在法院 2025 年“抢拼一季度，实现开门红” 工作动员部署会上的讲话 同志们： 过去的一年，在中院党组的坚强领导和分党组的正确带 领下，XX 自贸区法院全体干警团结一心、拼搏奋进，各项 工作稳中有进，圆满完成了全年目标任务。这些成绩的取得， 是全体干警以大局为重、以工作为先，不懈努力、辛勤付出 的结果。在此，我代表院党组向每一位为法院发展作出贡献 的干警表示衷心的感谢和崇高的敬意！新的一年，我们面临 着新的机遇和挑战。第一季度是全年工作的开局阶段，做好 这一时期的工作，对完成全年任务目标、推动法院工作高质 量发展至关重要。今天，我们召开这次动员部署会，就是要 明确方向、鼓舞士气，动员全体干警以饱满的热情、昂扬的 斗志，全身心投入到“抢拼一季度，实现开门红”的工作中 来。下面，我讲几点意见。 一、坚定信心决心，全力清理积案 积案清理工作是当前审判执行工作的重要任务，关乎司 法公信力的提升和人民群众的切身利益。我们要坚决贯彻落 实上级法院决策部署，以多办案、快办案、办好案为要求， 利用第一季度这一关键时期，集中精力抓好积案及长期未结 案件清理工作，为全年工作开好局、起好步。 （一）提高思想认识，增强清理积案责任感。一是深刻 领会上级要求，明确工作意义。上级法院对积案清理工作高 度重视，多次作出重要指示和部署。我们要深刻领会这些要 求的精神实质，充分认识到清理积案不仅是提升审判执行质 效的需要，更是践行司法为民宗旨、维护社会公平正义的必 然要求。每一起积案的背后，都涉及当事人的合法权益，都 关系到人民群众对司法的信任。我们要以高度的政治责任感 和使命感，切实把积案清理工作放在心上、抓在手上、落实 在行动上。二是分析积案危害，增强工作紧迫感。积案的存 在，不仅影响当事人合法权益的及时实现，也降低了司法资 源的利用效率，损害了法院的形象和公信力。长期未结案件 的拖延，容易导致当事人对司法产生不满和质疑，甚至引发 信访等不稳定因素。我们要清醒地认识到积案的严重危害， 增强工作的紧迫感和危机感，主动作为，攻坚克难，坚决打 赢积案清理这场硬仗。三是树立正确导向，营造良好氛围。 要在全院树立正确的工作导向，将积案清理工作作为考核干 警工作业绩的重要指标之一。对在积案清理工作中表现突出 的部门和个人，要给予表彰和奖励；对工作不力、进展缓慢 的，要进行督促和问责。通过树立榜样、激励先进，在全院 营造出积极主动、奋勇争先的良好氛围，形成人人参与积案 清理的强大合力。 （二）明确目标任务，制定科学清理方案。一是精准梳 理积案，建立工作台账。各业务部门要对本部门的积案进行 全面、细致的梳理，按照案件类型、立案时间、承办人等信 息进行分类登记，建立详细的积案工作台账。台账要明确每 一起积案的基本情况、未结原因、清理计划和预期结案时间 等内容，做到底数清、情况明。二是制定清理计划，细化工 作措施。根据积案台账，各部门要结合实际情况，制定科 学合理的积案清理计划。计划要明确每个阶段的工作目标和 任务，细化具体的工作措施和方法。对于不同类型的积案， 要采取有针对性的清理策略，确保清理工作有的放矢、高效 推进。同时，要合理安排办案力量，统筹兼顾新收案件和积 案清理工作，做到两不误、两促进。三是定期跟踪调度，确 保工作进度。院领导和审管部门要加强对积案清理工作的跟 踪调度，定期召开积案清理工作推进会，听取各部门的工作 进展情况汇报，研究解决工作中遇到的困难和问题。要建立 积案清理工作通报制度，对各部门的工作进度进行定期通报， 及时发现和纠正工作中存在的问题，确保积案清理工作按照 计划有序推进。 （三）强化工作措施，确保积案清理取得实效。一是加 强沟通协调，形成工作合力。积案清理工作涉及多个部门和 环节，需要各部门之间密切配合、协同作战。业务部门之间 要加强沟通交流，对于涉及多个部门的案件，要建立联合办 案机制，共同研究解决问题。同时，要加强与外部相关单位 的沟通协调，争取他们的支持和配合，为积案清理工作创造 有利条件。二是加大调解力度，促进案结事了。在积案清理 过程中，要注重运用调解手段，化解矛盾纠纷。承办人要充 分发挥主观能动性，积极组织当事人进行调解，耐心倾听当 事人的诉求，找准矛盾焦点，有针对性地开展调解工作。通 过调解解决纠纷，不仅可以提高案件的结案效率，还可以有 效减少当事人的诉累，促进社会和谐稳定。三是加强监督指 导，确保案件质量。在加快积案清理进度的同时，要始终 把案件质量放在首位。院庭长要加强对积案办理的监督指导， 严格审核案件的事实认定、法律适用和裁判文书等内容，确 保每一起案件都经得起法律和历史的检验。审管部门要加强 对积案办理的质量评查，对发现的问题及时进行反馈和整改， 确保积案清理工作既快又好。 二、加强审执管理，查找短板弱项 审判执行管理是法院工作的核心环节，直接关系到审判 执行工作的质量和效率。我们要以上级法院“短板弱项提升 年”“业务指导年”活动为契机，深化审判执行管理，从全 面优化绩效考核、持续做优做实审判管理、不断强化执行管 理三方面入手，促进保障审判执行工作现代化。 （一）全面优化绩效考核，激发干警工作动力。一是完 善考核指标体系，突出工作重点。绩效考核指标体系是引导 干警工作方向的“指挥棒”。我们要结合法院工作实际，进 一步完善绩效考核指标体系，突出对审判执行质效、司法为 民服务、司法改革创新等重点工作的考核。要合理设置各项 指标的权重，确保考核指标能够全面、客观、准确地反映干 警的工作业绩和能力水平。二是优化考核方式方法，提高考 核科学性。在考核方式方法上，要坚持定量考核与定性考核 相结合、日常考核与年度考核相结合、组织考核与群众评价 相结合的原则。要充分利用信息化手段，加强对干警工作过 程的动态监控和数据采集，提高考核的科学性和准确性。同 时，要注重考核结果的运用，将考核结果与干警的评先评优、 晋职晋级、绩效奖金等挂钩，真正发挥绩效考核的激励约束 作用。三是强化考核结果反馈，促进工作改进。考核不是目 的，而是促进工作改进的手段。在考核结束后，要及时将考 核结果反馈给干警本人，让他们了解自己的工作成绩和存在 的不足。同时，要组织干警进行考核结果分析，帮助他们查 找问题产生的原因，制定切实可行的改进措施。通过考核结 果反馈，引导干警不断改进工作方法，提高工作质量和效率。 （二）持续做优做实审判管理，提升审判工作质效。一 是加强案件流程管理，规范审判行为。案件流程管理是审判 管理的重要内容。要进一步完善案件流程管理制度，明确立 案、分案、审理、结案等各个环节的工作标准和时限要求， 加强对案件流程的全程监控和管理。要严格执行案件审限