在分公司2024务虚会上讲话 今天，在这里召开了XX公司2024年务虚会，主要任务是对 过去发展存在问题进行分析和研究讨论，共同谋划2024年工作 思路，开启高质量发展新局面。过去的一年，XX公司面临的形 势之严峻，压力之大，相信我们在座的各位都是有切身体会 的，我们在春节前专门拿出来一天时间召开务虚会，就是希望 大家要在新一年的工作中做到思想上有方向，心里有章法，手 上有举措。今天的务虚会，时间很紧，任务很重，从刚才各组 的汇报展示中，能明显感受到各位同志都做了充分的准备，讨 论得都非常深刻，问题分析得非常全面，工作思路和建议提得 都很有针对性，会议结束后要进一步研究细化，将高质量发展 路径由“务虚”转化成“务实”，将思想优势转化为实践动 能，召开务虚会的目的是定方向、明任务、鼓士气、提要求。 下面，就今天的会议，我再讲几点意见。 一是要树立危机意识，明辨发展困境。刚刚过去 的2023年，是艰难突破的一年，我们面临的内外压力和困 难，大家都有切身体会，对内，想必大家都已经看到了公司管 理平台上发布的2023年度党建责任制考核结果文件，文件中指 出，XX公司市场营销乏力，年度指标完成不到30%，28个重点项 目仅开标2个；总包结算XX亿元，完成XX亿指标的XX%；资金形 势异常紧张，全年回款难以支撑正常生产运行，到期供应链归 还困难，资金收支剪刀差问题凸显。对 外，XX、XX、XX、XX、XX等系统内兄弟单位和系统外竞争对手 对我们苏州市场的蚕食，已经将我们的生存空间极大压缩，我 们XX公司的市场首位度急剧下滑，这些问题目前已对公司高质 量发展乃至生存造成极大影响，我们在座的每一位同志都要保 持高度的危机感，紧迫感，我们不努力不争取，那么我们将很 快被市场淘汰，2023年，我们的工作成绩与公司体量地位严重 失衡，2024年，我们一定要拿出拼的意识、抢的态度、狠的作 风，时刻保持如履薄冰的谨慎心态，抓好各项管理工作，持 续锻长板、补短板、固底板，为公司高质量发展发挥体系优 势。一是要凝聚发展共识，坚定发展信心。深刻认识公司发展 已进入关键时期，全体干部职工必须始终坚定必胜信心、保持 战略定力，确保心往一处想、劲往一处使，切实把思想和行动 统一到推动公司高质量发展目标上来。 二是要聚焦战略引领，狠抓工作落实。当前我们要坚定不 移走高质量发展道路，持续加大区域深耕力度，随着我们XX建 设和苏州建设房建一级资质的取得，下一步我们要加快与XX工 业园区和地区的深度融入，发挥属地优势，积极寻求项目合作 落地，打造央地合作示范标杆；同时，要进一步加大基础设施 市场营销力度，2023年我们在基础设施领域有所斩获、XX、无 锡XX等项目中标，为公司转型升级提供了新的支撑，我们要以 此为契机，强化营销质量，扩大市场规模，抢抓市场机遇，积 极对接优质客户，坚持投融资带动，持续强链补链，培育XX核 心竞争力，加快构建“4321”发展格局。 三是要坚持夯基提质，提升履约能力，2023年，局总部进 行夯基提质专项检查，我们各系统进行了深入自查自纠，发现 了XX条问题，在专项检查中也暴露出来很多管理问题，尤其在 项目现场管理，更是被抓了典型。2024年XX公司年度发展主 题“夯基提质，担当奋进”已经发布，