在国有企业 2025 年新春工作部署会上的讲话 同志们： 瑞雪纷飞迎新岁，砥砺前行启新篇。在这万象更新的美好时 刻，我们召开国有企业 2025 年新春工作部署会，旨在总结过去 的经验与成绩，分析当前面临的形势与挑战，明确新一年的工作 目标与任务，为企业的发展谋篇布局。在此，我结合国有企业的 实际情况，就 2025 年的重点工作，讲以下几个方面的内容。 一、做优“加法”，在资源整合上迈向新台阶 资源是企业发展的基础和保障，优化资源整合是提升企业竞 争力的重要途径。2025 年，我们要在资源整合上做优“加法”， 实现资源的最大化利用。 （一）加强内部资源整合。要对企业内部的人力、物力、财 力等资源进行全面梳理和评估，找出资源闲置、浪费或利用效率 低下的环节，通过优化配置、调整结构等方式，实现资源的合理 流动和高效利用。例如，对于一些业务重叠、职能相近的部门， 可以进行合并或重组，减少管理层级，提高工作效率；对于闲置 的设备、厂房等资产，可以通过出租、出售或改造等方式，使其 重新发挥价值。 （二）推进外部资源合作。积极寻求与外部企业、高校、科 研机构等的合作机会，实现资源的共享与互补。通过与产业链上 下游企业的合作，建立长期稳定的战略合作伙伴关系，共同开展 技术研发、市场拓展、供应链优化等活动，实现互利共赢。同时， 加强与高校、科研机构的产学研合作，充分利用其人才、技术 和科研资源，为企业的创新发展提供支持。 （三）强化资源整合的协同效应。在资源整合的过程中，要 注重各方面资源的协同配合，形成强大的合力。建立健全资源整 合的协调机制，加强部门之间、企业之间的沟通与协作，确保资 源整合的顺利进行。同时，要加强对资源整合效果的评估和反馈， 及时调整整合策略，不断提高资源整合的质量和效益。 二、做精“减法”，在成本控制上收获新成果 成本控制是企业管理的重要内容，直接关系到企业的经济效 益和竞争力。2025 年，我们要做精“减法”，严格控制各项成本， 提高企业的盈利能力。 （一）优化成本结构。对企业的成本进行深入分析，找出成 本高的环节和原因，采取针对性的措施进行优化。例如，对于原 材料成本，可以通过与供应商谈判争取更优惠的价格，或者寻找 替代材料等方式降低成本；对于人工成本，可以通过优化人员结 构、提高员工工作效率等方式进行控制；对于管理成本，可以通 过精简机构、减少不必要的开支等方式加以压缩。 （二）加强预算管理。建立健全全面预算管理制度，将成本 控制纳入预算管理体系，明确各部门、各项目的成本预算指标， 并严格按照预算执行。加强对预算执行情况的监控和分析，及时 发现并解决预算执行过程中的问题，确保成本控制在预算范围内。 同时，要强化预算的刚性约束，对超预算的行为进行严格审批和 控制。 （三）推进精益生产。借鉴精益生产的理念和方法，消除生 产过程中的浪费，提高生产效率和产品质量。通过优化生产流程、 减少库存积压、提高设备利用率等方式，降低生产成本。同时， 要加强对生产现场的管理，推行 5S 管理、可视化管理等方法， 营造良好的生产环境，提高员工的工作积极性和工作效率。 三、做巧“乘法”，在品牌营销上铸就新辉煌 品牌是企业的重要无形资产，是企业市场竞争力的重要体现。 2025 年，我们要做巧“乘法”，加强品牌建设和营销推广，提升 企业的品牌知名度和美誉度。 （一）明确品牌定位。深入分析市场需求和竞争态势，结合 企业的发展战略和产品特点，明确企业的品牌定位和品牌形象。 要突出品牌的特色和优势，打造具有差异化的品牌价值，使品牌 在消费者心目中形成独特的认知和印象。 （二）加强品牌建设。注重品牌文化的培育和传播，将企业 的价值观、经营理念等融入品牌建设中，赋予品牌更深层次的内 涵。加强品牌形象的设计和包装，统一品牌标识、品牌宣传语等， 提高品牌的辨识度和影响力。同时，要注重品牌质量的提升，以 优质的产品和服务赢得消费者的信任和认可。 （三）创新营销模式。随着互联网和信息技术的发展，营销 模式也在不断创新。我们要积极适应市场变化，探索新的营销模 式和手段。例如，利用社交媒体、电商平台等开展线上营销，通 过精准营销、内容营销、口碑营销等方式，提高营销效果；加强 线下营销活动的策划和组织，通过参加展会、举办新品发布会、 开展促销活动等方式，提升品牌的知名度和市场份额。 四、做强“除法”，在内部管理上达成新高效 内部管理是企业发展的基石，高效的内部管理能够提高企业 的运营效率和竞争力。2025 年，我们要做强“除法”，消除内部 管理中的障碍和弊端，实现内部管理的高效化。 （一）完善治理结构。建立健全现代企业制度，完善公司治 理结构，明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责权限，形 成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的治理机制。加强 董事会建设，充分发挥董事会的决策作用；强化监事会的监督职 能，确保企业的经营活动合法合规；完善经理层的激励约束机制， 提高经理层的经营管理水平。 （二）优化管理流程。对企业的各项管理流程进行全面梳理 和优化，消除繁琐、低效的环节，提高流程的运行效率。建立标 准化的管理流程体系，明确各项工作的流程、标准和规范，使员 工在工作中有章可循。同时，要加强信息化建设，利用信息技术 实现管理流程的自动化和信息化，提高管理效率和决策的科学性。 （三）加强内部控制。建立健全内部控制制度，加强对企业 经营活动的风险防范和控制。完善风险评估机制，对企业面临的 各种风险进行全面评估和分析，制定相应的风险应对策略；加强 内部审计监督，定期对企业的财务收支、经营管理等情况进行审 计，及时发现和纠正存在的问题；强化合规管理，确保企业的 经营活动符合国家法律法规和政策要求。 五、强化“战略”，在市场竞争上绘制新地图 战略规划是企业发展的蓝图，对企业的长远发展具有重要的 指导意义。2025 年，我们要强化“战略”，制定科学合理的发展 战略，在市场竞争中抢占先机。 （一）深入分析市场形势。加强对宏观经济形势、行业发展 趋势和市场竞争态势的研究和分析，准确把握市场变化和发展机 遇。关注国家政策的调整和变化，及时调整企业的发展战略和经 营策略。同时，要加强对竞争对