经验交流：坚持“六个聚焦”持续精 准发力，以高质量党建引领高质量发展 近年来，XX公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主 义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和二十大精神，按照 新时代党的建设总要求，坚持党的领导，加强党的建设，把推 动生产经营和企业发展作为党建工作的出发点和落脚点，以高 度的政治自觉持续、深入、扎实推进党建工作，坚持“六个聚 焦”，持续精准发力，为公司高质量发展提供了坚强的政治保 障。 一、聚焦政治引领，为高质量发展强根铸魂 公司党委始终坚持把党的政治建设摆在首位，带头树 牢“四个意识”、坚定“四个自信”、拥护“两个确立”、做 到“两个维护”，坚定不移坚持党对国有企业工作的全面领 导。公司党委组织开展了“不忘初心、牢记使命”主题教育、 党史学习教育。特别是2023年9月以来，按照上级有关部署，高 质量推进第二批学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想 主题教育，公司党委密集有序组织专题读书班12期、中心组学 习6次，累计学习68小时；领导班子“领题调研”，实现对全 辖18家分、子公司全覆盖。念好“深、实、细、准、效”五字 诀，堵漏点、破难题，做实“四下基层”，走进员工群众，现 场解决问题。聚焦公司发展瓶颈、快速打通工作堵点，切实把 调研成果转化为完成年度目标任务的实际成效；聚焦群众关 切，查找“病因”、对症下药，现场回应及解决员工“急难愁 盼”问题10余项，做到作风扎实、群众认可、成果有效。5个党 支部以“集中+自学”“专题+辅导”“实地交流+理论研讨”的 方式，带领全体党员坚持读原著学原文悟原理，认真学习习近 平新时代中国特色社会主义思想，严格贯彻党的二十大精 神，坚持用党的创新理论武装党员，突出政治教育和政治训 练，补充“红色钙质”，坚定理想信念。通过实地参观延安革 命纪念馆、北大红楼、中国共产党历史展览馆、浙江革命烈士 纪念馆、林则徐故居及乌兰夫纪念馆等红色教育基地，品读革 命历史，感悟红色情怀，传承红色基因；通过“党员走上 台”活动、业务骨干党员讲党课、党员业务攻关、支部共建等 党建活动，搭建起共建互促、优势互补的党建交流平台，切实 提高了政治站位、增强了政治能力、涵养了政治生态、防范了 政治风险，为公司高质量发展奠定了坚实的基础。 二、聚焦组织建设，为高质量发展固本培元 公司党委认真贯彻落实新时代党的建设总要求和党的组织 路线，坚持和加强党的全面领导，提高党的建设质量，推动公 司高质量发展。充分结合公司实际，制定落实全面从严治党主 体责任清单，切实将涉及的具体任务责任分解，进一步明确党 委书记、副书记、党委委员及党的工作部门具体职责任务，压 实各级责任；明确党委成员、管理层成员及所属单位负责 人“一岗双责”责任，要求切实履行分管领域党建责任，开展 经常性思想教育，抓早抓小，从源头上防止问题出现。公司党 委按照“两个1%”的要求，单独设立党群工作部，配备3名专职 党务工作人员，专责抓好党建工作；2023年，根据党建促经 营、总分联动、京内京外结合和数量相当的原则，重新调整5个 党支部，便于有效联动，消除地域障碍，高效开展支部工 作，推动党建与经营工作更好地融合；选优配强党支部书 记，明确基层党支部书记为抓党建工作第一责任人，要求党支 部书记牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好 党建不称职”思想；注重选拔政治素质好、熟悉经营管理、作 风正派、在职工群众中有威信的党员骨干从事支部党建工 作，提高党建工作水平；加强党建责任制检查考核，开展党支 部达标晋级、实现党支部书记抓党建述职评议考核全覆盖，有 效压实党建责任；推进基层党建“三基本”建设与“三基”工 作有机融合，以“党员先锋岗”为抓手，激发党员在公司经营 管理各条战线发挥先锋模范作用；始终把提升党员质量作为发 展党员工作的基础，严把入口关、程序关、考察关和责任 关，2023年发展党员7名。近年，公司1名党员勇夺集团公 司“庆祝中国共产党成立100周年”知识竞赛桂冠，2名党员、 党务工作者受到集团直属党委表彰，4个基层党支部受到上级党 委表彰，56名党员、党务工作者受到表彰。 三、聚焦人才建设，为高质量发展蓄势赋能 公司党委认真落实集团党组和上级党委的决策部署，在人 才队伍建设上不断完善体制机制，转变人员观念，激发员工活 力，奋力建设高质量、高素质的人才队伍，锻造新时代中坚力 量，为公司高质量发展提供强劲动能。大力推进人才强企工 程、中长期人才发展规划落地，健全制度保障体系。加速专业 人才引进，近5年共招聘员工137人，其中6级以上骨干26人，占 新入职员工的19%；选拔、调整中层管理人员82人 次，“80后”中层管理人员21人占比达51%，形成合理的干部队 伍梯队；加大高级销售人才、保险经纪、风险咨询、公估、信 息技术核心技能人才引进和培养力度，2021年新任领导班子上 任以来，提拔管理人员26名。其中，40岁以下人员6人，比例 达23%，新引进专业序列5级以上骨干人员23名，35岁以下人 员5人，比例达22%，进一步打通了干部队伍和专业技术人员晋 升双通道，形成了能者上、庸者下、劣者汰的良好局面。完善 考核管理机制，引导干部员工奋发进取、担当作为。实施公司 全员绩效考核，动态优化考核指标体系，制定开门红、季度和 年度专项激励方案。细化完善