党委书记在2025年集团拼抢一季 度实现开门红动员部署会上的讲话 同志们： 一年之计在于春，一日之计在于晨。一季度是全年工作的开 篇之季，是赢得主动、奠定基础的关键时期。今天，我们召开此 次拼抢一季度、实现“开门红”动员部署会，就是要深入贯彻落 实全省相关会议精神，进一步统一思想、凝聚共识，动员全体干 部职工抢抓机遇、提振信心，以“开局就是决战、起步就要冲 刺”的劲头，全力推动集团公司第一季度实现“开门 红”，为“季季红”“全年红”筑牢根基。在此，我讲几点意 见。 一、夯实安全稳定，筑牢发展根基 安全稳定是企业发展的生命线，是一切工作的前提和基础。 只有确保安全稳定，才能实现企业的持续健康发展。我们要始终 将安全工作作为一项长期政治任务，持之以恒、一以贯之抓好安 全工作，守牢安全底线。 （一）强化安全管理，严守安全底线。一是提高风险辨 识，深化隐患排查。安全生产是企业的头等大事，必须常抓不 懈。各单位要切实提高风险辨识和隐患排查质量，建立健全风险 分级管控和隐患排查治理双重预防机制。要坚持全员岗位责任 制，发动全体干部职工参与到风险辨识和隐患排查工作中来，形 成人人讲安全、人人抓安全的良好氛围。盯紧关键的、高风险 的、不放心的地点和环节，提高排查的精准度，确保实现全覆 盖，做到“胸中装有风险隐患的全景图，心中架起高压线”，从 根本上消除事故隐患。二是强化纪律约束，压实安全责任。全面 拧紧安全责任链条，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共 管、失职追责”的安全生产责任体系。要加强对安全生产工作的 监督检查，严抓严管、抓实抓细，对违反安全规定的行为要严肃 查处，绝不姑息迁就。通过强化纪律约束，不断增强广大干部职 工的安全意识和安全执行力，督促安全生产责任落到实处，确保 安全生产工作有序开展。三是坚持科技创新，提升安全水平。加 快推进煤矿智能化建设，认真学习借鉴内外部先进经验，积极引 进先进的安全技术和设备，提高安全生产的科技含量。要加强自 救器的使用和维护管理，定期组织培训和演练，提高井下人员自 救、互救能力，为煤矿安全生产、全员自主保安夯实基础。同 时，要加大对安全科技创新的投入，鼓励技术人员开展安全技术 研究和攻关，不断提升企业的安全管理水平。 （二）加强灾害防治，实现可防可控。一是精准治理瓦 斯，保障生产安全。瓦斯治理是煤矿安全生产的重中之重，要实 事求是抓好瓦斯治理工作。进一步完善现场监控系统，实现对瓦 斯浓度的实时监测和预警，确保能够及时发现和处理瓦斯异常情 况。加大科研攻关和科技成果推广力度，积极引进和应用先进的 瓦斯治理技术和工艺，不断提升瓦斯治理水平，实现瓦斯的可防 可控，为煤矿安全生产提供有力保障。二是强化水害防治，消除 安全隐患。水害是煤矿安全生产的又一重大威胁，要加强对水害 的防治工作。建立健全水害防治管理制度，加强对矿井水文地质 条件的勘探和分析，准确掌握水害的分布情况和变化规律。加强 对防治水工程的建设和管理，确保防治水设施的正常运行。同 时，要制定完善的水害应急预案，定期组织演练，提高应对水害 事故的能力，消除水害安全隐患。三是统筹其他灾害，确保全面 防控。除了瓦斯和水害，还要统筹抓好顶板、火灾、冲击地压等 其他灾害的防治工作。要根据不同灾害的特点和规律，制定相应 的防治措施，加强对灾害的监测和预警，及时发现和处理灾害隐 患。加强对职工的安全教育培训，提高职工对各类灾害的认识和 防范能力，确保煤矿安全生产的全面防控。 （三）聚焦基层问题，推动稳定发展。一是关注职工需 求，优化生产组织。切实解决基层实际问题，聚焦企业发展难点 和职工所需，合理优化生产组织。要充分考虑职工的工作强度和 劳动时间，避免过度劳累和不合理的生产安排。加强对生产现场 的管理和协调，及时解决生产过程中出现的问题，确保生产的顺 利进行。同时，要关注职工的生活需求，为职工创造良好的工作 和生活环境。二是稳定职工收入，增强职工归属感。职工收入是 职工最关心的问题之一，要确保职工收入稳定。通过合理优化生 产、提高生产效率、降低生产成本等措施，提高企业的经济效 益，为职工收入的稳定增长提供保障。