在市政公司2025年春节节后收心会讲话 同志们： 大家新年好！在这万象更新的时刻，我们满怀新的期待与憧 憬，齐聚一堂召开节后收心会。过去一年，我们并肩作战，共 同攻克了诸多难题，取得了不错的成绩。但我们不能满足于 此，新的一年已然开启，我们要以全新的姿态和昂扬的斗志迎 接新的挑战。这次会议，既是让大家从节日氛围中回归工作的 收心会，更是明确目标、鼓舞士气的动员会。下面，我从几个 关键方面与大家交流。 一、领悟精神，迅速进入工作状态 （一）重视全省“三个年”，紧跟集团部署。一是深入领会 重大意义。全省开展的“三个年”工作，是推动经济社会高质 量发展的重要举措，关乎我们所处行业的发展方向和机遇。我 们要深入学习“三个年”的内涵、目标和要求，明白其对市政 行业的深远影响。它不仅是政策导向，更是我们提升自身竞争 力、拓展业务领域的重要契机。通过组织专题学习、研讨交流 等方式，让每一位员工都能透彻理解“三个年”工作的重大意 义，将其融入到日常工作的思考和行动中。二是坚决落实集团 安排。集团公司的战略部署是我们工作的行动指南。我们要紧 密围绕集团的决策，积极响应，迅速行动。及时传达集团的工 作要求和任务安排，确保每一位干部职工都清楚了解工作方向 和重点。建立有效的沟通机制，加强与集团各部门的对接，及 时反馈工作进展和问题，做到上下一心，协同推进。同时，根 据集团的整体规划，制定符合公司实际的具体实施方案，将任 务层层分解，落实到具体岗位和个人。三是思想精神工作全面 紧张。从春节假期的轻松氛围中走出来，我们要迅速调整状 态，让思想重视起来，精神振作起来，工作紧张起来。克服节 后的慵懒和懈怠情绪，以积极主动的态度投入工作。通过开展 内部动员活动、制定工作计划和目标，激发员工的工作热情和 责任感。加强自我约束和管理，严格遵守工作纪律和制度，提 高工作效率和质量。在思想上时刻保持对工作的敬畏之心，在 精神上保持昂扬向上的斗志，在工作中展现出高效务实的作 风。 （二）谋事干早干快，做事抓早抓实。一是提前谋划全年工 作。一年之计在于春，我们要以开局就是决战、起步就要冲刺 的劲头，提前谋划今年的各项工作。结合公司的发展战略和市 场需求，制定详细的年度工作计划。对重点项目、业务拓展、 内部管理等方面进行全面规划，明确工作目标、任务分工和时 间节点。组织专业团队进行市场调研和分析，把握行业动态和 市场趋势，为工作谋划提供科学依据。同时，鼓励员工积极建 言献策，汇聚集体智慧，使工作计划更加完善和可行。二是迅 速开展工作落实。有了好的计划，关键在于落实。我们要迅速 行动起来，按照计划有序推进各项工作。对于已经确定的任 务，要立即安排人员，调配资源，确保工作顺利开展。建立工 作进度跟踪机制，定期检查工作进展情况，及时解决工作中出 现的问题。加强工作协调和沟通，打破部门之间的壁垒，形成 工作合力。对于重要项目和任务，要成立专门的工作小组，加 强领导和监督，确保按时完成。三是建立工作监督机制。为了 确保谋事干早干快、做事抓早抓实，我们要建立健全工作监督 机制。明确监督职责和权限，对工作的各个环节进行监督检 查。制定科学合理的考核指标和评价标准，对工作完成情况进 行量化考核。加强对工作过程的监督，及时发现和纠正工作中 的偏差和失误。对于工作表现优秀的部门和个人，要给予表彰 和奖励；对于工作不力、拖延推诿的，要进行严肃批评和问 责。通过监督机制，激励员工积极工作，提高工作执行力。 （三）人员思想状态工作全面到位。一是人员归位迅速到 岗。春节假期结束，全体干部职工要按时回到工作岗位，迅速 进入工作角色。各部门要做好人员到岗情况的统计和管理，确 保人员全部按时到位。对于因特殊原因不能按时到岗的，要提 前请假并说明情况。加强对新员工的关怀和指导，帮助他们尽 快熟悉工作环境和业务流程。同时，合理安排工作任务，根据 员工的能力和特长，分配合适的工作，充分发挥员工的潜力。 