新时代国有企业党建与业务融合 路径探析主题材料汇编（3篇） 目录 1.新时代国有企业党建与业务融合路径探析.................................................................... 2 2.新时代企业基层党建与业务深度融合的实践探索....................................................... 10 3.新时代国有企业推进党建与业务工作深度融合的思考与探索..................................... 28 新时代国有企业党建与业务融合路径探析 坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统和 独特优势，是国有企业的“根”和“魂”。深化国有企业改 革，必须充分发挥党的政治优势、组织优势，推动党建工作与 生产经营深度融合，将党的领导的独特优势转化为企业的发展 优势。 近年来，xx远洋公司党委围绕党建与业务深度融合下功 夫、做文章，通过实施“五抓五融”党建工程，引导基层党组 织和党务工作者适应时代要求，用创新的理念来审视问题、谋 划工作，形成了党建工作新思路、新机制，党建工作成效最终 体现在推动企业高质量发展和为职工群众谋福祉上，真正实现 了高质量党建引领高质量发展。 一、抓严政治建设统领，高举“红色旗帜”，实现理念融 合 紧紧围绕新时代党的建设总要求，紧贴基层党建工作实 际，公司党委创新建立完善了“确权定责、制度明责、清单履 责、严肃问责、培训强责”等支部班子成员履职尽责工作机 制。 一是做实保障，夯实支部班子干事创业的基石。以“配强 班子、加大投入、健全制度”为举措，采取上级选派、推荐选 举、跟踪培养等方式，配强选优支部委员。为使党建工作有章 法，编印下发《党支部工作记录本》《党支部书记实操手 册》，有效推动了党建与业务工作的同频共振、融合发展。 二是做实培训，提升支部班子干事创业的能力。以外出学 习、内部培训为路径，解决支部班子“不会干”的问题。采取 因地制宜、灵活有效的方式，组织党务专干重点围绕发展党 员、组织生活、“灯塔——党建在线”信息维护等热点、难点 问题进行讲解，提升支部委员“学思践悟、比学赶超”的意识 和能力。 三是做实考核，激发支部班子干事创业的活力。坚持“责 任全落实、内容全方位、流程全控制”，全面梳理、严格细化 支部委员职责清单，统筹干部“选、育、管、用”各环节，进 一步深化目标考核、质效评估、星级评定、过硬建设等考评机 制，实行“雏鹰计划”“墩苗计划”等培养机制，努力营造想 干事、敢干事、干成事的浓厚氛围。 二、抓牢思想建设根基，激发“红色动力”，实现使命融 合 抓牢抓实党员理论学习，实施理论武装“三大工程”，助 推党员思想政治建设提质增效。 一是抓龙头，实施“领导领学”工程。 在理论学习活动中，公司党委班子成员率先垂范，以党委 理论学习中心组学习为龙头，深入推进“第一议题”制度落地 落实，做到学习跟进、认识跟进、行动跟进。 二是抓阵地，实施“硬件保学”工程。制定下发《党委中 心组理论学习实施意见》《党员理论学习实施意见》，建立健 全理论学习的考核、激励、约束机制和考核评价体系，着力推 进理论学习的规范化，为党员干部提供了良好的学习平台。 三是抓宣贯，实施“理论普及”工程。开办“云课 堂”“微课堂”，xxx余名党员干部通过“学习强国”、共产党 员网等线上学习载体，在线检测党史学习成果，公司上下迅速 掀起党史学习热潮。组织支部书记开展“我来讲党课”“党课 开讲啦”专题党课xx场次，参与学习党员群众达xxx余人次。 三、抓实组织建设基础，厚植“红色情怀”，实现载体融 合 公司党委坚持强基固本，通过创新活动载体、培树典型等 方式，持续为公司高质量发展赋能提质。 一是抓组织培植，推动基层党支部扩面提质。健全党的组 织架构，采取单独组建和联合组建两种方式，配强建优党组 织，实现了“应建尽建”。在每艘船舶规范打造党员活动 室+“红色宣传长廊”“红色图书角”等“x+N”红色阵地。 二是抓人才培养，建强党员队伍培养机制。畅通入党渠 道，坚持在劳动模范、生产能手、先进工作者中，培养发展入 党积极分子，蓄积党员队伍后备力量。联合北京大学举办xx远 洋公司党员干部素质能力提升培训班，通过x期xx次专题讲 座、x次主题讨论、x次参观交流，帮助xxx余名党员干部“集中 充电”。 三是抓引领培育，推动基层组织全面过硬。