党课讲稿：汲取精神伟力，突出学以 致用，凝聚起高质量发展的强大力量 同志们： 连续*年，我所做党课报告的主题，都是“坚持问题导 向”。今年的党课，仍然是“坚持问题导向”，是把问题进一 步聚焦到了经营效益这个关键点上。 高质量发展，不是传统意义上的发展，而是在质量变革、 效率变革、动力变革下的发展。它体现的不是不发展，不是人 为的慢发展，而是新旧动能转换下的发展，是有价值，有效 益，依法合规的发展。推进高质量发展的过程，不是一蹴而就 的，而是一个循序渐进的过程，体现在队伍、业务不断的去虚 向实，结构不断优化，每一个指标的持续向好，持续推进转型 升级。 习近平总书记在十九届五中全会上指出，“我们要坚持以 经济建设为中心，坚持新发展理念引领经济发展新常态，快转 变增长方式、调整经济发展结构、提高发展质量和效益。”旗 帜鲜明的将质量和效益，作为高质量发展的重要评价指标。高 质量发展在二十大报告中又被赋予了极端重要的地位。习近平 总书记在党的二十大报告中强调，“高质量发展是全面建设社 会主义现代化国家的首要任务”。 去年，是****的经营效益年。今年，我们持续深化经营效 益年。下面，就经营效益的理解、评估和提升，用党课的方 式，和同志们做个沟通，目的是切实将效益意识贯穿到企业经 营发展始终，深入推进高质量发展。 一、立足新时代新要求，充分认清经营效益的重要意义 （一）经营效益是****的生命线 党的二十大报告中提出，要坚持以推动高质量发展为主 题，把实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革有机结合起 来，增强国内大循环内生动力和可靠性，提升国际循环质量和 水平，快建设现代化经济体系，着力提高全要生产率，着力提 升产业链供应链韧性和安全水平，着力推进城乡融合和区域协 调发展，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。我 们**作为**行业的国家队，要在践行高质量发展中当先锋、做 表率，成为行业稳定、转型发展的压舱石。在222年全年工作会 议上，**董事长进一步要求，“高质量发展，效益是第一位 的”，**总裁从准确把握“质量与发展、局部与整体、创新与 继承、治标与治本、投入和产出”五个关系，对高质量发展做 了精准的解读，因此，我们必须大力推进提质增效、降本增 效，坚定的把经营效益作为生命线。 （二）经营效益是****的成长线 **总裁连续两年致**，希望**分司要在发展质量上形 成‘**经验、**标准、**模式’，为全系统高质量发展趟出一 条道路。”全省系统近年来高质量发展的实践也充分证 明，“效益优先、价值导向”是高质量发展的核心因和最高价 值取向。突出高质量发展的效益导向，通过持续优化高质量发 展考核评价指标体系，大对**、**销售用等质量、效率指标考 核权重，突出经营效益是成长线。 （三）经营效益是****的幸福线 中国共产党人的初心和使命，是为中国人民谋幸福，为中 华民族谋复兴。作为**央企，党和国家赋予我们的责任就是为 经济社会发展服务，为广大人民群服务，这也是我们的初心和 使命。坚持以质量和效益为中心，不断提高企业经营效益，是 我们**能够长期健康发展的基础，也是积极履行社会责任的保 障。 企业要健康发展，就必须依托广大干部员工和销售队 伍，只有他们才是司发展的底气和根基。习近平总书记在党史 学习教育活动中提出了“江山就是人民、人民就是江山”的论 断，对我们来讲，江山就是我们国家的经济社会发展，江山就 是我们的客户，我们的员工和我们的销售队伍。作为中层以上 领导干部，要把这个“江山”服务好，要将总书记关于江山的 论述，在实践中真正的落地见效。 总司纪委书记**来**调研时强调，**干部要有正确的政绩 观，要处理好大集体和小集体的关系，整体利益和个人利益的 关系，全局和局部的关系。