二是思想就位专注工作。思想是行动的先导，我们要让员工的 思想尽快从节日的氛围中转移到工作上来。通过开展节后思想 教育活动，引导员工树立正确的工作态度和价值观。组织员工 学习公司的发展战略和工作计划，让他们明确工作目标和方 向。鼓励员工制定个人工作目标和计划，将个人发展与公司发 展紧密结合。同时，加强企业文化建设，营造积极向上的工作 氛围，增强员工的归属感和认同感。三是状态回位高效工作。 良好的工作状态是提高工作效率和质量的关键。我们要帮助员 工调整好身体和精神状态，以饱满的热情和充沛的精力投入工 作。合理安排工作时间和休息时间，避免员工过度劳累。加强 工作技能培训和提升，提高员工的工作能力和业务水平。鼓励 员工创新工作方法和思路，提高工作效率。建立良好的工作沟 通和协作机制，减少工作中的矛盾和冲突，营造和谐的工作环 境。 二、铆足干劲，全力推动公司发展 （一）面对挑战，以拼劲破难题。一是创新理念思路方法。 在当前竞争激烈的市场环境下，我们不能墨守成规，必须不断 创新理念、思路和方法。关注行业的最新发展动态和技术创 新，积极引进先进的管理理念和技术手段。鼓励员工勇于创 新，提出新的想法和建议。建立创新激励机制，对在工作中提 出创新方案并取得良好效果的员工给予奖励。通过创新，优化 公司的业务流程，提高工作效率和质量，提升公司的核心竞争 力。二是系统谋划全年工作。结合公司的经营现状，对全年工 作进行系统谋划。分析公司的优势和劣势，把握市场机遇和挑 战。制定全面的发展战略和工作计划，明确工作重点和目标。 在项目建设方面，合理安排项目进度，确保项目按时交付；在 市场拓展方面，制定有效的市场拓展策略，扩大市场份额；在 内部管理方面，加强制度建设和流程优化，提高管理水平。同 时，加强对工作的统筹协调，确保各项工作协同推进。三是破 解发展堵点痛点难点。在公司发展过程中，难免会遇到各种堵 点、痛点和难点问题。我们要以拼劲直面这些问题，积极寻找 解决办法。组织专业团队对问题进行深入分析，找出问题的根 源和关键所在。制定针对性的解决方案，明确责任人和时间节 点。加强对问题解决过程的跟踪和监督，确保问题得到有效解 决。对于一些复杂的问题，要加强与外部专家和机构的合 作，借助外部力量共同攻克难题。 （二）拓展市场，凭闯劲占先机。一是认清市场经营形势。 当前，市场经营形势复杂严峻，我们要深刻认识到这一点。加 强对市场的调研和分析，了解市场需求和竞争态势。关注宏观 经济政策和行业发展趋势，及时调整公司的经营策略。分析竞 争对手的优势和劣势，找出自身的差异化竞争优势。通过市场 分析，明确公司的市场定位和发展方向，为市场拓展提供依 据。二是抢抓机遇主动出击。机遇总是留给有准备的人，我们 要抢抓机遇，抢占先机。积极关注市场动态，及时捕捉市场机 会。对于一些有潜力的项目和业务，要主动出击，积极参与竞 争。加强与客户的沟通和合作，建立良好的客户关系。提高服 务质量和水平，满足客户的需求，赢得客户的信任和支持。同 时，加强与政府部门和相关机构的合作，争取政策支持和项目 资源。三是创新服务模式渠道。为了实现创收增效，我们要创 新城市服务模式，拓宽服务渠道。结合市场需求和公司实 际，探索新的服务领域和业务模式。利用互联网、大数据等技 术手段，提升服务的智能化和便捷化水平。开展多元化的服务 项目，满足客户多样化的需求。加强与其他企业的合作，实现 资源共享、优势互补。通过创新服务模式和渠道，提高公司的 市场竞争力和盈利能力。 （三）实现目标，靠韧劲抓落实。一是紧扣工作重点任务。 公司的生产经营工作重点是我们实现目标的关键。我们要紧扣 这些重点任务，以“钉钉子”精神全力以赴、全心投入。明确 工作重点和目标，制定详细的工作计划和措施。将任务分解到 具体部门和个人，落实责任。加强对重点任务的跟踪和监 督，及时掌握工作进展情况。对于工作中出现的问题，要及时 分析原因，采取有效措施加以解决。