同时，要建立健全职工收 入分配制度，做到公平公正，充分调动职工的工作积极性和主动 性。加强对困难职工的帮扶和救助，让职工感受到企业的关怀和 温暖，增强职工的归属感和幸福感。三是维护企业稳定，促进高 效发展。稳定是企业发展的前提，要切实维护企业的稳定。加强 对职工的思想政治工作，及时了解职工的思想动态和诉求，积极 化解矛盾和纠纷。加强对企业周边环境的治理，维护企业的正常 生产秩序。同时，要加强企业文化建设，营造积极向上、团结和 谐的企业氛围，促进企业的稳定高效发展。 二、用好政策红利，增添发展动能 政策是企业发展的重要支撑，抓住政策机遇，用足用好政策 红利，能够为企业发展注入强大动力。我们要在运用政策上求实 效，在降低成本上下功夫，在优化环境上出真招，将政策机遇转 化为企业发展的实际成效。 （一）把握政策导向，谋求发展实效。一是学习政策法 规，提高政策水平。各单位各部门要加强对国家和地方政策法规 的学习研究，准确把握政策导向和发展趋势。要组织专门的培训 和学习活动，让干部职工了解政策、熟悉政策，提高运用政策的 能力和水平。同时，要建立政策信息收集和分析机制，及时掌握 政策的动态变化，为企业的决策提供参考依据。二是运用“四 为”工作法，争取政策支持。注重把握和运用好政策为大、项目 为王、环境为本、创新为要“四为”工作法，紧盯政策，抢抓机 遇。积极主动与政府相关部门沟通对接，了解政策的具体内容和 实施细则，争取更多的政策支持和项目资金。要结合企业的实际 情况，制定切实可行的政策运用方案，将政策转化为企业发展的 实际行动和具体举措。三是合理运用奖励，激发发展活力。充分 利用财政奖励等政策措施，激发企业的发展活力。要制定科学合 理的奖励制度，将奖励与企业的业绩和发展目标挂钩，激励干部 职工积极工作、勇于创新。同时，要加强对奖励资金的管理和使 用，确保资金的安全和有效使用，发挥奖励资金的最大效益。 （二）加强成本管控，提升经营效益。一是明确降本范 围，制定降本计划。要明确降成本的范围和重点，对企业的生产 经营各个环节进行全面梳理和分析，找出成本控制的关键点和薄 弱环节。在此基础上，制定详细的降成本计划，明确降成本的目 标、任务和措施，将降成本工作分解到各个部门和岗位，确保降 成本工作的有序推进。二是强化内部沟通，加强协同合作。降成 本工作需要企业内部各个部门的协同配合，要加强内部沟通与合 作，形成降成本的合力。各部门要树立大局意识和全局观念，打 破部门壁垒，加强信息共享和工作协调。在采购、生产、销售等 环节，要加强协同，优化流程，降低成本。同时，要加强对供应 商的管理，建立长期稳定的合作关系，降低采购成本。三是持续 发力管控，确保降本实效。持续在成本管控、修旧利废等方面发 力，确保取得实效。要加强对成本的日常监控和分析，及时发现 成本异常情况，采取有效措施加以解决。要鼓励职工开展修旧利 废活动，对废旧物资进行回收利用，降低企业的生产成本。同 时，要加强对成本的考核和评价，将降成本工作纳入绩效考核体 系，对降成本工作成绩突出的部门和个人进行表彰和奖励，对工 作不力的进行问责。 （三）优化发展环境，促进企业发展。一是把握政策机 遇，加强沟通联系。围绕河南省惠企政策直达快享专项行动等机 遇，加强与相关部门的沟通联系。主动向政府部门汇报企业的发 展情况和存在的问题，争取政府部门的支持和帮助。要关注企业 所在地有关配套政策，及时了解政策的变化和调整，为企业的发 展创造有利条件。二是构建交流机制，解决实际问题。构建与政 府部门、行业协会等的交流机制，加强信息交流和沟通协调。通 过举办座谈会、研讨会等形式，搭建企业与政府部门、行业协会 之间的交流平台，及时反映企业在生产经营中遇到的困难和问 题，共同探讨解决问题的办法和措施。要积极参与政府部门组织 的各项活动，加强与其他企业的交流合作，学习借鉴先进的管理 经验和发展模式。三是转化政策红利，推动企业发展。及时将政 策机遇转化为发展红利，促进企业的发展。要根据政策的要求和 企业的实际情况，制定相应的实施方案，将政策落实到具体的项 目和工作中。要加强对政策实施效果的跟踪和评估，及时调整和 完善实