国有企业投资公司年度工 作总结及下阶段工作计划 国有企业投资公司年度工作总结及下阶段工作计划 在上级领导部门的指导下，国有企业投资公司作为集团公司 投资发展的核心平台和载体，紧紧围绕“四个牌子、一套人 马”的一体化管理模式开展工作，以投资战略发展体系，在产 业投资、产业服务等领域深耕细作，积极发挥投资导向作 用，实现新投资项目顺利落地，已投、已建、已运营项目有序 开展，各项业务收入稳步上升，各方面取得良好的成效，企业 积极向前发展，现将年度的相关工作总结如下： 第一部分 工作总结 截至现在，国有企业投资公司经营收入万元，其中，技术公 司经营收入万元，运营公司经营收入万元，智造公司经营收入 万元。 一、坚持党建引领，积极践行“不忘初心 牢记使命”主题 教育，结合企业发展优势，准确把握党建发展的方向坐标 为加强党组织的核心领导作用，促进企业高质量向前发 展，国有企业投资公司选举产生第一届公司支部委员会，支部 成立后，快速完成党员活动室的建设，积极探索党建结对、共 建共享模式，成功与银行公司支部进行党建结对，在党建工 作、党群文化、党群活动上共探发展模式。同时，积极探索党 建联动机制，以党支部联动工会，相继成立安全生产领导小 组、纪检审计整改工作领导小组等，有序开展党支部各项活 动，进一步有效切实做好党建工作。 在坚持党建引领的同时，有序推进“不忘初心 牢记使 命”主题教育的各项工作。通过开展“线上+线下”等多形式、 多元化的各项学习研讨活动，持续深入学习新形势下的新思 想。自主题教育活动开展以来，组织党员同志、职工开展一系 列主题党日、学习研讨、红色教育、志愿服务等活动超过30多 项，参与人次超过800人次。 二、精准布局，有效调整，在巩固提升“存量项目”的基础 下，开拓“增量项目”，利用投资项目带动产业转型、提升 （一）“两大”投资项目顺利落地，打开“项目为王”新局 面。今年，工业园、酒店两大项目相继落地。通过与其他公司 组成工作团队，利用产业策划、工程建设、商业运营的优 势，着手开展两大投资项目的前期策划、优化设计、工程造 价、筹集资金等工作。集团公司以亿元成功竞得交流中心项目 地块，实现连片开发的“一站式”体系建设；人才地块由其他 公司成功竞得，建成后，将以亿元的金额回购一部分物业及相 应车位。 （二）助力村级工业园改造建设，响应“头号工程”。今 年，工业园作为区第一宗产业用地，，获评“装备产业园 区”和“区机器人产业园区”称号。更是借助村级工业园攻坚 战的态势，圆满完成工业园原旧租户公司的搬迁工作，同步通 过收集资源，协调相关区政府职能部门，提前介入做好招商工 作，已经储备8家意向进驻企业。同时，项目改造方案获上级管 理部门批复同意，并正式启动工业园改造，项目将改造为集智 能制造、科技研发、产业孵化等一体的高科技园区。除此之 外，国有企业投资公司团队还主动参与乡村等具体村改项 目，提出了初步开发模式建议及发展思路。 （三）多个产业园建设有序推进，推动产业转型升级。其 中，产业园A区一期的主体及安装工程已完成，其中消防、防 雷、幕墙工程已验收合格，下阶段正进行竣工验收；A区二期地 下室工程全面施工；B区待动工。同步与成熟的产业运营商探索 专业化园区合作运营模式，借助其丰富的产业资源拓宽招商渠 道，提前做好客源储备。产业园目前一期建筑物主体工程已基 本完工，内部装修及设备安装工作由于资金问题已暂时停工。 智能制造创新中心项目，已完善做好用地手续报批，上报的策 划方案得到业服务区管理委员会的认同，目前正协调规划部门 出具地块规划条件文稿，并继续对接上级部门对土地交易模式 的探讨。专业有效做好研究生院、区属公立学校学生宿舍楼、 高新区周边产业园区配套国际公寓等项目的前期方案策划、研 究分析及测算工作。 （四）发掘、探索多元化投资布局，积极构建协同发展机 制。通过搭建与省股权交易中心的合作，获得更多优质股权投 资项目的来源，为加速迈进资本市场作准备。积极深入调研与 研究，发掘金融、智能制造、生物医药等三个股权投资类项 目。同时加强对参股企业的沟通与对接，有效做好投后管理工 作。 三、开拓市场，联结资源，探索多元化招商模式向深度延 伸，培育新的利润增长点，实现资本规模扩增 （一）积极外拓市场，加强竞争优势，营造高端业态模式 依托园区平台，打造招商引资的“大基地”。今年，园区运 营项目积极坚持“走出去、引进来”战略发展，探索平行孵化 模式，通过沟通对接国际、国内行业领头企业、高等院校，努 力吸引高端产业创新创业团队。探究“平台式资源合作”租赁 模式，通过成功加入市房地产业协会，利用协会专业、多元资 源，寻找有效合作方。同时，成功加入省住房租赁安居产业联 盟，利用省、市、区各级政府、银行、协会、企业等资源，开 拓存量空置房源的市场渠道。创新采用“O2O”招商新形式。采 用“线上+线下”的招商新模式，开拓更多招商资源，目前线上 已搭建房王网发布出租项目信息，线下与多家中介机构合作推 广出租项目信息。建立完善的“服务输出体系”，依托丰富的 运营经验，已完成广场、国际研发楼物业管理的服务输出，实 现产业载体客服全覆盖。在积极外拓资源的同时，园区运营项 目对租金进行重新评估，根据评估结果，重新调整租金定 价，减少企业外流，稳商工作取得新突破。 （二）积极构建创新创业促进体系，探索载体国际化发 展，为企业发展有效“加速” 依托国际创新转化生物产业孵化中心、智能制造示范中心、 国际研发楼三大载体平台，打造“智造”新城。今年，孵化中 心两度积极“走出去”，组织出访欧洲、北美等国家，加强国 际化经营能力，提升载体品牌知名度，同时积极拓展对接海外 机构，努力探索平衡孵化合作模式。根据成熟的服务体系输 出，组织承办专业技术交流项目对接会、生物医药专项对接会 以及路演活动，成功对接4个项目，同步探讨3个产业园区的对 接，积极推动孵化中心建成基于生物医疗健康产业研究和技术 创新转化的重大产业孵化平台。智能制造示范中心通过联合共 建培训公共服务平台、创新创业基地，升级服务体系，开拓培 训业务，积极打造机器人培训中心，为“科技”发挥积极作 用；联结政府、社会团体资源，与社会资源方合作，深度挖掘 创新创业招商资源、为示范中心进驻企业提供技术合同认定、 技术成果评估交易等多项服务。研发楼完成了整体运营管理服 务的委托相关工作，现正进行首层展厅的设计装修工作。同步 完成了国际研发楼十层装修及实验设备回购的全部流程，并顺 利验收。顺利完成了三个项目进驻的招租流程，并签订了租赁 合同。 四、规范流程，提炼文化，加强内部沟通与管理，打造现代 企业治理新模式 内部制度完善、企业内部治理渐见成效。国有企业投资公司 自整合后，不断加强、完善企业内部管理。制订《公文处理工 作制度》、《投资管理制度》等内部管理制度，多方面、多角 度规范企业运作的业务流程。通过自查自纠、外部审计、专项 检查等方式，有效查找、落实整改问题144项，进一步有效做好 风险的防控建设。