采取分步 推进、重点突破的方法，精心培育站得住、叫得响的党建示范 点，推动基层党建全面提升、全面过硬。打破板块限制、破除 区域壁垒，着力打造党内政治生活学习教育、党性分析、支部 工作、主题活动、联系群众“五大平台”，有效解决党建工作 与业务工作“两张皮”问题。开展品牌带动行动，先后推 出“五心三创”“五联五共”等一批党建品牌，构建形成 了“一支部一品牌、一支部一特色”的党建品牌体系，在人民 网、中国经济时报、大众日报、《国企·党建》等多家主流媒 体推广经验。 四、抓好政治生态建设，筑牢“红色防线”，实现服务融 合 公司党委坚持把党的政治生态建设作为重中之重，引导教 育广大党员干部时刻做到旗帜鲜明讲政治，形成正气充盈的政 治生态。 一是传承红色基因，强化作风建设。公司党委结合实际、 积极部署、创新形式，通过重温入党誓词等学习形式，锤炼党 性，促进优良风气。进一步聚焦主体责任、履职责任、监督责 任，切实转变工作作风，提升工作效能，营造公平公正、争先 奋进的干事创业氛围。 二是厚植廉洁文化，营造清廉氛围。组织各党支部书记与 公司党委书记签订“落实全面从严治党监督责任书”责，担起 党风廉政建设第一责任，做好廉洁自律表率。履行党风廉政建 设监督责任，不定期约谈境外企业（加纳代表处）负责人，使 其强化廉洁自律意识，完善内控机制。 三是提升监督质效，促进完善发展。在抓好主责主业的基 础上，细化制度建设，制定《领导人员廉洁从业档案管理办 法》，建立健全公司党委管理的企业领导人员廉洁从业档 案，为全面考核、考察干部提供客观、公正、全面、真实、准 确的依据。 五、抓优发展改革品牌，打造“红色引擎”，实现发展融 合 持续推进“价值党建”建设，以全面从严治党引领全面从 严治企，不断将政治优势转化为发展胜势。 一是全面融入公司治理。把党建工作总体要求写入章 程，明确党委在法人治理结构中的领导核心和政治核心作用。 落实“三重一大”决策制度，依法依规建设“三会一层”法人 治理结构，建立权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监 督机制。优化董事会结构，形成了董事会成员“外大于内”的 格局，确保决策权与经营权分离。 二是全面激活人力资源。构建精干高效管控体系，管理部 门由xx个优化至xx个，压减数量近xx%，人均工资同比增幅x.x %，形成了“总量减、人均增、结构优”的良好态势。牢固树 立“人才是第一资源”理念，强化重实干、重实绩的鲜明导 向，公司先后有xx人参加跨公司交流锻炼，x人参加xx省经营管 理“雏鹰”人才计划，到行业标杆企业挂职锻炼。同时，对x户 权属企业xx名经理层推行经理层成员任期制和契约化管理，完 成率xxx%。 三是全面培塑发展动能。投资x亿元建造中国最现代化的金 枪鱼围网船，xx远洋金枪鱼围网船数量跃居全国第二；引进一 艘优质冷藏运输船，进一步巩固了在冷藏运输行业的优势地 位；竞拍两条带国际配额的鱿鱼钓船，实现了xx远洋在鱿鱼钓 领域零的突破；战略性投资建设国内首家、全球唯一的综合性 金枪鱼产业园——xx远洋海洋创新产业园，聚焦海洋领域，集 科技、产业、基金、园区运营为一体，打造“一区·二基 地·八中心”的产业集群。 新时代企业基层党建与 业务深度融合的实践探索 党的十九大、二十大对新时代推进党的建设新的伟大工程 作出了顶层设计和全面部署，为新时代坚持党对国有企业的全 面领导提供了根本遵循，也对新时代国企党建工作提出了更高 要求。立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格 局，把党的领导贯穿公司改革发展全过程、融入公司治理各环 节，提高基层党建工作质量，推进基层党建“三基本”建设 与“三基”工作有机融合，把党的政治优势、组织优势转化为 企业的竞争优势、创新优势和发展优势，对于强化党对国有企 业的领导具有十分重要的意义［x-x］。中石油煤层气有限责任 公司（以下简称煤层气公司）党委坚持以习近平新时代中国特 色社会主义思想为指导，全面落实中国石油党组推进基层党建 工作部署要求，全方位构建党建工作规划体系，将“强党 建”作为公司发展的根本战略之一，坚持聚焦基层抓党建、抓 好党建强基层、建强基层促发展，坚定不移地推进党建工作和 生产经营深度融合。 