集团党委书记、董事长在 2025 年集团开年动 员启动会上的讲话 同志们： 大家好！今天，我们齐聚一堂，召开 2025 年开年动员启动 会，意义重大。省委、省政府正以昂扬奋进之姿，锚定新征程目 标全力推进各项工作，掀起干事创业的热潮。2025 年是 XX 集 团改革发展极为关键的一年，开年即开跑、起步即冲刺，我们必 须全力以赴夺取一季度“开门红”，为全年发展奠定坚实基础。 下面，我讲几点意见。 一、一以贯之扛牢政治责任，把稳思想之舵 （一）强化党的领导，贯穿工作全程。一是全方位融入。将 “坚持党的领导”全方位融入集团各项工作，从战略规划制定到 日常业务开展，从内部管理到对外合作交流，确保党的领导在各 个领域、各个方面、各条战线落地生根。在制定集团年度经营计 划时，充分体现党的方针政策和战略导向，以党的政治引领为集 团发展指明方向。二是深层次贯彻。从集团的顶层设计到基层执 行，党的领导要层层深入。在重大项目决策、重要人事任免等关 键环节，严格遵循党的组织原则和决策程序，确保集团发展沿着 正确的政治方向前进。各部门在执行工作任务时，要时刻以党的 要求为准则，将党的领导贯穿到每一个工作细节中。三是持续性 加强。党的领导不是阶段性的，而是要持续加强。通过定期开 展政治学习、党建培训等活动，不断强化全体员工对党的理论和 政策的理解与把握，提升政治素养，确保党的领导在集团发展的 全过程中始终保持强大的引领力。 （二）发挥组织功能，凝聚发展合力。一是党委核心引领。 集团党委要发挥核心领导作用，高瞻远瞩，把握集团发展的战略 方向。在面对复杂多变的市场环境和艰巨的改革任务时，党委要 以敏锐的政治洞察力和果断的决策能力，引领集团在正确的道路 上稳步前行。通过制定科学合理的发展战略，为集团发展提供清 晰的路线图。二是支部战斗堡垒。基层党支部是集团发展的战斗 堡垒，要紧密团结员工，激发员工的工作积极性和创造力。党支 部要积极组织开展各类活动，增强员工的凝聚力和归属感，同时 要及时了解员工的思想动态和工作需求，为员工解决实际问题， 营造良好的工作氛围。三是党员先锋模范。党员领导干部要以身 作则，发挥先锋模范作用。在工作中，要敢于担当、勇于创新， 面对困难和挑战时，要冲在前面，带领员工攻坚克难。通过自身 的实际行动，影响和带动身边的员工，形成良好的工作风气。 （三）领导率先垂范，树立行动标杆。一是思想引领在前。 党员领导干部要在思想上先行一步，深入学习党的理论和政策， 不断提升政治觉悟和思想境界。通过开展专题学习、研讨交流等 活动，引导员工树立正确的价值观和发展观，为集团发展提供强 大的思想动力。二是行动落实在前。在工作中，领导干部要真抓 实干，将各项决策部署落到实处。无论是重大项目的推进，还 是日常工作的开展，领导干部都要亲自参与、亲自指导，确保 工作任务按时保质完成。同时，要加强对工作的监督和检查， 及时发现问题并解决问题。三是责任担当在前。面对改革发展中 的困难和挑战，领导干部要勇于担当责任。在关键时刻，要敢于 挺身而出，承担起领导责任，带领员工共同应对困难。同时，要 建立健全责任追究制度，对工作不力的领导干部进行严肃问责。 二、一马当先推进改革发展，勇立时代潮头 （一）聚焦市场需求，转变发展理念。一是精准把握需求。 深入调研政府、社会和群众的需求，通过市场调研、客户反馈等 多种渠道，了解市场对检验检测服务的新要求、新期待。根据市 场需求的变化，及时调整集团的业务布局和服务内容，确保集团 的发展与市场需求紧密结合。二是创新服务模式。从“因检而检” 向“需检而检”转变，创新服务模式。例如，开展定制化检测服 务，根据客户的特殊需求，提供个性化的检测方案；加强与客户 的沟通与合作，建立长期稳定的合作关系，为客户提供全方位的 技术支持和服务。三是提升服务质量。以市场需求为导向，不断 提升服务质量。加强对检测人员的培训，提高检测技术水平和服 务意识；优化检测流程，提高检测效率和准确性；加强售后服务， 及时解决客户在使用检测服务过程中遇到的问题，提升客户满意 度。 （二）提升营销能力，拓展发展空间。一是找准市场定位。 深入分析市场形势和自身优势，找准集团在市场中的定位。明确 集团的核心业务和特色服务，打造具有竞争力的品牌形象。同时， 要关注市场动态，及时调整市场定位，适应市场变化。二是创 新营销策略。结合市场定位，创新营销策略。利用互联网、大数 据等技术手段，开展精准营销；加强品牌宣传和推广，提高集团 的知名度和美誉度；积极参加各类行业展会和交流活动，拓展业 务渠道，提升市场份额。三是加强合作交流。加强与国内外同行、 上下游企业的合作交流，实现资源共享、优势互补。通过合作， 引进先进的技术和管理经验，提升集团的综合实力；同时，要积 极参与国际竞争，拓展国际市场，提升集团在国际市场上的影响 力。 （三）把握战略机遇，实现跨越发展。一是紧跟国家战略。 紧紧抓住服务中欧班列、一带一路、东企西迁和我省“7+28+N” 重点产业链群的重大战略机遇，积极参与相关项目的检测服务。 通过与国家战略的紧密结合，为集团发展开辟新的空间。二是创 新发展模式。在抢位发展中推陈出新，结合战略机遇，创新发展 模式。例如，探索与产业链上下游企业的深度融合发展模式，实 现产业链协同发展；开展跨境检测服务，为企业“走出去”提供 技术支持。三是抢占发展先机。在千帆竞发的市场竞争中，要敏 锐捕捉机遇，抢占发展先机。加强对市场信息的收集和分析，及 时调整发展策略，快速响应市场变化，确保集团在竞争中始终处 于领先地位。 三、一心一意狠抓任务落实，夯实发展根基 （一）对照目标任务，细化工作措施。一是明确目标分解。 对照预期目标任务，将各项工作任务细化分解到具体部门和个人。 明确每个部门、每个人的工作职责和任务要求，确保目标任务层 层落实。同时，要制定详细的工作进度计划，明确时间节点和工 作要求。二是制定具体措施。根据目标任务和工作进度计划，制 定具体的工作措施。针对每个工作任务，要制定切实可行的实施 方案，明确工作步骤、方法和保障措施。确保各项工作措施具有 针对性和可操作性。三是强化责任落实。建立健全责任落实机制， 将责任落实到具体部门和个人。加强对工作任务落实情况的监督 和检查，对工作不力的部门和个人进行严肃问责。同时，要建立 激励机制，对工作表现突出的部门和个人进行表彰和奖励。 （二）紧盯重点项目，强化精准调度。一是确定重点项目。 根