在调研下属企业年度工作会议上的讲话
同志们：
非常高兴参加公司2024年工作会议。刚才，公司总经理作
了工作报告，全面总结了公司过去一年发展成果，安排部署
了2024年工作，总结到位、思路清晰、目标明确、措施得
当，我都赞同，请大家认真抓好落实。同时，也向刚刚受到表
彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺。借此机会，我讲两
点意见。
一、发展成绩值得充分肯定，改革经验应当认真梳理
过去一年，公司紧紧围绕股东单位的决策部署，攻坚克
难、开拓进取，各项工作取得显著成效，呈现出了稳中有进、
健康发展的良好势头，为集团制造板块的不断壮大作出了新的
贡献，值得充分肯定。
一是网点规模实现了快速扩展。你们在抓终端规模扩充的
同时，把工程质量安全和项目管控摆在了突出位置。经过近几
年的艰辛建设，经营网点已覆盖全省市州、区县，网点规模较
成立之初扩大了。更值得一提的是，在去年受气候影响工期吃
紧的情况下，还累计节约工期天，让我们见证了“新速度”。
能取得这样的建设成绩，实属不易，表明你们在项目管理方面
的做法是可取的，希望你们继续保持。
二是主营业务实现了大幅攀升。经过多年发展，公司在营
业收入、利润总额、账面资产总额、国有资产保值增值、净资
产收益等方面取得了突出成绩，产品制造、工程建设多项运营
指标处于全省同行业领先水平，这也是一个了不起的成就。特
别是2023年，在多重困局下，主要经济指标都实现了增长，更
难得的是产品直销收入增长了，制造成本压降，这更是一个历
史性的跨越。应该说，你们积极发挥了股东各方优势，较好地
整合了股东各方资源，尤其是去年在推进产品定价机制方面取
得了重大进展，进一步提升了公司利润空间，希望今年在这方
面还能有的更大突破。
三是队伍建设得到了持续增强。股东双方派驻的班子成员
在公司经营班子的带领下，团结一心、紧密配合，成为一个坚
强有力的领导班子；公司广大干部员工凝心聚力，奋力拼
搏，在节假日期间，发挥舍小家为大家的精神，坚守工作一
线，圆满完成制造、销售等任务，为公司发展倾注了大量的心
血和汗水。这些是公司的宝贵财富，更是公司未来高质量快速
发展的基石。
四是管理能力得到了显著提升。去来，你们在项目建设、
经营模式、安全管控等方面探索实施了一批颇具特色的制度体
系。比如，优化了施工设计方案，最大限度压缩建设工期、双
重预防机制建设稳步推进，获得了省级部门的肯定，并有望作
为试点项目应用推广。同时，构建了“三位一体”信息管理体
系，成功实施承包管理，项目经营管理机制有效激活。这些好
的做法和经验要好好总结、广泛推广，确保在企业经营管理中
发挥更大成效。
总的来说，这些成绩的取得，是公司领导班子团结带领广
大干部员工顽强拼搏、奋发进取的结果。在此，我代表集
团，对大家的艰辛付出表示衷心的感谢，对大家取得的成绩表
示热烈的祝贺！
二、强化责任加压奋进，持续突破再创辉煌
上周，集团召开了年度工作会上，确立了2024年工作目
标，提出确保完成投资，确保完成营业收入，确保实现利润总
额。要实现这个目标，必须要有艰辛的努力和付出，必须要有
超常的责任和担当。作为集团改革发展的主力军，下属公司一
直都率先垂范、走在前列，这也意味着要承担更多的责任和压
力。
（一）继续树立志存高远的理想，勇担主力旗舰使命。今
年，你们的营收、利润、建设等各项任务也很重，希望大家持
续强化责任担当，主动将增加利润、创造效益