一、深谋融合之道，做优顶层设计提升党建引领力 面对新时代新任务新要求，煤层气公司党委以提高党建质 量，做优“融合”顶层设计为出发点，研究制定了公司党的建 设强基础、促提升、创品牌“五年三步走”整体规划，靠实党 建要素、党建责任、党建问题、党建问题整改督办“四个清 单”，坚持政治引领、导向明确、融合发展、继承创新、责任 硬落地“五项原则”，聚焦提升政治把控力、干部执行力、思 想引领力、队伍凝聚力、发展推动力“五大能力”，大力实施 融合工程，努力开创“政治站位高、组织系统优、队伍能力 强、基础工作实、党建成效好”的党建新格局，同步制定了公 司加强基层党建“x+N”工作方案，即围绕政治建设、治理效 能、能力提升、标准规范、融合创新、考核评价“六项工 作”，制定x项总体提升方案，同时从做优机制、做实基础、做 细标准、做活载体、做严责任等方面配套制定N项实施细则，扎 实提升基层党建质量和水平。 （一）以完善的工作制度机制为保障，破解融合“到底怎 么干”的问题 坚持把党建工作与生产经营管理一体化同步推进，探索党 建工作融入生产经营管理并有效发挥作用的途径和方法，使党 建工作从“软指标”变成生产经营的“硬成果”。一是推进治 理体系融合。坚持“两个一以贯之”，进一步完善党委议事规 则和“三重一大”事项决策等重要制度，建立权责法定、权责 透明、协调运转、有效制衡的公司治理结构体系。细化完善各 级党组织在决策、执行、监督环节的权责和工作方式，推进党 组织作用发挥组织化、制度化、具体化，保障上级决策部署落 地见效；建立党组织融入公司治理发挥作用的评价机制，推进 党的领导与公司治理深度融合、有机统一。二是注重目标融 合。统筹把握党建高质量和业务高质量是公司发展高质量的基 本内涵，在公司中长期发展规划和各类专项规划编制中，着眼 业务发展制定党建目标，突出党建引领确立业务目标，实现党 建目标与业务目标的有机融合。统筹把握党的初心使命和国企 三大责任在坚守人民立场、为人民谋幸福上的一致性，认真践 行群众路线，始终把赢得员工满意作为一切工作的出发点和落 脚点，作为衡量工作的第一标准。三是突出机制融合。牢固树 立党建与业务“一盘棋”理念，推进党建“第一责任”和发 展“第一要务”的有机融合，着力解决个别党组织功能弱化、 职能履行不够、党建工作和业务工作“两张皮”的问题。一方 面，牢记党员第一职责是为党工作，让党建工作为业务工作引 领方向、激发动力、提供保障，以党建工作的高质量提升各项 业务工作的高水平。另一方面，立足岗位履职尽责，让党的建 设在服务和服从工作大局中找准切入点和着力点，全面落实中 国石油党组《关于推进基层党建“三基本”建设与“三基”工 作有机融合的指导意见》，并细化分解为xx条具体措施，明确 牵头部门，按照责任分工推进落实，持续推动基层党建与基层 基础工作全面融合全面进步全面过硬，以推动业务工作的实际 成效来检验党建工作的成效。 （二）以形式多样的活动载体搭建平台，破解融合“应该 干什么”的问题 牢固树立融入生产抓党建、抓好党建促生产“一盘棋”思 想，将生产经营的难点作为党建工作的重点，创新活动载 体，搭建“五个平台”，各级党组织结合自身工作特点有针 对性地选择平台方式，开展活动。一是直面“发展最难 处”，搭建“攻坚平台”，实行项目化管理、闭环式推进、全 过程管控，开展“生产哪里有难题，党建就在哪里攻关立 项”的“有为党建、立项攻关”活动，推动支部工作融入中 心、嵌入管理。二是抓住“效益最紧处”，搭建“创效平 台”，开展提质增效“夺旗”活动，设立党员提质增效攻关小 组，制定项目运行表单，实现挂图作战。三是紧跟“生产最急 处”，搭建“先锋平台”，着力于“党建+”勘探开发、生产、 销售、安全等主要领域，开展“经营工作创效、党建工作创 优”劳动竞赛，贯穿生产经营全过程、融入生产经营关键环 节。四是瞄准“管理最短处”，搭建“示范平台”，开展“党 员先锋岗”“党员责任区”、组建党员突击队、志愿服务队 等“戴党徽、亮身份、作表率”创先争优活动，将基层党组织 的政治优势转化为推进业务高效运行的发展优势。五是立 足“比学赶帮超”，搭建“交流平台”，对内建立交流展示、 互促提升的“交互式”检查机制，加强各单位党组织交流学习 互动，强化典型选树和示范引领。同时组织开展公司外部学习 交流、现场观摩活动，推动党支部达标变优秀、优秀变标杆。 （三）以多种维度考评办法激发强大动力，破解融合“干 得怎么样”的问题 统筹完善绩效考核评价体系和党建工作考核评价体系。一 是突出明责，进一步细化完善公司《党建工作责任制考核评价 实施细则》，按照党委、党总支、直属党支部三个层级分别考 核评价，实现精准评价、精优考核。