国有企业领导人员个人述职述廉报告 本人自今年起，任集团公司副总经理，负责统筹管理下属 企业工作，兼任下属企业法定代表人、执行董事。在区国资有 关领导和部门的指导下，本人积极按照上级工作部署，在党建 工作、投资经营、项目策划与落地等方面取得了一定的成绩。 现从德、能、勤、绩、廉等五个方面的工作情况述职如下： 一、德：不断提高政治理论学习，扎实推进企业党建工 作。学习，是提高党性觉悟和思想的重要途径。因此，本人始 终把学习放在重要的位置，坚持把解放思想作为应对挑战、推 动企业向前发展的有效动力，通过积极参与上级党组织举办的 党的政治理论学习、宣讲学习会、“党委书记讲党课”、纪律 学习月、网上考学、爱国主题、廉政建设主题观影等活动，拓 宽党建工作思路，把党组织的政治优势转化为企业持续发展的 竞争优势。在集团公司第一党支部期间，集团公司第一党支部 获得年度先进党支部称号。同时，配合上级党委的要求，获上 级党工委批复，成立下属企业党支部，并顺利选举产生第一届 支部委员会，进一步积极探索党建联动机制，有效做好党建工 作。 二、能：不断提高应对挑战的能力，增强自身综合素 质。取得研究生学历，获评高层次人才，获中级专业技术职 称。本人今年顺利在职研究生的学习，并取得硕士专业学位。 由区人才工作领导小组办公室评定为高层次人才。申报工程师 中级专业技术职称，20XX年顺利获得中级职称。加强下属企业 领导班子成员、员工能力建设，促使团队进步。通过在下属企 业内举办业务分享会、聘请专业讲师对全体员工进行投融资、 商业经营、招商管理等培训课程，努力促使员工通过培训加强 业务能力，同时，积极培养员工参加由区相关职能部门、区国 资办、“培训学院”等举办的专业业务的培训。全面对接资 源，有效推进在谈项目的有序进行。积极对接区政府职能部 门、社会意向投资方的资源，积极“走出去”，努力“引进 来”。项目进行市区权限调整后，又主动与市相关部门沟通协 调，解决问题。积极与集团、成果转化中心、中铁建等知名单 位对接，铺排项目落地。有效推进国际研发楼、智能制造示范 中心等10多个重点项目的有序进行，新增智能制造创新中心项 目、研究生院项目等多个智能、创新和产业基金项目，实 现“策划一批项目，落地一批项目”的有力做法。 三、勤：不断提高专业水平的学习，勤奋、敬业工作。积 极思考，创立“创意箱”、“地产说”、“投资课堂”等。为 活跃公司创新文化，建立企业发展建言献策平台，通过创 立“创意箱”，收集内部管理优化，经营拓展提升，品牌推广 营造的“新点子”，创立至今，共收到50多份“新意 见”、“新建议”。同时，为加强下属企业对外形象，在运营 的中，加入“投资小课堂”、“地产说”等的业务专栏，宣传 与讲解投资专业术语，广受网友欢迎。加班加点推进项目进 行，加强企业治理。一是积极推进以产业地产、商住地产为核 心，战略新兴产为、股权投资为重要内容的项目建设与推进。 推进工业园项目等13个项目的有序进行，加班加点为项目的开 展对接资源，沟通上级。二是加强企业治理，通过加强内部管 理，制定《工作人员管理制度》等多项制度，有效管理员工的 日常工作。通过宣传推广，树立正确舆论导向，自整合后，旗 下共有2个微信运营号、1个网站平台，通过传播平台，对外发 布一系列项目发展的情况。目前，2个微信运营号共发布171期 共409条微信软文，总阅读量达42万次，网站平台浏览量达59万 次。 四、绩：创新工作方法，切实履行岗位职责，出色完成各 项工作任务。业务共融，多项工作获肯定，所获荣誉：广场被 评为“年度商业潜力大奖”称号。推动架构重组，完成板块的 整合，作为下属企业的执行董事，本人带领人力资源改革领导 小组成员，仅用2个月时间，圆满完成三家公司的整合，其 中，通过区国资系统竞聘选拔人员65人，服从岗位调配安 排5人，区国资办、集团公司任命5人。整合后，团队年轻有活 力、创造力，人才优势较为突出。统筹资源，收入显著，业绩 提升，利用板块平台，实现广场销售收入1.73亿元；三家公司 收入万元，利润