国企党委委员、财务总监关于严重违纪违法 案以案促改专题民主生活会个人对照检查材料 按照《X关于召开X严重违纪违法案以案促改警示教育暨专题民主 生活会的通知》有关要求，结合严重违纪违法案件暴露出来的问题和 政治巡视、专项审计反馈问题，本人紧紧围绕此次专题民主生活会会 议主题，深入查摆自身问题，自查自省，举一反三，坚决肃清反面典 型案例带来的侵蚀破坏和恶劣影响。下面按照会议要求进行对照检查： 一、对严重违纪违法案件的认识 通过对案例进行分析，使我深刻认识到作为党员领导干部，国有企业 一把手，严重丧失理想信念、背弃初心使命，政治意识缺失，无视中央八 项规定精神，把国有企业“一把手”的身份当做攫取个人利益的工具，把X当 成其“私人领地”，世界观、人生观、价值观不正，权力观、政绩观严重扭 曲，为了个人名利，滥用职权、侵害群众利益，培植个人势力，大搞团团 伙伙，任人唯亲，严重破坏选人用人制度。严重违纪违法案件严重破坏X政 治生态、企业文化、品牌形象。其辜负了企业X万员工的信任，在纷繁 复杂的社会环境中没能经受住考验，没能良好抓住上级党委政府赋予X高 质量发展的红利，在X发展的黄金窗口期中没能良好把握形势，导致个人 与企业出现了各种问题，酿成了一系列的悲剧，值得深刻警醒和反思。 我作为公司的一名党委班子成员，一是要认识到危害存在和形成时间跨 度长，在X主政工作X年，这种危害也是随着其权力不受监督、政治意识丧 失逐步渗透到整个公司经营发展的方方面面；二是要认识到这种危害的深 度和广度，面或可达基层员工；三是要认识到这种危害的表现形式多，既 有思想和企业文化层面的，也有波及具体管理方式和习惯；四是要认识到 消除这种危害的长期性，慷国家之慨，笼络人心、蒙蔽群众会使许多员工 更在意现实利益，不能理解错误思想对公司长远发展带来的毁灭性打击，消 除危害不可能短时间完成，甚至需要在未来较长一段时间才能彻底消除。 二、存在的主要问题 （一）政治立场方面 一是对加强国有企业党的建设决定性意义认识不足。存在重经营、轻党建 错误思想，认为企业首要任务是创造利润、解决就业，结合严重违纪违法案 对X已经造成的损失来看，党建就好比“10000”前面的“1”，利润是后面的“0”，少 挣点利润不可怕，只要我们有可持续发展的能力，但缺了前面的“1”对企业就 是毁灭性、颠覆性的打击。对党建入公司章程必要性认识不深，未能从思想 上厘清党委、经营层、董事会间的管理边界，未认识到党建入章程实际是加 强国有企业党建的重要抓手，起到“把方向、管大局、保落实”的领导作用。 二是学习党的理论和方针政策不深不透。政治学习时紧时松、不扎实，自 认为积累了一定的工作经验，学习方面有所懈怠，被动式学习越来越多，主 动式学习越来越少。缺乏政治敏感性，对国家政策、法律法规、行业动态等 方面的信息领悟力不够。表现在对习近平总书记提出“做强做优做大”国有企 业的重要指示深刻内涵认识还不够清晰，虽然感觉公司涉及产业门类太多太 杂，没有聚焦主责主业，但也没有对“先做大才能做强做优”的错误提法有深入 思考。对“一岗双责”认识不深，落实不够，更多精力放在了公司财务总监的角 色和职责上，作为党委委员如何在党委班子中发挥好作用定位不清，认识模糊。 （二）履职尽责方面 一是处理问题系统观念不强。把理论和实践割裂开来，只重视工作实 践，忽视了综合能力提升。对最新的财税政策及相关知识储备欠缺，没 有跟上行业发展和法规政策变化。对供应链金融本质认识不到位，对X公 司、X公司大量使用供应链票据风险认识不足。财务队伍专业技术人才的 引进和培养储备力量不足，财务人员轮岗制度执行的不好。缺乏创新意 识，没有结合公司实际情况提出优化财务管理的方案助力公司实现更好发展。 二是工作魄力尚显不足。工作中存在畏手畏脚的现象，担当精神不 强，全局意识减退，没能从X公司角度统筹财务工作，造成X公司内X间沟通 不足，衔接不畅。如，面对X公司等资金问题，想办法破解难题研究不够。 三是履行职责原则性、规范性需加强。工作中习惯于听从上级的安排部署，习 惯于机械式执行，上级安排什么就干什么，不敢主动出击，不敢较真碰硬。如，从 这几年来看X公司与X公司及其子公司关联交易过大，存在一些监管问题。单纯听 从或考虑X利益，对上市公司规范运作考虑不全，不利于上市公司持续健康发展。 （三）工作作风方面 一是求真务实作风不实。工作创新和求真务实的精神不够，导致在财务工 作中解决急难问题的效果未能达到预期。务求实效不足，有时会以短期工作 代替长期工作，导致一些工作搞突击、忙应对，专项工作抓抓停停，常态化 的制度执行不力。对如何通过财务管理推动公司高质量发展思考不深入，X公 司通过贸易业务实现收入快速增长并入选“世界X强”，实际则是“虚胖”，大而 不强，同时蕴含着巨大风险。虽然X公司贸易收入占比在逐年下降，贸易收 入占比依然过高，存在监管风险和资金风险。面对X公司被X化管理分割的 现状，也是在X财务总监与X公司财务总监身份中不断转换角色，对X公司财 务管理全局谋划不够，思考不深。表象对财务人员高标准、严要求，平时的 工作任务布置较多，实则对思想、工作和生活方面的关心少、沟通交流少。 二是主动担当作为意识不强。认为公司银行融资、银行间和交易所市场 发债、财务信息化建设和财务数字化转型工作都由X公司统一管理，工作中 存在单纯等待X公司统筹安排，主