关于如何加强企业文化建设的思考 企业文化是企业的灵魂，在企业的发展中可起到一定的推 动作用。做好文化建设，对于企业而言极其关键，不仅能够帮 助企业明确自身的发展方向，同样也能够帮助企业解决发展中 存在的问题，从而不断进行自我改进，还能结合企业的战略目 标，帮助员工实现职业生涯目的，有利于帮助员工自我发现问 题，自我解决问题，这对于其成长具有重要价值，同样也有利 于促进企业进步。随着社会的不断发展和变化，企业文化建设 不断受到重视。只有加强企业文化建设，才能更好地提升企业 的竞争力，提高企业本身的实力，这成了当前企业管理者需要 面对和解决的问题。 一、企业文化建设中存在的问题 企业文化的核心和灵魂在于其所体现的价值观念。据调 查，部分企业在文化建设中文化价值理念陈旧落后。为了建 设有效的企业文化，有必要构筑健全的企业文化制度，主要内 容包含文化评估制度和管理制度等等。然而，企业文化建设缺 乏长期规划和持续性。有些企业在开展文化建设时，缺乏长远 的规划和目标，只是简单地搞些活动和培训，没有形成系统的 文化体系，缺乏可持续性。这种短视行为往往会导致企业文化 发展停滞不前，对企业长期发展不利。有些企业在进行文化建 设时，只是由少数管理者或专门机构来负责，缺乏员工的参与 和共同建设，导致企业文化缺乏广泛的代表性和参与性。这种 情况下，企业文化通常纸上谈兵，无法有效实施。部分企业在 开展企业文化宣传教育时，缺乏系统性和针对性，导致宣传效 果不佳。同时，我国一些企业开展的文化活动不多，宣传力度 不足，开办的文化和团建活动相对单一，未能向员工全方位地 宣传企业文化，导致员工归属感不强。为调动员工的工作能动 性，企业应秉持让员工快乐工作的原则，为员工拓展文化活动 途径，从而引导员工树立责任意识，对企业文化更加认可。 二、企业文化的重要性 企业文化能够为公司的制度建设和管理提供指导和支 持，使公司的运营更加顺畅和高效。一家拥有优秀企业文化 的公司往往会承担社会责任，关注公益事业，积极参与社会活 动，从而提升公司的社会形象和声誉，赢得合作伙伴和客户的 信任和支持。企业文化还能够为公司的长远发展提供指导，是 企业品牌价值的重要组成部分，能够为企业建立一个积极向 上、稳健创新的形象，树立企业在社会上的良好形象，提升企 业的品牌价值和社会声誉。 三、企业文化的定义与结构 （一）企业文化的定义 企业文化是指社会经济文化环境中的组织在长期发展过程 中形成和发展起来的共有的、独特的价值观、观念形式、文化 形式和行为方式的总和。 （二）企业文化的结构 企业文化由物质层、制度层、精神层三个层次由表及里构 成。 1.物质层。这是企业文化中最重要、最表象的部分，它包 括企业的产品、生产经营过程，以及企业环境、企业容貌、 企业广告等可以被人们直接看到、感受到的物化部分。企业 的物质文化特指在运营和管理期间，企业管理层和基层员工在 岗位上努力奋斗，为企业创造出来的物质要素，企业所处的内 外部环境、应用的各项设备设施、研发的产品以及企业的品牌 标志都属于物质文化的内容。物质文化隶属于企业硬文化的范 畴，具备可视化特征。通常情况下，可以分析企业的物质文化 来判定企业的经营和管理状况。 2.制度层。制度层是指企业所特有的各种规章制度、道德 规范以及员工行为准则等的综合体。企业的制度文化是企业为 规范员工行为而制定的制度和体系，发挥制度作用来管制成员 行为，保障企业的持续运营是制度文化的核心目的。在企业管 理中应用制度文化能潜移默化地影响员工，同时管理层也能依 据制度文化梳理企业的发展方向，达成战略目的。 3.精神层。精神层面是指企业员工在长期的思想意识活动 中所形成并共同接受的价值观、信仰和文化等。其中涵盖了基 本的企业文化精神、生产经营理念、价值观、企业道德规范、 管理思维方式等方面。企业精神文化属于制度文化和物质行为 的主要基础，对于管理层和基础员工来说是宝贵的财富。在企 业管理中渗透精神文化，不但可以约束全体成员的行为，对提 高员工责任意识，提升企业的凝聚力也有推进意义。 企业文化的三个层次的内容相互依存、相互作用并且不断 发展，形成形形色色的企业文化。其中，精神层的内容决定了 物质层和制度层的内容，是企业文化的核心。 四、企业文化的功能 企业文化是企业发展的重要基础和核心竞争力之一，具有 多种功能。企业文化的主要功能包括： 1.导向功能。企业文化是企业内部的共同行为规范和价值 观念，可以影响员工的行为方式和决策思路，引导员工在工 作中遵守规章制度、尊重客户、关心环境等，树立正确的行为 导向。具体来说，企业文化可以引导员工在思想观念、价值观 念、行为准则等方面与企业文化相一致，从而达到推进企业发 展的目的，增强对企业的认同感和归属感，并将企业文化的精 神融入日常工作中，从而提高员工的工作效率和工作质量，促 进企业的发展。 2.激励功能。企业文化包含着一系列的价值观念、行为准 则和道德规范等。其可以激发员工的工作热情。企业文化是企 业内部的精神灵魂，会对员工的行为和思想意识产生影响，激 励制度能激发员工的工作热情，引导员工构筑价值观，增强员 工对企业的归属感和荣誉感，激发员工为企业的发展做出更多 的贡献。 3.凝聚功能。良好的企业文化能发挥凝聚功能，加强员工 彼此协作。作为企业行为规范，企业文化可以影响员工的行 为方式和决策思路，引导员工在工作中互相关心、支持和帮 助，提高员工的团队协作能力，让员工在彼此互助的基础上为 企业做出更多的贡献，促进企业内部的和谐与稳定。企业文化 可以加强员工之间的联系和合作，形成一种紧密的团队精神和 企业文化氛围，从而增强企业内部的凝聚力。 4.优化功能。企业通过建设和实施企业文化，优化企业内 部的管理和运营模式，能够确保企业在不断变化的市场环境中 保持竞争优势，增强企业的抗风险能力和适应能力，推动企业 的创新和发展。 五、企业文化建设的主要途径 （一）明确企业文化前进的方向，为企业发展提供指引 为了企业文化建设的全面推进和有效实施，公司必须制定 文化发展战略。公司文化发展战略要以党的方针政策、国家 法律法规、行业规范、地方发展规划、竞争对手境况、企业自 身的成长历史、生产经营管理现状、长远发展目标措施等等为 依据，以企业战略目标为奋斗目标，以推进战略措施为中心任 务，实现员工与企业一起成长、各项素质共同提高、综合实力 共同提升。 （二）培育企业精神是企业文化建设的核心 培育企业精神可以引导员工在工作中秉持正确的态度和行 为方式，从而在精神文明的带领下，使企业内部团结一致，共 同为了企业目标的实现而努力。同时，企业精神也是企业吸 引和留住人才的重要因素之一，