近年来，省司党委也在反复强调要 树立正确的政绩观：“就是坚持以完成上级司任务为天职，以 不断改善员工福利待遇为己任，绝不能以牺牲司的长远利益和 员工切身利益为代价，来换取一时一地的业绩。”今天党课再 次提出，各位管理干部要牢记于心，以此为基准，推动实际工 作。 二、紧跟新时代新发展，客观评价经营效益的现实状况 近几年的经营发展，特别是今年，我们****的高质量发展 取得了明显阶段成效，经营用状况有了明显改善，**效益有了 改善，**效益有了改善，**的成本投入也有了明显改善，上下 求真务实的作风有了进一步改善，向前展望、向后推理的思维 思考的模式逐步形成，具体表现在：一是系统贡献度始终高 于**资源禀赋条件，做出了系统大司的贡献。二是始终占据区 域**市场的主导地位，全省**保持双领先，省会**连续2年夺回 了市场双领先。三是扎实开展“经营效益年”建设，积极落实 高质量发展实施意见，精准构建销售条线及生产单元投入产出 评价体系。四是员工薪酬收入稳步提升。29年至今，**分司干 部员工总薪酬每年有一定增长，其中基层人员薪酬总额同比增 长高于省市机关人员。同时，**整体佣金也有一定增长。 坚持问题导向，虽然我们的高质量发展工作成效明显，但 一些长期的深层次问题还没有得到有效解决。去年总司审计发 现问题涉及业务管理、财务管理、销售管理、资产管理 等**个方面共计**个问题。同时，对标高质量发展评价体 系，业务价值、承保质量、资源效率等高质量指标方面也存在 不小的差距，主要表现在以下四个方面。 （一）**业务品质有待改善 一是业务结构有待进一步优化。222年，续期**在总**中占 比**%，**在**中的占比5%，业务结构有待进一步优化。业务结 构是业务品质的基石，结构不好，经营效益也就显得“先天不 足”。二是**失效率有隐患。总司党委巡视组也专门指 出****部分地市有“**”现象。三是**率偏低。22年，全 省**继续率情况总体不理想。**继续率是体现业务质量的关键 指标，**失效率越高，**率越低，司的无效成本投入就越。 （二）**经营状况有待改善 这两年我们齐抓效益，经营效益有了一定改善，但还不能 松劲，一些问题和矛盾还没有彻底解决。总司党委巡视时就专 门指出我们部分单位**把控不严、定价审批不合理、部分业务 手续过高等问题，包括一些单位只顾把**收进来，不严格的做 风险评估，甚至降低承**率，导致用超支，甚至最终会影响整 体的工资总额，隐患巨大。 （三）成本控制不够科学 虽然附佣金和可用用总额逐年增，但真正能用于司基础建 设和员工待遇的投入还不足。究其原因，一是销售成本居高不 下。从目前222年整体预算支出情况来看，有部分单位出现了超 支，集中反映在销售成本控制不合理。令人欣慰的是，今年成 本已经降下来了。实践表明，只要坚持按照高质量发展经营思 路，成本管控就有所改善。而节余的资源和用要及时反哺到销 售条线，返回到高质量发展的各个关键环节中，重点用于基层 基础建设和员工福利待遇的提升上，用于客户服务上，进而扩 大再生产，实现企业良性循环。二是人工成本逐年攀升。去年 全省系统共引进人才**人，干部队伍结构进一步优化了，但人 工成本也逐年递增。三是行政办开支需要进一步压缩。全省系 统行政办用开支尽管逐年下降，还需要进一步压缩的空间。 （四）违规代价催人警醒 尽管随着管理的强，全省系统规范经营的水平逐年提高。 但高质量发展要求下，仍有极个别基层单位高成本推动 上**，违规退保。这些虽然是个别现象，但造成的损失却不可 低估，不仅大量耗了辛勤创造的用和利润，还损害了员工利 益，影响了队伍稳定和司建设，影响了来之不易的高质量发展 新局面。因此，省司党委、总经理室，对违规违法行为，大追 究问责力度，态度是坚决的，那就是坚决以重拳荡涤一切违反 合规经营的人和事。