某公司2024年度工作报告 同志们： 今天我们隆重召开公司2024年度工作会议。下面，我代表 公司党委、董事会做工作报告。 一、2023年工作回顾 过去一年是X公司扎实推进、加力奋斗的增量之年。一年 来，在集团公司的坚强领导下，X公司全面贯彻落实党的二十大 精神，坚持稳中求进总基调，坚定不移贯彻X“12345”工作思 路和X集团“12235”发展战略，全力聚焦业务，统筹抓好各项 重点工作，规模质效显著增强。圆满完成了集团公司下达的各 项目标任务，公司整体经营发展迈出坚实步伐，企业风貌呈现 出崭新气象。 ——主要经营指标大幅提升。2023年，公司实现营业收 入X亿元，完成年度目标收入X亿元的X%，同比增加X亿元，增 幅X%。实现利润总额X万元，完成年度考核目标X万元的X%，同 比增加X万元，增幅X%。供应链业务实现收入X亿元，同比增 加X亿元，增幅X%；完成销售量X万吨，同比增加X万吨，增 幅X%，盈利能力再提升。 ——煤焦供应链实现“巨大突破”。2023年通过对煤炭市 场未来趋势与动力煤保供政策进行深入了解，及时应对市场变 化，调整业务方向，与上下游企业广泛交流合作，进一步扩大 发运规模及市场份额，煤炭业务营业收入与销售量均实现十多 倍增长，形成动力煤、炼焦煤、焦炭的稳定链条，全年煤炭供 应链实现销售量X万吨，实现销售收入X亿元，为公司未来的稳 健发展注入了强大动力。 ——化工供应链稳中有进。在稳固原有业务的基础上，工 业萘业务规模同比大幅上升，成功开拓煤沥青、EVA等新链 条，深入西北地区的化工业务，成功启动酒泉基地煤焦油、粗 苯业务，填补了西北业务的空白。山东兖矿煤化的纯苯业务在 去年12月份也实现了华东化工市场的突破。塑料业务拓宽经营 种类，打通厂家一手塑料原料货源，已完成陕西延长集团、内 蒙大唐集团、中煤能源的立户工作。全年，化工供应链实现收 入X亿元，完成销售量X万吨，与2022年同期的X万吨相比增 加X吨，增幅X%。 ——历史遗留问题得到有效解决。一是在集团公司的大力 支持下，公司按照集团进度攻坚布局，取得华远陆港集团的行 为批复，组织选聘专业技术机构进行审计及资产评估，资产评 估结果在取得集团公司批复并通过华远陆港审核备案后，顺利 完成了职工股份的转让价款支付工作，妥善解决了职工持股的 历史遗留问题。二是公司聘请税务事务所审计了公司近五年的 企业应纳税所得及政策性搬迁所得，合法合规完成土地收储所 得税汇算清缴工作，顺利完成了土地汇算清缴工作，为企业下 一步经营快速发展奠定了基础。 ——合规管理筑牢风险防线。围绕健全以风险管理为导 向、合规管理监督为重点、严格规范全面有效的内控体系。坚 持底线思维，加强客户信用评价管理，源头把控风险，坚持法 律审核把关前置及全覆盖，坚持业务台账动态更新管 理，2023年未发生逾期应收预付账款。 ——职工幸福指数再度提升。公司始终践行以人民为中心 的发展理念，切实办好事关职工福祉安康的好事实事，让改革 发展成果惠及全体职工群众。建立企业年金，为职工交纳两年 年金保险78.19万元；提高职工收入，人均每月增 资502.88元，年增加工资支出29.16万元；激励开创业务、奉献 企业精神发放先进奖励、华远与集团比赛奖励38.45万元；积极 跟进政府及上级单位的相关政策，及时落实工会各项福利措 施；组织职工体检，切实保障职工身体健康，职工的幸福感和 获得感进一步增强。 ——党建引领助推企业发展。坚持贯彻党的二十大精 神，用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，全面加 强党的领导，加强党的建设是最高政治原则。全面落实“一岗 双责”，坚持党建工作与生产经营深度融合，固本强基，筑牢 基层战斗堡垒。公司领导带领全体干部职工自觉奔赴一线岗 位，敢于攻坚克难、冲锋奉献的精神进一步增强。鼓励职工积 极参加集团各类竞赛活动，以赛促学，以学促用，斩获多项佳 绩展现了拼搏精神。 一年来，我们主要攻坚了以下几方面工作： （一）树牢业务导向，主业经营质效提升 这一年来，公司突出业务导向，按照“走出去”和“大客 户”的既定战略，围绕“建链、强链、固链、护链”，构建了 由公司领导挂帅、分管领导主抓、部门负责人主战、业务部门 主推的体系，推动供应链业务走深走实。在稳定原有成熟业务 的同时，全力开拓市场，着力探索“煤—焦—化”供应链业务 的联动发展，多次深入走访省内外优质客户，在动力煤、炼焦 煤、焦炭等领域广泛开展业务合作，深化与国电、华能、华 电、淮北矿业等重点企业的交流，经过全公司的不懈努力，供 应链业务规模实现巨大突破。 （二）强化内控合规，风控能力持续加强 一是坚持完善国有企业公司治理，制定企业重大事项决策 权责清单，严格落实党委会、董事会、经理层议事规则和“三 重一大”决策规定，做到权责明晰、程序规范。二是严格落 实“强内控、促合规、防风险”一体化建设，成立公司内控、 合规、风险一体化建设领导组，组织开展专题系列培训活 动，厚植内控合规文化，促进合规意识内化于心、外化于行。 