在2025年春节后收心会上的讲话
大家新年好！春节的喜庆气氛还未完全散去，我们又要投入到紧张而繁忙的工
作中。今天，我们在这里召开春节后的收心会，既是为了让大家从节日的轻松中回
归，从“过节模式”切换到“工作模式”，也是为了在新的一年里，凝聚力量、明确目
标、再创佳绩。在这里，我代表医院领导班子，向大家致以新春的问候和美好的祝
愿，同时也对大家在过去一年里的辛勤付出表示衷心的感谢。
一、回顾过去，总结经验
（一）肯定成绩，鼓舞干劲。过去的一年，在全体职工的共同努力下，我们医
院各项工作都取得了显著成绩。门诊量、住院量、手术量等主要业务指标稳步增
长，医疗质量、服务质量、患者满意度不断提升，科研教学、人才培养、学科建设
等方面也取得了可喜进展。特别是在应对突发公共卫生事件中，我们展现出了强大
的应急能力和专业素养，赢得了社会各界的广泛赞誉。这些成绩的取得，离不开大
家的辛勤付出和无私奉献。在这里，我代表医院向大家表示衷心的感谢！ （二）分
析不足，改进工作。然而，成绩属于过去，挑战仍在眼前。目前我院的发展还面临
着一些问题和挑战。比如，医疗资源还存在一定短缺，人才队伍建设还需加强，学
科发展还不够均衡，服务流程还有待优化等等。这些问题，需要我们在新的一年里
认真研究，采取有效措施加以解决。新的一年，医疗行业的竞争也将更加激烈，患
者的需求将更加多元化，我们面临的困难和压力也将更加严峻。如何在激烈的市场
竞争中立于不败之地，如何在高质量发展的道路上走得更远，是我们每一位医护人
员都需要认真思考和积极应对的问题。（三）总结经验，指导实践。回顾过去一年
的工作，我们积累了一些宝贵的经验。一是坚持以患者为中心，不断提升医疗服务
质量；二是坚持以人才为根本，加强人才队伍建设；三是坚持以创新为动力，推动
医院持续发展。这些经验，是我们今后工作的重要指导，要认真总结，并在实践中
不断丰富和发展。
二、认清形势，明确目标
（一）把握发展机遇。当前，医疗卫生体制改革深入推进，健康中国战略全面
实施，为我们医院发展带来了新的机遇。同时，人民群众对健康的需求日益增
长，也为我们提供了广阔的发展空间。我们要抓住机遇，乘势而上，努力把医院建
设成为区域医疗中心。（二）明确目标任务。新的一年，我们的总体目标是：全面
提升医疗服务能