制定《中共中石油煤层气 有限责任公司委员会党支部工作考核评价实施细则》，明确党 支部考核评价标准和定级具体要求，变“软指标”为“硬杠 杠”。二是突出履责，坚持“抓住关键人、带动一班人”原 则，持续开展党组织书记抓基层党建述职评议考核，行政干部 开展党建工作述职，强化分管领域党建工作的协调督促，推动 落实“一岗双责”。强化“管业务必须管党建”思想，增强党 建工作本领，明白“抓什么”“怎么抓”，增强基层党组织夯 实工作基础的主动性、争先创优的积极性。三是突出考责，开 展基层党组织党建工作评估，全面把握基层党建工作现状，精 准制定基层党建工作提升措施。开展“标杆党支部”“标杆党 支部创建单位”创建评比，根据量化考核结果实行动态管理、 能升能降。不断提高党建工作在绩效考核评价体系中的比 重，xxxx年占比由xx%提升至xx%，综合运用绩效和党建考核结 果，激励促进各级党组织主体责任和党员干部“一岗双责”落 实落地。四是突出问责，树牢“抓好党建是本职、不抓党建是 失职、抓不好党建是不称职”的理念，强化责任担当，把党建 考核与业绩考核结果挂钩联动，对党建考核前两名的党组织给 予业绩考核加分，对后三名单位的党组织书记和专职副书记取 消考核评优资格。 二、抓实融合之举，强化推动融合各项措施落地基层 围绕煤层气公司加强基层党建“x+N”工作方案，公司党委 积极鼓励和指导各基层单位党组织把解决发展难题作为基层党 建的关键点，找准党建“三基本”建设与“三基”工作有机融 合的有效路径，有力推动各单位将党建与生产经营工作同步谋 划、同步推动、同步考核，持续在目标相互融合、机制相互融 合、实践相互融合上下功夫。 （一）打造基层融合能力提升“工具箱”，促进深度融合 在探索党建与生产经营深度融合中，煤层气临汾分公司党 委将思路融合、方法融合与结果融合相统一，积极探索实 践，系统分析制约管理区高质量发展的短板、瓶颈，努力推进 基层治理创新和高质量发展。按照“立足特色、分类创建、协 同发展、整体推进”的方针，经过不断总结提炼，创造性地提 出打造“xxxxx”深度融合体系的思路（“x”个融合工 程——“三基本”与“三基”融合工程；“x”个标准化工 程——支部标准化建设工程；“x”个培养平台——青年专家工 作站、双创实践工作室；“x”个标杆党支部——“一域一型一 标杆”党支部品牌建设；“x”类先锋模范——先锋党员责任 区（突击队）、先锋党员示范岗、帮扶示范、优秀安全文化固 化能手、优秀培训师、优秀岗位解说员），形成党建实效不断 增强、支部作用有效发挥、党务人员素质提升的“工具 箱”，构建了有理念、有机制、有重点、有载体、有方法的大 党建工作格局，更加突出党委“把方向、管大局、保落实”作 用，更加体现党建工作与生产经营在关键业务、关键指标上的 深度融合。 （二）创建基层党建融合模板标杆，赋能深度融合 把生产经营成果作为检验党建工作成效的试金石，找 准“三基本”建设与“三基”工作关键融合域，在基层广泛 创建融合模板标杆。煤层气韩城分公司党委把生产经营的重 点、难点、堵点，作为党建工作的聚焦点、突破点、火力 点，坚持抓典型、立标杆、树样板，梳理并建立学习领会、平 台应用、队伍建设、风险防控、问题改进、支持帮扶、宣传报 道、品牌创建、推动落实、业务融合等xx个全流程工作模 板；坚持创新思路搭载体、建平台，提出党建+“标杆项目”的 工作思路，每季度围绕生产经营重点业务打造“党建标杆”项 目，把党建工作渗透到业务工作各个环节，做到一起谋划、一 起部署、一起落实、一起检查，积极在基层各条战线、各个领 域总结、提炼、推广党建工作与生产经营深度融合的典型经验 做法，使深度融合融得进、扎得深、见实效。着力搭建全方 位、深层次、立体化的交流共享平台，探索形成互联共建工作 机制，通过座谈交流、帮扶提升、定点指导等方式推动各基层 党支部在互联共建中实现互学互促、协同提升，在融合实践中 补齐短板、共克难题。 （三）大力开展基层品牌创建活动，增添深度融合新活力 党建品牌创建是加强和改进国企党建工作的创新探索，是 推进党建工作与生产经营深度融合的有效抓手，对破解党建工 作难题、激发党组织活力、提升发展能级等具有重要意义。煤 层气公司紧紧围绕搭建“五个平台”，创建“一支部一堡垒一 平台一特色”党建品牌体系，将基层党建涌现出的先进典型、 提炼的经验做法、创新的工作思路、成功的工作模式创建成为 党建品牌。煤层气忻州分公司党委坚持以政治建设为统领，把 准基层党建正