，按时打卡就是工作纪 律。“事不过三”，工装和打卡的事情我已经在大会强调第三 次。这件事的第一责任人是个人，各科室负责人要敢于管 理，承担起应负的责任，既不要当滥好人，把疏于管理与搞好 关系等同起来；也不要把矛盾上交，好像正常的规章制度要求 是院领导心血来潮，是机关纪委拿着鸡毛当令箭。什么是规 矩？对党员干部来说，政治纪律和组织纪律就是最大的规矩、 最基本的规矩，按照规章制度行事就是规矩。 2.业务工作得过且过。之前我强调了很多次，过往成绩不 是保险箱，而是新的挑战。大家看别的单位的，各项工作都开 展得有声有色。标兵渐远、追兵渐近，我们现在已经到了不进 则退甚至慢进则退的地步，千万不要偏安一隅，岁月静好。工 作一定要有标准意识，不能满足于干了，而是要干好，要明确 达到什么标准是好？请大家思考一下，我们制定的《X管理办 法》规定，必须学习2本以上与该专题相关的著作、10篇以上相 关文献，要提交逐字稿，这个标准很高吗？这并不是最高标 准，仅仅是最低标准，我们总不能对着最低标准还要讨价还 价。关起门来大家扪心自问，身为X的员工，我们够不够格？请 大家想一想，我们该怎么办？单位的《高质量发展行动计划》 是整体的行动计划，那每位同志个人有没有精益求精的意 识？有没有制定自己的学习计划？提高计划？行动计划？还是 继续人云亦云，甚至滥竽充数？ 3.重点工作不推不动。当前，同志们有一种躲事、逃避的 风气。一些同志一说干事先讲条件，一安排任务先要钱要 人；遇到任务先打“太极”，能推出去就推出去，把推活儿当 本事，推得谁都不愿意跟他打交道。有的同志八面玲珑，得罪 人的事情不干，触及矛盾的事情不做，你好我好大家好，就是 不管单位发展好不好。有些重点工作是单位党委安排、上了督 办台账的，然后就没有然后了，要么不落实、要么搞纸上落 实，就算落实，落实情况也不及时清账销号。重点工作需要院 领导像唐僧一样，反复念叨，反复催问，才能龟速前进。比如 高质量发展行动计划，要求各科室讨论并拿出具体工作方 案，时至今日有吗？答案是没有结果，拿不出来。一些工作主 要领导安排了不算，还要督办，还要做思想工作。大家“时时 放不下”的责任感哪里去了？“时不我待”的紧迫感哪里去 了？“13710”的执行效率哪里去了？ 4.分内工作视而不见。无论哪个岗位，完成分内工作都应 该是最基本的要求，如果说刚才提到的重点工作还有涉及内外 单位多，不好协调这样的借口。一些小事也一定要分管领导甚 至主要领导推动，才能往下走。我认为对分内工作无动于衷也 是官僚主义的一种表现。毛主席曾经念了一首《咏泥神》的 诗，十分形象地讽喻官僚主义者：“一声不响，二目无光，三 餐不食，四肢无力，五官不正，六亲无靠，七窍不通，八面威 风，久坐不动，十分无用”。如果每个人都对分内工作都视而 不见、充耳不闻，单位领导怎么可能把重要工作、重要岗位、 重要职责交给你？一屋不扫何以扫天下？日常工作干不好，怎 么敢让你进步？ 5.创新工作无所作为。上个星期，我们初步整理了单位一 年来的诸多第一次突破，比如X。回顾成绩单，有喜有忧。喜的 是大家齐心协力，取得了成绩；忧的是大多数同志并没有创新 意识，哪些创新工作是同志们提出来的？创新工作全靠院党委 推动，如果全部工作都要院领导出思路定方向找办法，我们几 个浑身是铁又能打几根钉？全体职工都不能满足于仅仅当好执 行者，不能只动腿脚不动脑子。“火车跑得快，全靠车头 带”已经不符合新形势的要求，要像高铁动车一样，每个车厢 都有动力，群策群力才能创新创造。同时要正确对待创新工作 中失误与乱作为的区别，现在出台了很多容错纠错文件，只要 出于公心，即使创新工作中偶尔出现失误，单位党委也会为你 撑腰。 6.认知不清管理乏术。这一条主要说中层干部，中层干部 的主要职责就是领活、分活、交活，承上启下、分解执行，可 以概括为：一是单位管理的中间环节，既参与单位总体目标计 划的酝酿、研究和决策，又负责决策的贯彻和实施。二是部门 带头人，简单说就是干好本部门的事，管好本部门的人。三是 协调好上下内外关系，为实现工作目标创造良好外部环境。中 层干部处于指令与执行的矛盾点，天然就要受“夹板气”。有 的中层干部不敢管理，热衷于当“好好先生”“不粘锅”，那 为什么提拔你当管理者？没有大胆管理就没有威信，科室负责 人一定要放下包袱，大胆履职尽责。必须指出的是，大胆管理 和一线工作不矛盾，我党的优良传统是“跟我来”，绝不 是“给我上”，这是有根本区别的。中层干部绝不能只当“二 道贩子”“甩手掌柜”，甚至个别中层喜欢耍“威风”、玩潜 规则，级别不高、架子不小，办事效率低、服务态度差，成为 发展的“中梗阻”“绊脚石”和“科长现象”的典型。权力与 威望并不直接画等号，如果中层干部的管理手段仅限于以权压 人、以位逼人，距离挪位置就很近了。请大家明白，中央和 省、市委都出台有“能上能下”的干部管理机制，院党委也在 酝酿相关的方案，职数一定是滚动的，大局的局长一样可以下 来，何况单位的中层。不履职不尽责是要扬鞭子摘帽子挪位子 的。走专家路线一样可以取得成就，不能既要又要还要，甘蔗 没有两头甜。 7.风气不正团团伙伙。我之前不断强调，决不能拿乡村的 标准要求自己。乡村有什么特征？在诗和远方、田园牧歌之外 还有长舌妇不停传闲话，扯老婆舌、捕风捉影。这次调整之 前，甚至院党委还没有决定考察哪些同志，有的职工就已经开 始自编自导传播消息。我想告诫大家的是，不要钻进信息茧 房，不要自我设限，思路要开阔，眼界要长远，要清清爽爽、 不要拉拉扯扯，要扩大朋友圈团结协作，不要搞小圈子排挤异 己。工作生活中一群人关系较好、相对亲近是非常正常的事 情，但绝不能借此拉帮结派搞小团体。人都有亲疏，但不能有 亲亲疏疏，可以有远近，但不能有团团伙伙。