今天，县支司的管理干部都在，**局的领 导反复强调，一定要管控住县支司的风险，越往基层风险管控 力度越要大。借此党课机会，提示各位同志们，一定要清楚县 支司的风险点在哪里，如何把风险管控好和消灭在萌芽状 态，同时，要积极履行尽职责，一旦发现违法违规经营情 况，要第一时间上报上级司。 三、把握新时代新标准，找准影响经营效益的主要因 这是说效益从哪里来的问题，销售与管理是司经营效益的 重要来源。 （一）业务发展水平是影响经营效益的决定因 一是业务规模决定效益总量。**司追求的是规模效益。在 正常情况下，业务规模与经营效益成正比例关系。从创创佣的 角度来看，业务盘子越大，可用用和可用佣金就越，经营成本 摊得就越薄；从创利的角度分析，若利润率相同，业务规模越 大，利润额也就越大；甚至利润率稍低，但业务规模大了，盈 利额仍然会可观。只要保证必要的质量，发展越快，业务规模 越大，经营效益越好。忽视业务规模的发展，是个别地市、县 支司始终难以摆脱用困境、缺乏再生产能力的主要原因。 二是业务结构决定效益比率。从年经营的实践来看，在创 利、创、创佣方面存在这样一条客观规律，**产品优于**产 品，缴年限和**期限长的业务优于缴期和**期短的业务；**则 是**优于**。 三是业务品质决定盈利水平。业务品质实际上就是**质 量。首先要确保真实，就是**不是高成本“换”来的，不是长 险短做，否则不可能产生收益。其次要确保合规，就是被**人 要符合**条件，不能**和**；承**率必须合理，不能人为扩大 风险，这主要是指**。再次要确保优质，就是承保的**责任发 生概率较低的群体占比要高，总之，品质决定效益。 （二）管理水平是影响经营效益的关键因 管理出效益，这是企业经营的普遍真理。 一是业务管理质量决定死差益。一方面是**质量，主要是 能否有效防范**和**，能否合理厘定承**率。另一方面是理赔 质量，即理赔是否控制在**责任范围之内，是否按照规定标准 进行理算。因此，要想有效控制死差损益，必须切实 强**、**、**管理，真正把可以合理规避的风险拒之门外，把 不应承担的责任予以剔除。 二是成本控制水平决定差益。影响差损益的主要因有 二：一方面是创水平，即这需要通过高速优质的发展，扩大可 用用基数；另一方面是支出水平，即强预算管理和成本核 算，以提高用的使用效益。通俗地讲，就是既要会挣钱，也要 会花钱。 （三）道德风险是影响经营效益的重要因 一是决策者的道德风险。这里的决策者指的是一把手，一 把手的价值取向决定了容易做出什么样的决策，坚决反对为了 局部利益不惜损害全局利益，为了眼前利益不惜损害长远利 益。杜绝不计成本的高投入推动业务、虚假赔案等违规行 为，这些违规行为代价是沉重的，教训发人深省，出一个案 件，带来的负面影响和造成的损失，有时需要几年的时间才能 恢复元气！ 二是管理者的道德风险。部分销售管理者只讲销售，疏于 管理；有的急功近利，回避管理。以销售业绩掩盖承保质量、 单证使用、资金监督等管理责任；也有部分运营管理人员，没 有有效发挥“防火墙”作用。这些年陆续发生了一些违法违规 案件，有的作案长达数年之久，暴露出我们部分管理人员特别 是基层管理干部责任的缺失。 三是销售人员的道德风险。有少数销售人员误导客户、截 留赔款等现象发生；有的投机取巧、临界承保、虚构息；有的 销售人员利用第三方平台套取司利益。近期，省司开展了对恶 意行为的检查工作，并向安报案，给予严厉打击。 四、强化新时代新担当，明确提升经营效益的重要方法 高质量发展是一项系统工程，涵盖企业经营管理的方方面 面，要重点统筹好8个方面的关系。 （一）进一步协调好质量和速度的关系 **董事长在222年全年工作会议上强调，“要深刻领会稳中 求进工作总基调的科学内涵，把握好稳和进的辩证关系，做到