公司廉政党课：锻炼党 性守初心廉洁勤政担使命 同志们： 按照安排，今天我以《锻炼党性守初心，廉洁勤政担使 命》为题，为大家讲一堂廉政党课。 众所周知，清正廉洁是共产党人的政治本色，永葆清正廉 洁政治本色是加强党性修养的重要内容。下面我着重将围绕讲 党性、敢作为、守纪律三方面与大家分享几点所思所悟。 一、讲党性、重品行 XJP总书记深刻指出：“干部的党性修养、道德水平，不会 随着党龄工龄的增长而自然提高，也不会随着职务的升迁而自 然提高，必须强化自我修炼、自我约束、自我改造。”那 么，在新的历史时期，作为一名共产党员，应当如何地讲党 性、重品行呢？我想，一个讲党性重品行的党员，最根本的是 要树立正确的人生观、权力观和道德观。 （一）关于人生观的问题。一提及人生观，大家自然感到 这是个老生常谈。而这个老话题，却是每个人，特别是共产党 人一生中每时每刻都在回答、谁也不能回避的永恒课题。人生 观是“总开关”，有什么样的人生观，就有什么样的人生。现 在大家整天忙忙碌碌，但是静下心来想一想：人这一辈子到底 想干点什么？苏东坡有句话，“哀吾生之须臾，羡长江之无 穷”。人在时空两大维度中都是非常渺小的，转眼就过去。人 生观正确的人，一辈子可以活得很充实，很积极，可以干出很 多有意义的事。如果在人生观问题上没有一个合理的定位，稀 里糊涂就过去了，最后什么也不是。 （二）关于权力观的问题。XJP总书记最近在一次讲话中指 出，马克思主义权力观概括起来是两句话：权为民所赋，权为 民所用。总书记还强调，要加强对权力运行的制约和监督，把 权力关进制度的笼子里。不论在什么岗位，都有为人民服务的 义务，都要把人民群众利益放在行使权力的最高位置，都要把 人民群众满意作为行使权力的根本标准。 （三）关于道德观的问题。领导干部既是社会成员的组成 部分，又在社会分工中占据特别的地位，其道德程度高低不仅 仅是个人问题，而是具有公共性，代表着公信力；其道德牵连 着“党德”，折射着“国德”，示范着“民德”。因此，加强 领导干部的道德修养，自觉提高拒腐防变与抵御风险的能 力，无疑十分必要。 二、敢作为、勇担当 XJP总书记曾指出，“看一个领导干部，很重要的是看有没 有责任感，有没有担当精神”，“是否具有担当精神，是否能 够忠诚履责、尽心尽责、勇于担责，是检验每一个领导干部身 上是否真正体现了共产党人先进性和纯洁性的重要方面”。面 对新的形势，我们必须时刻牢记肩上的职责，加强自身建 设，切实增强领导的能力。我们提出集团提 出“××××××”的目标，实现这个目标，没有肩上无责的 单位，也没有肩上无责的人，作为××人，大家务必把肩上重 担真正扛起来，把岗位职责真正履行好。 （一）开拓思路谋发展 任何成功源于一个正确思路，任何失败源于一个错误思 路。思路正确就能保证工作不偏离方向，思路出错则可能导致 南辕北辙。 要把握大势谋思路。《孙子兵法》中说：“善战者，求之 于势”。日常生活中，我们也常说：“善弈者，取势”。说的 都是同一道理，打仗与下棋都要十分注重把握大势，谋篇布 局，谁取得了势，谁就掌握了胜利的主动权。因为，“大 势”就是事物发展的基本走向，带有一定的规律性。为此，我 们在谋划思路时，必须要特别注意顺势、因势、用势、取 势，从宏观上进行定位，公司应该做什么，该朝什么方向发 展。这样，我们就可以牢牢掌握致胜的主动权。 要立足实际谋思路。谋划思路时，必须从国情、集团公司 和××××公司的情况以及公司的实际出发，充分考虑基础、 条件、资源等客观实际情况，因地制宜，灵活变通。既要站得 高、看得远，还要立得住、落得实。否则，再好的思路，也只 能是无源之水、无本之木，没有生命力。 要着眼未来谋思路。今天的成绩是由昨天的选择决定 的，而今天的抉择又将影响明天的结果。因此，谋划思路要与 时俱进，不仅要立足现在，更要着眼未来。要想在激烈的竞争 中脱颖而出，就必须具备战略的眼光、超前的思维，在认真把 握国际国内大势，准确分析公司的过去、现在和未来等情况 下，才能找到最适合自己的思路，有效增强工作的预见性、针 对性和指导性。 （二）统筹安排抓落实 毛主席曾有一个非常形象的比喻：“我们的任务是过 河，但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题，过 河就是一句空话。不解决方法问题，任务也只是瞎说一 顿。”讲究工作方法和艺术，是适应和胜任工作的一个紧迫的 课题。方法得当，事半功倍，方法不当，事倍功半。 要抓重点。牵牛要牵“牛鼻子”，抓落实要抓重点。我们 有些同志成天忙忙碌碌，看起来很辛苦，工作成绩却不佳，原 因就在于他们抓工作、抓落实的方法不对头，胡子眉毛一把 抓，抓不出成效。 抓主要矛盾，抓重点工作，以此带动全局工作实现突 破，这是马克思主义领导科学的要求。对千头万绪的工作要分 类排队，分清轻重缓急，把力量相对集中起来，着力解决涉及 全局性的突出问题，就容易打开局面，发挥连锁效应，其他问 题也会迎刃而解。 抓薄弱环节。大家都知道有一个“木桶理论”，其核心内 容为