在 2025 年能源集团拼抢一季度实现“开门红” 动员部署会上的讲话 同志们： 今天，我们召开 2025 年 X 能源拼抢一季度、实现“开门红” 动员部署会，意义重大、影响深远。过去一年，在全体干部职工 的共同努力下，我们取得了一系列显著成绩，企业发展呈现出良 好的态势。但我们也要清醒地认识到，当前的市场环境复杂多变， 行业竞争日益激烈，我们面临着诸多新的挑战和机遇。新的一年 已经开启，一季度是全年工作的起步阶段，事关全年工作的大局。 我们要以高度的责任感和使命感，以“开局就是决战、起步就要 冲刺”的劲头，全力以赴抓好一季度各项工作，确保实现“开门 红”，为完成全年目标任务奠定坚实基础。下面，我讲几点意见。 一、夯实安全稳定，筑牢发展根基 （一）坚守安全底线，强化政治担当。一是提高政治站位， 落实安全责任。安全工作是企业发展的生命线，是一项长期的政 治任务。我们必须深刻认识到安全工作的极端重要性，始终将其 放在首要位置，切实增强做好安全工作的责任感和使命感。各单 位各部门要将安全责任层层压实，细化到每一个岗位、每一个环 节、每一个人，形成“人人有责、人人负责、人人尽责”的安全 责任体系。主要负责人要亲自抓、负总责，定期研究安全工作， 及时解决安全工作中的重大问题；分管领导要具体抓、抓具体， 深入一线，加强现场指导和监督检查；全体干部职工要严格遵守 安全规章制度，履行好自己的安全职责，做到不安全不生产、 隐患不排除不生产。二是加强安全教育，提升安全意识。安全教 育是预防事故发生的重要手段。我们要创新安全教育方式方法， 丰富安全教育内容，通过开展安全培训、安全讲座、安全演练、 安全知识竞赛等活动，提高干部职工的安全意识和操作技能。要 加强对新入职员工、转岗员工、特殊工种员工的安全教育培训， 确保他们掌握必要的安全知识和技能后才能上岗作业。要利用宣 传栏、内部刊物、微信等宣传阵地，广泛宣传安全知识和安全文 化，营造浓厚的安全氛围，使安全意识深入人心。三是强化安全 监督，严格责任追究。安全监督是保障安全工作落实的重要措施。 我们要建立健全安全监督机制，加强对安全工作的全过程、全方 位监督。要加大安全检查力度，采取日常检查、专项检查、突击 检查等多种方式，及时发现和消除安全隐患。对检查中发现的问 题，要建立台账，明确整改责任人、整改措施和整改期限，确保 问题得到及时整改。要严格责任追究制度，对发生安全事故的单 位和个人，要依法依规严肃追究责任，绝不姑息迁就，以起到警 示和震慑作用。 （二）聚焦重点领域，防控重大风险。一是加强瓦斯治理， 实现可防可控。瓦斯是煤矿安全生产的最大威胁，我们要始终把 瓦斯治理作为安全工作的重中之重，坚持“先抽后采、监测监控、 以风定产”的瓦斯治理方针，实事求是地抓好瓦斯治理工作。 要进一步完善现场监控系统，提高监控系统的可靠性和稳定性， 确保能够及时准确地监测到瓦斯浓度的变化。要加大科研攻关力 度，积极推广应用先进的瓦斯治理技术和装备，提升瓦斯治理水 平。要加强对瓦斯治理工作的管理，严格执行瓦斯治理的各项规 章制度，确保瓦斯治理措施落到实处。二是防范水害威胁，保障 安全生产。水害也是煤矿安全生产的重大隐患之一，我们要高度 重视水害防治工作。要加强对矿井水文地质条件的研究，摸清矿 井的水害情况，制定科学合理的水害防治方案。要加强对矿井排 水系统的维护和管理，确保排水系统正常运行。要严格执行“预 测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原则，加强 对探放水工作的管理，确保探放水措施落实到位。要加强对周边 小煤矿的监管，防止小煤矿越界开采引发水害事故。三是关注其 他领域，消除安全隐患。除了瓦斯和水害，我们还要关注其他领 域的安全工作，如火灾、顶板、运输等。要加强对这些领域的安 全管理，制定相应的安全措施，加强日常检查和维护，及时消除 安全隐患。要加强对特种设备、危险化学品等的管理，严格执行 相关法律法规和标准规范，确保特种设备和危险化学品的安全使 用。 （三）解决基层问题，维护稳定大局。一是聚焦发展难点， 优化生产组织。基层是企业发展的基础，我们要聚焦企业发展的 难点问题，深入基层调研，了解基层的实际情况和需求，制定切 实可行的解决方案。要合理优化生产组织，根据市场需求和企业 实际情况，科学安排生产任务，提高生产效率。要加强对生产 过程的管理，协调好各环节之间的关系，确保生产的顺利进行。 要积极推进技术创新和管理创新，提高企业的核心竞争力。二是 关注职工需求，稳定职工收入。职工是企业发展的主体，我们要 坚持以职工为中心的发展思想，关注职工的需求，切实解决职工 的实际问题。要确保职工收入稳定，根据企业的经营状况和效益 情况，合理调整职工的工资待遇。要加强对职工的培训和职业发 展规划，为职工提供更多的发展机会和空间。要关心职工的生活， 积极开展困难职工帮扶、职工文体活动等，增强职工的归属感和 幸福感。三是加强沟通协调，化解矛盾纠纷。在企业发展过程中， 难免会出现一些矛盾纠纷，我们要加强沟通协调，及时化解矛盾 纠纷，维护企业的稳定大局。要建立健全沟通协调机制，加强与 职工的沟通交流，了解职工的思想动态和诉求，及时回应职工的 关切。要加强对矛盾纠纷的排查和预警，及时发现潜在的矛盾纠 纷，采取有效措施加以化解。要依法依规处理矛盾纠纷，维护职 工的合法权益，确保企业的和谐稳定。 二、用好政策红利，增强发展动能 （一）精准把握政策，务求落实实效。一是深入学习研究， 掌握政策精髓。政策是企业发展的重要机遇，我们要加强对政策 的学习研究，深入了解国家和地方出台的各项政策，特别是与我 们企业相关的政策。要组织专门的人员对政策进行解读和分析， 掌握政策的精髓和要点，为企业的发展提供政策指导。要及时关 注政策的变化和调整，根据政策的变化及时调整企业的发展战略 和经营策略。二是紧盯政策机遇，积极争取支持。我们要密切 关注政策动态，紧盯政策机遇，积极主动地与相关部门沟通联系， 争取政策支持。要结合企业的实际情况，制定具体的项目方案， 积极申报各类政策扶持项目。要加强对政策项目的管理，确保项 目的顺利实施，充分发挥政策项目的效益。要积极争取财政奖励、 税收优惠等政策支持，为企业的发展减轻负担。三是运用政策为 大，推动企业发展。要注重把握和运用好政策为大、项目为王、 环境为本、创新为要“四为”工作法，将政策优势转化为企业的 发展优势。要以政策为导向，积极谋划和实施一批符合政策要求 的项目，推动企业的转型升级和高质量发展。要加强