国企建筑建设公司工作总结及计划
集团公司：
2024年是贯彻落实党的二十大精神的关键之年，公司将紧
紧围绕集团公司下达的目标任务，凝心聚力抓落实，提质增效
促发展，坚持以工程建设为主业，加大市场拓展力度，强化项
目施工管理，不断推进企业持续健康发展。结合公司实际情
况，提出2024年工作要点。
一、总体工作思路
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻
落实党的二十大精神，深入贯彻落实习近平总书记来川视察重
要讲话精神和省、市、区、集团公司工作部署，秉承“忠诚、
团结、拼搏、诚信、清正、一流”的企业精神，紧紧围绕集团
公司下达的目标任务，着力“精、专、特、新”转型升级，以
扎实推进工程项目建设为抓手，强化管理，攻坚克难，主动作
为，开拓创新。
二、总体经营目标
（一）主要经营目标
1、X公司：完成生产总值15亿元，完成企业利润总
额8000万元，实现企业净利润6000万元，对外扩展业务1亿
元，各经济目标对比2023年均实现跨越式发展。
2、X公司：完成生产总值4000万元，完成企业利润总
额240万元，实现企业净利润160万元，对外扩展业务1000万
元。
3、X公司：完成生产总值450万元，完成企业利润总额20万
元，实现企业净利润15万元，对外扩展业务50万元。
（二）安全生产和环境保护目标（含子公司）
安全从业人员安全培训率达100％，履行安全生产主体责
任100％，隐患整改率达100％，防尘降噪处置率达100％，坚决
杜绝安全责任事故发生。
三、重点工作
（一）多措并举，高质高效推进项目建设。
1.全力推进年内完工项目竣工验收。加快推进X项目，按安
排工期节点达到竣工验收或交付条件。
2.全力推进在建项目工程进度。紧盯项目进度，抓牢项目
建设各个环节，在确保质量和安全的前提下，倒排工期、挂图
作战、压实工作责任。对X项目等工程进度达到业主要求。
3.全力推进新建项目开工建设。加快推进X等新承建项目开
工建设，达到业主进度要求。
4.切实加大市场项目拓展力度。在公司现有项目基础
上，全年力争再新承接较大以上工程项目3个以上，稳拓业
务，稳增效益，为企业健康快速发展奠定坚实基础。
（二）齐抓共管，全力提升公司施工管理。
5.持续推进企业资质升级增项。进一步梳理公司施工业绩
资料，积极协调推进公司施工业绩登记上网，加强专业人员配
备，全面整合资源，做好公司建筑工程施工总承包壹级资质企
业创建，并结合公司业务需要，推进公司其他相关资质的升级
增项。
6.继续加强企业制度建设。，坚持向制度化管理要效
益，持续提升企业规范化治理效率。进一步完善健全公司内部
的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理走向
规范化。
7.进一步加强企业人才队伍建设。优化选人用人机制，激
发企业内生动力。拓宽市场化选人入口，建立竞争上岗机
制，重视高素质人才引进，持续推进员工队伍建设，进一步增
强员工责任意识和进取精神，激发人力资源效率。
（三）党建引领，着力强化企业治理效能。
8.凝聚共识确保发展。加强理论学习，用理论武装头
脑，对学习教育内容进行整合，有针对性、有层次地开展相关
教育活动，做好党性教育，锻炼党性修养，铸牢党性根基，让
理想信念教育能够常态化，以确保企业高质量发展在党建工作
引领下行稳致远。同时，切实推动党建工作与生产经营、企业
发展紧密结合、互为促进，使党建工作的“软实力”转变成企
业发展的“硬支撑”。
9.切实抓好组织建设。X党支委按照“有场所、有标志、有
党旗、有制度、有宣传、有资料”的“六有”标准对党建会议
室、办公区等阵地进行全面的标准化建设。抓文化建设，激发
队伍奋进力量。对提升发展党员质量，坚持思想入党，把政治
标准放在首位，积极抓好党员发展工作，积极做好党员发展工
作，培养入
