在集团半年工作总结会上的讲话 同志们： 刚才，集团各位领导围绕各自分管领域也提出了工作要求，各下属企业做了很 好的交流发言，我都赞同，请大家认真抓好贯彻落实。下面，我讲四点意见。 一、半年工作亮点突出，问题短板不容忽视 上半年，我们有效应对行业市场冲击，打赢了任务“双过半”的“攻坚 战”，按下了改革发展的“快进键”， 半年共实现营业收入*亿元、利润总额*亿 元，净资产收益率*，带息负债比，成本费用占收入比，缴纳税费。特别是二季度以 来，我们紧盯目标、逆势追赶，实现营收，利润总额，环比分别增长。我们在主业 发展、资源整合、品牌打造、降本增效等重点工作上都取得了极为不易的成绩，值 得充分肯定。在此，向公司全体员工表示衷心的感谢！ 二、要客观全面看现实，始终坚定信心决心 第一，发展形势异常严峻，必须高度警醒。从世界格局看，百年未有之大变局 加速演变，全球治理体系和产业链、供应链、价值链正深刻重塑，对我国发展造成 巨大压力。从行业态势看，国际油价创近年来新低，多次触发“地板价”机制，价 格出现倒挂，导致增量不增收、不增效，若价长期低位运行，将严重影响公司核心 主业营收和利润提升；受市场影响，部分项目施工受阻、价格波动加剧，业务开展 面临风险增大；同时，我们还面临人工、安全、环保等管理成本上涨等挑战。压力 可谓前所未有，必须直面挑战，迎难而上。 第二，新时期使命在肩，能力状态还需提升。近年来，公司改革发展确实取得 了不少成绩，但队伍中也出现了懈怠倾向，有少数人自认为发展态势不错，可以歇 一歇、看一看，甚至开始主要考虑个人得失。加强新时代能力修养，最关键的是增 强适应新形势发展要求的能力，要把新时代能力修养始终贯穿于职业生涯，特别要 提高研究谋划能力、防控风险能力、改革创新能力、群众工作能力、狠抓落实能 力。我们作为市场化的企业，更应该在此基础上再深化要求、再严格对标，结合当 前形势和自身发展实际，提升自己的大局意识、市场意识、危机意识，严峻的外部 环境、残酷的市场竞争都不允许我们再有丝毫的松懈。 第三，发展机遇稍纵即逝，必须牢牢抓住。目前，国家正在实施更加积极有为 的财政政策和稳健适度灵活的货币政策，出台了支持新业态新模式健康发展激活消 费市场等系列政策，加之交旅融合、乡村振兴等战略的深入实施，供给侧结构改 革、国资国企改革的加快推进，都将为公司未来发展开辟更大空间，释放更多红 利。这都为我们的发展带来了良好机遇，必须提前谋划，积极抢抓，推动发展。综 合研判，发展面临的机遇与挑战并存，但机遇依然大于挑战，必须保持定力耐力、 坚定信心决心，努力在危机中育新机、于变局中开新局。 三、要全心全意谋发展，守牢年度目标不动摇 （一）定位要更准，思路要更优。当前，公司发展的内外部环节都发生了巨大 的变化。我们决不能墨守成规、刻舟求剑，必须及时优化调整发展思路，找准自身 定位，明确未来发展方向。一方面，要坚持聚焦主业。必须坚持的产业定位，立 足“基本盘”，推动主业转型升级、做大做强。要本着审慎原则，在聚焦主业的同 时，寻找战略互补性、资源协同性强的拓展项目，为未来发展积蓄后劲，决不能盲 目扩张、粗放发展。要理思路、谋长远，厘清核心价值，找准自身定位，高标准高 质量研究编制好新时期战略规划，努力发展成为产融结合、管理高效、业绩优良的 全国一流企业。另一方面，要坚持降本增效。要按照“瘦身健体、提质增效”突破 之年的统一部署，进一步加大对降本增效工作的组织领导、思想引导和责任落实力 度，以精细化预算管理和针对性经营策略，积极内部挖潜，严控运营成本，力争压 降各类成本费用不低于万元，确保完成年度降本增效目标任务。 （二）目标应不变，任务需不减。营业收入亿元、利润总额亿元的年度目标任 务，是我们立下的“军令状”，即使压力再大、困难再多，都必须不折不扣完成。 请各下属企业对照目标找差距，瞄准问题补短板，全力以赴把失去的时间抢回 来，把落下的任务补上来，确保完成年度各项目标任务。 （三）举措要更实，力度要更强。第一，坚决打好提质增效攻坚战。加快建 设，实施经营策略，力争销售突破万元。稳步拓展业务，依托划，按照要求，积极 加快设，力争新建。积极争取上级支持，获得系统内业务，力争达到规模。全力做 好整合工作，力争在年内取得实质性进展。坚持规划先行，完成规划编制，实施差 异化定位和分类打造。要构建“投建运”一体化平台，强化品牌战略，优化运营管 理机制，打造智能化运营管控平台，促进降本增效。高质量完成改扩建项目，持续 跟进储备项目。狠抓增量项目的风险防控和盈利提升，重点强化与大型央企国企在 重点区域、重大项目上开展项目合作。力争年底前余下存量项目债务得到有效化 解，明年上半年彻底解决。第二，坚决打好企业改革收官战。下半年，是公司