关于国有企业办公室工作 高质量发展的思考与建议 对于国有企业来说，在市场竞争日益激烈的环境下，打造 一流执行力，是推动实现高质量发展的必然要求，是将企业战 略规划转化为发展实效的关键举措。然而，部分国有企业还不 同程度地存在作风散漫、工作拖沓、形式主义的现象，执行意 识、执行能力、执行效果较世界一流企业均有不小差距。国有 企业党政办公室作为综合办公中枢和核心管理部门，在信息传 递、沟通上下、联系左右方面，发挥着重要作用。加强党政办 公室执行力建设，发挥好参谋、服务、协调和督办职能，能有 力保障领导的科学决策和决策的正确执行，对于营造“真抓实 干、马上就办”的文化氛围、整体提升企业执行力，具有重要 意义。 一、存在的典型问题 执行的主动性不强。主要表现为部分党政办公室同志开展 工作的主观能动性不强，怕担风险、担责任，往往遇到问题绕 着走、碰到困难往后退，特别是面对棘手、复杂的工作时，缺 乏主动担当、敢于负责的态度，不作为、慢作为的现象时有发 生。有的同志没有从公司领导的角度和企业发展全局的高度去 分析思考问题，参谋助手的作用未充分发挥；有的同志在开展 制度修编、文稿起草等工作过程中，奉行“拿来主义”，调查 研究的频次和深度均不够，与公司实际有较大偏离。 执行的及时性不够。部分党政办公室同志存在“等、靠、 要”的思想，自我加压、主动作为的意识不强，未能第一时间 贯彻落实上级单位的工作要求和公司领导指示批示内容，往往 是领导亲自督办或临近办结时限时，才仓促应付，导致工作完 成时效和质量均不满足要求。有的同志开展工作时，进度控制 意识不强，未能合理分配时间和精力，对关键工作节点的把控 不到位，导致工作拖期的现象时有发生，甚至部分工作因缺乏 有力的跟踪督办，一拖再拖、久拖不办，最终成为历史遗留问 题。 执行的有效性不足。部分工作开展过程中，因方法不够科 学、措施不够有效、过程不够规范而导致执行效果不佳，距离 领导要求和预期目标有不小差距。例如，有的同志工作中往往 不分主次、缓急，眉毛胡子一把抓，导致重要、紧急的工作没 有按时完成，造成被动局面。有的工作缺乏制度、标准约 束，执行不够规范、有序，对相关风险隐患、突发状况的预判 不够，未能针对性制定应对预案，无法有效保证工作质量，甚 至出现重大工作失误。有的企业党政办公室内部人员之间、与 其他部门间的沟通协作不够紧密，执行效果大打折扣。 二、问题原因分析 思想认识不够到位。不少党政办公室人员对于岗位作用和 价值的理解不够深刻，认为完成公司经营指标、落实公司战略 规划是市场开发、项目履约等业务部门的任务，与党政办公室 的关系不大，没有很好地结合公司发展战略和目标任务来推动 工作，主动思考、延伸服务的意识和能力不强。有的同志求稳 怕出错的思想较为严重，存在“多干多错、少干少错、不干不 错”等消极观念和错误思想，担当、补位、协作不够，党政办 公室整体凝聚力和战斗力不足。 制度流程不够规范。部分国有企业党政办公室并未制定较 为系统、完善的规章制度体系和流程规范，员工在开展工作过 程中，更多地依靠个人经验和能力，主观随意性较强，导致执 行标准和效果不一。尤其是党政办公室工作人员岗位调动较为 频繁，新员工在经验不足、缺乏指导的情况下，往往容易失 误。部分国有企业党政办公室工作制度和流程可操作性不 强，宏观性的要求较多，实用性的细则较少，执行起来容易走 样，达不到预期效果。 监督考核不够有力。部分国有企业对党政办公室工作缺乏 有针对性的监督考核机制，认为党政办公室没有承担具体的生 产经营指标任务，工作业绩不好量化，因而未制定具体的考核 奖惩措施，或者措施不具体、不合理，导致干好干坏一个 样，未能充分激发员工的积极性和主动性，考核