三是通过理业务、理制度、理风险，逐步完善公司内部控制体 系，严格落实各项规章制度。做到管理制度化、制度流程化、 流程信息化，通过制度约束、流程控制、打好防范化解风险主 动仗。四是严格执行《山西省规范省管企业经营管理工作规 定》文件精神、贸易经营行为“三张表”审核机制，把控事 前、事中、事后三个关键环节，全面筑牢“三道防线”，提升 依法合规经营管理水平，推动企业高质量发展。 （三）全面深化改革，企业发展更添活力 一是强化目标责任，公司董事长与领导班子其他成员在年 度工作会上分别签订了目标责任书，班子成员积极承担重 任，进一步营造和巩固了勇于担当的氛围。二是合理设置考核 指标，实施分类和差异化激励约束机制。公司董事长与业务部 室负责人在年度工作会上分别签订了经营目标责任书，充分发 挥业务人员的主动性和积极性。三是强化激励机制，大力营 造“以奋斗者为本”的企业文化，深化业务导向，不断完善配 套的人才激励机制，探索科学的绩效考核体系，修订了公司 《绩效考核办法》，出台了《业务拓展激励办法（试行）》。 四是深化改革、打通堵点，提高整体能效。注重考核结果运 用，对于考核排名前列的职工在岗位晋升、入党等方面予以优 先考虑，对3名优秀年轻职工予以见习中层副职历练，营造了能 者上，优者奖，庸者下，劣者汰的良好用人局面，确保职工事 业上有干头，干事上有劲头，干成事者有盼头。五是加大对业 务作出贡献的部门、个人表彰奖励力度，新增业务开拓、业务 创新、降本增效等奖项，根据《业务拓展激励办 法》，对2023年新业务新品种实现利润的，按毛利润10%进行奖 励，老业务新增毛利润的按照5%给予奖励，树立了“人人为企 业，企业为人人”的正能量氛围，大大激发了职工干事创业的 积极性，促进企业发展的内生动能。 （四）提升管理能力，精细管理初见成效 一是加强财务管理，提升会计信息管理质量。以全面预算 管理为中心，强化预算目标导向，促进资源优化配置，以巡察 审计整改为契机，强化财务管理工作的政治自觉、思想自觉、 行动自觉，坚决防范财务管理风险。二是财务管理推动公司高 质量发展。X公司和民生厂的税务纳税信用等级在2023年4月已 评定为A级，提高了企业的社会形象和信誉度，为公司的发展带 来更多商业机会。三是合理筹划资金，保障业务顺利发展。以 票据短期融资8130.36万元，解决业务量扩大而形成资金短暂缺 口；在集团安全管控的前提下，全年实现利息收入422.37万 元。四是坚持把“两不一欠”专项行动作为一项重要的政治任 务来抓，压紧压实责任，理清家底，精准分类，应清尽清。核 实公司债权债务，核销历史往来37户，支付民营企业欠 款30.82万元，清收回历史债权17.75万元。 （五）坚守安全底线，安全防线不断树牢 全面落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追 责”的工作要求，公司对照年初安全目标责任书任务，从组织 机构、制度建设、安全会议、培训演练、现场管理等方面，形 成横向到边，纵向到底的责任体系；在集团季度安全考核和年 度考核中多次被评为安全重点企业“第一方阵”的好成绩，为 公司经营发展牢牢守住底线。 （六）坚持政治领航，党的领导全面加强 公司党委始终以政治建设为统领，加强党的全面领导，坚 定不移强党建、强基层、强基础。一是强化“第一议题”迅速 学习和中心组深入学习相结合，全年中心组学习15次，研 讨11次。二是扎实有序开展主题教育，认真完成理论学习和规 定动作，组织各类集中学习研讨21次，领导班子讲党课6次，主 题教育工作取得良好成效。三是坚决贯彻全面从严治党主体责 任落实落细，深入推进清廉国企建设，常态化开展理想信念教 育和忠诚教育，组织参观廉政警示教育基地，通报系统内典型 案例，召开典型案例剖析会，全年开展集中警示教育活 动4次，廉政谈话3次，进一步筑牢拒腐防变的思想防线。四是 顺利完成公司工会换届选举工作，组织读书、红色观影、心理 健康讲座等活动，进一步丰富职工生活。持续开展扶贫济困献 爱心、送温暖捐款，参加支教并捐助学习用品。 同志们，回首2023年，我们办成了一件件大事，打赢了一 场场硬仗，各项工作正在呈现出一派顺势而为、乘势而上、聚 势而强的繁荣景象。过去一年我们所取得的成绩来之不易，这 是集团公司正确领导和大力支持的结果，也是全公司广大干部 职工精诚团结、拼搏奉献的结果。在此,我代表公司领导班 子，向辛勤工作的全体职工表示最衷心的感谢，并致以最崇高 的敬意！ 在肯定成绩的同时，我们更要清醒地看到，公司仍面临不 少困难和问题，实现发展突破仍然任重道远。主要体现为：一 是缺乏稳固的上下游纽带和自主掌控的供应链关键环节，核心 竞争力弱，离集团要求的“固链”“强链”还有较大差距。二 是公司改革力度不够，部分干部职工“等、靠、要”思想严 重，消极被动，缺乏主动性，不想为公司出力，得过且过。三 是关键岗位人才乏力，难以适应新形势下经营管理工作的需 要。 对于这些问题，