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在全县卫生健康系统财务管理培训班开班仪式上的讲话

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在全县卫生健康系统财务管 理培训班开班仪式上的讲话 尊敬的各位领导,同志们: 按照工作安排,从今天起,将开展为期两天的全县卫生健康系统财务 管理培训班。本次培训是系统近10年来的首次财务管理专题培训,主要 目的是全面加强全系统财务管理工作能力,切实提升医院运营管理的科学 化、规范化和精细化水平。此次培训,我们非常荣幸地邀请到市卫生健康 委和县财政局的相关领导进行现场指导并授课,机会十分难得,希望大家 珍惜这次学习机会,集中精力、认真学习,做到学有所获、学有所成,并 在今后的工作中做到学以致用、学用相长。借此机会,我讲四点意见。 一、充分认识财务管理工作的重要性,切 实增强做好财务管理工作的责任感使命感 财务管理是一项重要的经济管理工作,在行政事业单位处理各种财务关系、组 织财务活动过程中发挥着重要作用。财务管理包括“预算管理、收入管理、支出管 理、资金管理、采购管理、资产管理、绩效管理、财务监督”等内容,涉及面广、 要求高,在单位管理中处于核心地位。医疗卫生机构资产总量大、采购项目多、 资金周转率高、经济业务事项多且繁杂,一个单位的财务管理能力和水平从很大 程度上决定了单位的运营效果。财务管理好的单位往往内部岗位职责分工明确、 收支结构合理、资金使用绩效好、群众和职工满意度高。近年来,随着预算一体 化全面推行、资金绩效管理评价体系逐步完善,公立医疗机构财务管理呈现出新的 特点。各卫生健康单位要高度重视财务管理工作,特别是一把手要懂财务、会管财 务,要牢固树立财务管理意识,财务管理要做到制度化、体系化,重要工作要做到 主要负责人要亲自主抓、亲自过问,要明晰单位主要负责人要对本单位财务报告、 内部控制报告、资产报告的真实性、完整性负责的职责,不要也不能当糊涂领导。 二、正确对待财务管理工作中的短板弱项,切实做到对症下药、有的放矢 近年来,各卫生健康单位在加强财务管理方面进行了积极主动探索,积累了一些 好经验好做法,但大家还是要清醒地认识财务管理中存在的差距。主要表现为:一 是财务管理认识不到位,甚至将财务管理与会计核算混为一谈,没有真正领悟财务管 理的内涵;二是法制意识淡薄、财务知识匮乏,少数单位负责人还不懂得财务管理的 流程、还不熟悉财务指标口径,具体工作人员专业技术水平还不高,没有形成全员管 理的理念,不具备财务管理的综合能力;三是财务管理方式粗放,制度还不健全、机 制还不完善,精细化