在分公司2024务虚会上讲话 今天，在这里召开了XX公司2024年务虚会，主要任务是对过去发展存在问题进 行分析和研究讨论，共同谋划2024年工作思路，开启高质量发展新局面。过去的 一年，XX公司面临的形势之严峻，压力之大，相信我们在座的各位都是有切身体会 的，我们在春节前专门拿出来一天时间召开务虚会，就是希望大家要在新一年的工 作中做到思想上有方向，心里有章法，手上有举措。今天的务虚会，时间很紧，任 务很重，从刚才各组的汇报展示中，能明显感受到各位同志都做了充分的准备，讨 论得都非常深刻，问题分析得非常全面，工作思路和建议提得都很有针对性，会议 结束后要进一步研究细化，将高质量发展路径由“务虚”转化成“务实”，将思想优势转 化为实践动能，召开务虚会的目的是定方向、明任务、鼓士气、提要求。下面，就 今天的会议，我再讲几点意见。 一是要树立危机意识，明辨发展困境。刚刚过去的2023年，是艰难突破的一 年，我们面临的内外压力和困难，大家都有切身体会，对内，想必大家都已经看 到了公司管理平台上发布的2023年度党建责任制考核结果文件，文件中指出，XX公 司市场营销乏力，年度指标完成不到30%，28个重点项目仅开标2个；总包结算XX亿 元，完成XX亿指标的XX%；资金形势异常紧张，全年回款难以支撑正常生产运行，到 期供应链归还困难，资金收支剪刀差问题凸显。对外，XX、XX、XX、XX、XX等系 统内兄弟单位和系统外竞争对手对我们苏州市场的蚕食，已经将我们的生存空间极 大压缩，我们XX公司的市场首位度急剧下滑，这些问题目前已对公司高质量发展乃 至生存造成极大影响，我们在座的每一位同志都要保持高度的危机感，紧迫感，我 们不努力不争取，那么我们将很快被市场淘汰，2023年，我们的工作成绩与公司体 量地位严重失衡，2024年，我们一定要拿出拼的意识、抢的态度、狠的作风，时刻 保持如履薄冰的谨慎心态，抓好各项管理工作，持续锻长板、补短板、固底板，为 公司高质量发展发挥体系优势。一是要凝聚发展共识，坚定发展信心。深刻认识公 司发展已进入关键时期，全体干部职工必须始终坚定必胜信心、保持战略定力，确 保心往一处想、劲往一处使，切实把思想和行动统一到推动公司高质量发展目标上 来。 二是要聚焦战略引领，狠抓工作落实。当前我们要坚定不移走高质量发展道 路，持续加大区域深耕力度，随着我们XX建设和苏州建设房建一级资质的取得，下 一步我们要加快与XX工业园区和地区的深度融入，发挥属地优势，积极寻求项 目合作落地，打造央地合作示范标杆；同时，要进一步加大基础设施市场营销力 度，2023年我们在基础设施领域有所斩获、XX、无锡XX等项目中标，为公司转型 升级提供了新的支撑，我们要以此为契机，强化营销质量，扩大市场规模，抢抓 市场机遇，积极对接优质客户，坚持投融资带动，持续强链补链，培育XX核心竞争 力，加快构建“4321”发展格局。 三是要坚持夯基提质，提升履约能力，2023年，局总部进行夯基提质专项检 查，我们各系统进行了深入自查自纠，发现了XX条问题，在专项检查中也暴露出 来很多管理问题，尤其在项目现场管理，更是被抓了典型。2024年XX公司年度发展 主题“夯基提质，担当奋进”已经发布，