国有企业党委书记2024年 度民主生活会对照检查材料 根据关于召开2024年度民主生活会的相关要求和上级党委工作部署，我紧紧围 绕本次民主生活会的主题，紧密结合个人实际状况，严格对照“四个带头”的标准，全 方位、深层次地查摆自身存在的突出问题，深入剖析问题产生的根源，并针对这些 问题及其成因，逐一明确了后续的整改措施。现将个人对照检查情况汇报如下。 一、对照检查存在的问题 （一）在带头严守政治纪律和政治规矩，维护党的团结统一方面 一是政治意识树得不够牢。对党的创新理论学习缺乏系统性与深入性。日常工 作中，常常以繁忙的工作事务为借口，不自觉地将理论学习置于次要位置，存在用 工作事务替代理论武装的错误倾向。这种错误做法导致对党的创新理论的理解仅停 留在表面，未能深入领会其核心要义、精神实质和丰富内涵。例如，在学习习近平 新时代中国特色社会主义思想时，只是简单地参加集体学习、阅读相关文件，缺乏 主动深入的研究和思考，没有将理论学习与实际工作紧密结合，未能充分发挥理论 对实践的指导作用。 二是大局观念有所弱化。在处理复杂问题时，往往更多地从本单位的局部利益 出发，而忽视了整体的全局利益。在资源分配、项目推进等工作中，优先考虑本 单位的工作进度和业绩指标，对其他单位的需求和整体工作布局考虑不够周全。 例如，在跨部门合作的一个重要项目中，为了确保本单位负责的部分能够按时完 成，在资源调配方面与其他部门产生了冲突，没有充分考虑到项目整体的协调性 和可持续性，影响了项目的整体推进效率。 三是制度执行不够严格。在制度执行方面，我存在对政治纪律和政治规矩内 涵理解不够深刻的问题。在实际工作中，个别制度执行存在“选择性”“弹性化”的情 况，没有做到一视同仁、严格落实。在执行考勤制度时，对个别与自己关系密切的 同事迟到早退现象未能严格按照规定进行处理，存在“睁一只眼闭一只眼”的情况，破 坏了制度的严肃性和权威性。在落实民主集中制原则时，也存在一定的偏差。有时 过于强调个人的领导作用，存在“一言堂”的倾向，在决策过程中没有充分听取班子成 员的意见和建议，导致决策缺乏广泛的群众基础和科学性。 （二）在带头增强党性、严守纪律，砥砺作风方面 一是党性修养有待提升。对照新时代党的建设总要求，我深刻认识到自身在党 性修养方面存在明显短板。在日常工作与生活中，党性锤炼缺乏持续性和常态化机 制。参与党组织的集中学习活动时，更多是被动接受，缺乏主动深入思考和自我反 思。日常个人学习也未能形成规律，没有将党性锻炼融入到每日的工作实践和生活 点滴中，导致党性修养的提升缓慢且不稳定。 二是纪律意识有所松懈。虽然我能够严格遵守中央八项规定精神，在自身行为 上做到廉洁自律，但在对分管领域的廉洁风险防控方面，却存在明显的不足。在工 作中存在习惯性依赖经验、制度执行打折扣的现象，对个别不规范行为未能及时纠 偏，未能充分发挥“头雁效应”。对基层单位的廉洁建设关注不够全面，指导不够具体 深入。在日常工作中，未能定期对基层单位的廉洁风险点进行排查和梳理，缺乏针 对性的防控措施。在一些涉及资金使用、项目招投标等关键环节，未能建立有效的 监督机制，导致部分领域仍存在廉政风险隐患。例如，在个别基层项目的实施过程 中，由于对资金使用的监管不到位，出现了资金挪用的苗头性问题。这反映出我在 廉洁自律方面的责任落实不够到位，没有充分发挥好领导干部的监督管理职责，给 企业的健康发展带来了潜在威胁。 三是作风建设不够扎实。在践行党的群众路线过程中，我深刻认识到自身在密 切联系群众方面存在较大差距，作风建设不够扎实。在日常工作安排中，深入基 层调研的频次和时间明显不足，未能充分主动地深入到职工群众的工作和生活场景 中。多数情况下，只是通过听取基层汇报或召开座谈会的方式来了解情况，这种方 式存在一定的局限性，难以获取最真实、最全面的基层信息。在调研过程中，缺乏 系统性和针对性的调研计划，往往只是走马观花，没有真正沉下心来与职工群众面 对面交流，倾听他们内心的想法和诉求。由于听取职工群众意见不够广泛，导致对 企业实际情况的掌握犹如雾里看花，不够全面准确。 （三）在带头在遵规守纪、清正廉洁前提下勇于担责、敢于创新方面 一是担当意识不够强烈。身为国企党委书记，我虽能履行基本岗位职责，但在 推动企业高质量发展的关键进程中，担当意识的欠缺愈发凸显。在面对重大决策 和复杂项目时，时常会滋生“多做不如少做、少做不如不做”的保守思想。这种思想 的根源在于害怕承担决策失误的责任，畏惧工作推进中可能出现的困难与阻碍。 例如，在一些涉及企业战略转型的项目上，由于担心新业务领域的不确定性，我 未能果断决策并积极推动，仅仅满足于维持现状，使得项目进展缓慢，错失了许多 市场机遇。在处理企业内部改革难题时，面对可能引发的人员调整和利益冲突，缺 乏攻坚克难的魄力，没有充分发挥党委书记应有的引领作用，导致工作推进力度不 足，无法有效激发企业的内生动力，阻碍了企业高质量发展的步伐。 二是改革创新动力不足。在当前新形势新任务的严峻挑战下，我的思想解放不 够彻底，依然过度依赖传统经验，缺乏打破常规、勇于创新的勇气。在面对新的 市场需求和竞争态势时，未能及时转变思维，主动适应变化。在企业的业务拓展 和转型升级过程中，对新领域、新模式的探索不够积极主动。比如，在数字化转型 的大趋势下，未能充分认识到大数据、人工智能等新兴技术对企业发展的巨大推动 作用，迟迟未开展相关业务布局，导致企业在数字化转型方面落后于同行业竞争对 手。在推动企业转型升级的关键时期，因循守旧，未能积极引入先进的管理理念和 运营模式，使得企业的创新能力不足，市场竞争力逐渐减弱，严重制约了企业的长 远发展。 三是风险防控意识不够敏锐。在企业经营管理过程中，我对风险的预判和防范 能力有待进一步提升。特别是在复杂多变的经济环境下，未能及时敏锐地识别和化 潜在风险。在制定企业发展战略时，对市场动态、政策变化等外部因素的分析不够 深入，缺乏前瞻性的风险评估。例如，在投资决策过程中，对投资项目的风险评估 过于乐观，未能充分考虑到市场波动、政策调整等因素可能带来的影响，导致部分 投资项目收益未达预期，甚至出现亏损，影响了企业稳健发展的基础。