经验交流：抓实全企一体 推动双融共促  近年来，*党委探索党建整体建强，找准党建工作与生产经营深度融合的结合 点和着力点，推动“全企一体、双融共促”工程落地见效，打造了具有交通特色的党建 金名片。 一、以党建统领为方向，探索“大统筹”工作格局 集团公司党委始终坚持以党建统领各项工作高质量发展，紧扣“全企一体、双融 共促”目标任务，推动党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检 查，逐步形成责任明确、领导有力、运行有序的“大统筹”工作格局。在党建的引领 下，集团公司规模日益壮大，先后获得全国文明单位、詹天佑奖、国家优质工程奖 等荣誉。 夯基垒台强根基。集团公司党委坚持“轨道铺到哪里，党旗就插到哪里”，大力实 施强堡垒工程，构建人人有组织、处处有支部的基层组织体系。强化“一切工作到支 部”的鲜明导向，大力推进基层党组织建设，实现运营车站一线、建设工地一线、开 发项目一线党支部或党小组全覆盖。结合工程建设期间，特别是针对工程建设后 期，土建、机电交叉作业，涉及单位多、工种多的特点，以成立联合党支部等形 式，强化不同专业施工的沟通衔接，切实发挥联合党支部在工程建设攻坚时期的统 筹协调和保障作用。 压实责任强作为。集团公司党委定期专题研究党建工作，每半年集中听取一次 分（子）公司党建工作专题汇报，同时要求其每月开展党建工作与业务工作双汇 报，建立《领导班子成员联系基层党支部制度》，全面推行清单明责、项目履责、 全程督责、述评考责，层层压实下属各级党组织党建责任。年初，从上至下编制3张 党建工作清单（问题清单、责任清单、任务清单）和1个书记领办项目，把党建任务 分解成看得见、摸得着的具体任务。年末，逐级开展书记抓基层党建述职评议考核 工作，基层党组织书记主动晒成绩、谈不足、说打算，接受现场点评，营造“书记抓 好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的浓厚氛围。 深度谋划强改革。始终坚持党的领导、加强党的建设，做到党建工作与改革发 展同谋划、同部署、同落实。充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的统领作 用，以设计、机电、产业、信息化“四个统筹”为引领，深化集团公司体制机制改革。 通过完善集团公司总工程师办公会议事规则、成立市域铁路公司及轨道和美城市发 展公司、组建运营管理板块新机构体系等多项措施，一体推进建设、运营、开发各 个板块组织变革和系统重塑，改革攻坚行动取得阶段性成果。 二、以思想引领为主线，构建“大思政”工作格局 集团公司职工队伍数量庞大，具有外地职工占比较高、工作经历较为单一、常 态化实行“三班倒”“四班倒”工作机制等特点。要想真正实现“全企一体、双融共 促”，就必须加强员工思想教育，凝聚干事创业思想共识，激发党员干部投身工程建 设、运营服务、开发经营等重大任务的热情。为此，集团公司党委通过理论宣讲、 政策宣贯、“职工沟通直通车”“四不两直”等多种途径，在强化思政教育的同时，检视 分析职工思想动态，帮助基层党组织和一线部门查找问题、改进管理及协调解决基 层职工遇到的实际困难。 坚持党委领导，构建整体联动格局。始终把思想政治工作摆在重要位置，党委 书记坚持带头谋划、靠前指挥，先后下发《关于向一线基层党组织派驻思政辅导员 的通知》《全面推行思政辅导员工作方案》等文件，在市属企业首次实行思政辅导 员制度，探索实施向运营生产中心派驻思政辅导员。各分（子）公司围绕思政教育 主题，形成整体联动机制。建设分公司党委开启“周六大学习大融合”思想政治学习机 制，形成了党委书记领学、全员