组织部长在组织部部机 关工作例会上的讲话提纲 同志们： 今天，我们召开工作例会，主要任务是回顾总结今年 各项工作开展情况，研究部署后续工作。刚才，各科室汇 报了当前工作完成情况和工作安排，大家都做得很实、讲 得到位。分管领导对二季度重点任务进行了部署，我都同 意，请大家不折不扣抓好贯彻落实。 下面，我再讲三个方面意见： 一、肯定成绩、再接再厉，乘势前进夺取开门红 时间过得很快，今天已经是5月了。在工作业务上，我 们努力做好了四个方面工作。一是以鲜明导向激发干部队 伍动能活力。高质量完成换届后乡镇街道部门人事集中调 整工作，制定出台《领导干部积分考核实施管理办 法》，为领导干部保持沸腾状态、昂扬姿态干事创业打下 坚实制度基础。二是以务实举措推进基层党建提质增效。 做好实地调研工作，提升“大综合一体化”行政执法改 革、基层党建工作影响力。制定城乡基层组织形态重塑和 城市小区党建方案，积极推进城市小区“家园共同体”建 设，我区作为唯一区县代表在全市组织部长会议上作交流 发言。三是以开放姿态招引助力发展智力队伍。承办市委 书记与青年人才交流座谈会，营造尊重人才、重视创新的 浓厚氛围。举办共富班车直通车新春发车仪式，每年开发 各类人才专岗5000个，开通人才免费班车200趟，推动教 育、卫健等领域人才向基层集聚。四是以党建统领抓实问 题清单整改工作。研究制定《“七张问题清单”管控力量 化指数评价细则》，全面加强责任落实。2个案例入选省级 案例，入选数居全市第一。 二、正视问题、找准差距，加压奋进补短板 1.创新力度不够。今年以来，各科室、各条线在应付 常规工作上花费的精力较多，挤出时间、拉长战线谋划打 造亮点工作的魄力不足，存在过得去、差不多的思想。比 如，今年以来创新成效不多，一季度在申报创先创优、改 革创新奖时陷入没东西可报的窘境。 2.见效速度不够。现在存在阵地打造了、环境美化 了、人气却不足；应用开发了，开始运行了，功能却没有 大幅提升；工作任务部署了，时间节点确定了，但往往要 延期交差等情况。起步早，发力不快，成效不足。比 如，积分制考核办法和七张问题清单，书记一直在强 调，一直在批示，但我们需要一而再、再而三的拖延才能 拿出初步成果。 3.攻坚精度不够。前期，我们零零碎碎做了一些的有 亮点小工作，但没有整合成叫得响、记得住的大品牌，归 根到底还是系统观念没有确立、工作目标没有明晰，导致 想到哪干到哪，对工作的整体把握存在欠缺，没有形成合 力精准攻坚破难。 三、统筹谋划、多措并举，对标先进争一流 1.以更高的政治站位找准职责定位。要胸怀大局、把 握大势、着眼大事，善于从政治上观察问题，从高质量发 展大局中去谋划工作，从系统高度认识和开展新时期组织 工作，要把组织工作放在新时期坐标系中去定位，推动组 织工作强有力服务保障“六大行动”“大综合一体化改 革”等大事要事。要提高政治站位，聚焦最新精神、最新 方案、最新讲话，紧贴党委政府中心大局，找准组织工作 切入点和着力点，发挥科创平台吸引青年人才的磁场效 应，做好青年人才留管用等系列工作，形成青年人才队伍 发展与新青年城市建设的同频共振效应。要始终牢记为人 民谋幸福的初心使命，始终坚守党全心全意为人民服务的 根本宗旨，俯下身子，重点解决“下不去”的难题。结合 三服务、驻村局长等载体，推动部领导多下基层、多解难 题、多办实事。依托部机关大调研活动，鼓励部机关干部 在基层发现问题、解决问题。 2.以沸腾的干事心态驱动赶超状态。不仅要有争的意 识、拼的状态，更要保持常的姿态。牢固树立“争一流、 争第一”的坚定信念，各条线要努力当“排头”、做“标 杆”，积极主动加强向上对接的力度与频率，争取省级以 上试点、活动、会议发言不少