战略经营部主任2024年组织 生活会个人对照检查发言材料 根据党支部召开2024年组织生活会的通知要求，我深入学习 了党的二十届三中全会精神，全面研习了党规以及《中国共产 党章程》《条例》《中国共产党支部工作条例（试行）》等党 内法规。通过学习，我深刻反思自身，紧密结合战略经营工作 实际，认真查找自身在思想、工作和作风等方面存在的问题与 不足。现将个人对照检查情况详细汇报如下，恳请同志们批评 指正。 一、存在的主要问题及表现 （一）围绕严守政治纪律和政治规矩，维护党的团结统一方 面。一是政治理论学习深度不足。对党的二十届三中全会精神 的学习浮于表面，满足于一般性了解，没有深入挖掘其中与战 略经营工作相关的政策导向和发展机遇。在组织部门内部学习 时，只是简单传达文件内容，没有结合实际案例进行深入解 读，导致部门成员对政策理解不深，在制定战略规划时，无法 充分运用政策指导实践。例如，在学习关于推动产业升级的相 关内容时，没有深入研究如何将其转化为公司业务拓展和战略 调整的具体举措，使得部门在制定新业务拓展计划时，未能充 分把握政策带来的机遇。二是政治敏锐性不够强。在复杂多变 的市场环境中，对涉及公司战略方向的政治风险和政策变化缺 乏敏锐的洞察力。在关注行业动态时，没有及时捕捉到国家对 某一新兴领域政策支持力度加大的信息，导致公司错失了在该 领域提前布局的机会。比如，当国家出台一系列鼓励新能源相 关产业发展的政策时，我没有及时意识到这对公司业务结构调 整的重要性，没有及时向公司领导提出在新能源领域开展战略 研究和业务布局的建议，使得公司在这一领域的发展滞后于竞 争对手。三是执行政治纪律和工作程序的坚决性有待加强。在 一些紧急项目的推进过程中，有时为了赶进度，存在简化工作 程序的情况。例如，在制定某一重要市场拓展战略时，由于时 间紧迫，没有充分征求各部门的意见，就匆忙确定了战略方案 并上报公司领导。虽然最终方案得以实施，但在执行过程 中，由于部分部门对方案的理解和支持不够，导致项目推进遇 到了一些困难。这反映出我在执行工作程序时存在侥幸心 理，对纪律的严肃性认识不足。 （二）增强党性、严守纪律，砥砺作风方面。一是党性修养 的锤炼不够深入和持续。在面对复杂的市场竞争和利益诱惑 时，有时会出现思想波动，对党性原则的坚守不够坚定。例 如，在与某潜在合作伙伴洽谈合作项目时，对方提出了一些超 出公司正常合作范围的要求，并暗示给予个人一定的利益回 报。虽然我最终拒绝了对方的不当请求，但在这个过程中，内 心曾有过短暂的动摇，这反映出我的党性修养还需要进一步加 强。同时，在日常工作中，缺乏对党性修养的持续关注和提 升，没有将党性锻炼融入到每一项战略经营工作中。二是工作 纪律执行存在松懈现象。对战略经营部内部的工作纪律执行不 够严格，存在“老好人”思想。比如，部门内有同事经常在上 班时间处理私人事务，虽然没有对工作造成严重影响，但这种 行为违反了工作纪律。我只是简单地口头提醒，没有按照规定 进行严肃处理，使得工作纪律的严肃性受到影响，也在一定程 度上影响了其他同事的工作积极性。此外，在工作时间管理 上，自己有时也存在迟到早退的情况，没有起到良好的带头示 范作用。三是工作作风不够扎实细致。在进行市场调研和行业 分析时，有时存在走马观花、敷衍了事的情况。例如，在对某 一新兴市场进行调研时，没有深入了解市场的实际需求和竞争 态势，只是简单地收集了一些公开资料，就匆忙撰写了调研报 告。导致公司基于这份报告制定的市场进入策略在实施过程中 遇到了很多问题，未能达到预期的市场拓展效果。在制定战略 规划时，也存在对细节考虑不周全的情况，一些关键指标的设 定缺乏充分的论证，影响了战略规划的可行性和有效性。 （三）在遵规守纪、清正廉洁前提下勇于担责、敢于创新方 面。一是担当意识不够强。在面对一些复杂疑难的战略决策和 重大项目时，存在畏难情绪，缺乏主动担当的勇气和决心。例 如，在负责公司一项重大业务转型项目时，由于项目涉及面 广、风险高，担心项目失败会影响自己的职业发展，因此在决 策过程中犹豫不决，没有积极主动地承担起项目推进的主要责 任，导致项目进展缓慢，错过了最佳的市场时机。在团队协作 中，当遇到与其他部门意见不一致的情况时，没有积极主动地 去沟通协调，而是选择妥协，放弃自己的观点，这也影响了战 略经营工作的顺利开展。二是创新能力不足。战略经营工作方 式方法较为传统，习惯于沿用以往的经验和模式，缺乏创新意 识和创新能力。在制定公司发展战略时，没有充分考虑到市场 环境的快速变化和新技术的应用，仍然采用传统的市场分析和 战略规划方法，导致公司的战略规划缺乏前瞻性和适应性。例 如，在当前数字化转型的大趋势下，没有及时引入大数据分 析、人工智能等新技术手段来辅助战略决策，使得公司在数字 化战略布局方面落后于竞争对手。在开拓新市场和新业务 时，也缺乏创新的商业模式和营销策略，难以突破传统思维的 束缚。三是廉洁自律的警惕性不够高。虽然在大是大非面前能 够保持清醒头脑，遵守廉洁纪律，但在一些细节上还是存在廉 洁风险。例如，在与供应商和合作伙伴的交往中，曾接受过对 方送来的一些小礼品，虽然价值不高，但这也是违反廉洁纪律 的行为。在参与公司的一些采购和项目招投标活动时，有时会 因为人情关系，对一些供应商的资质审核不够严格，虽然没有 造成严重后果，但这种行为也反映出我在廉洁自律方面的警惕 性还需要进一步提高，没有时刻绷紧廉洁这根弦。 （四）履行全面从严治党政治责任方面。一是对自身的廉洁 要求不够严格。在参加单位组织的廉政教育活动时，没有认真 对待，认为这些问题离自己很远，没有真正将廉洁自律的要求 内化于心、外化于行。例如，在收受供应商送来的小礼品 时，没有意识到这是一种违规行为，没有及时拒绝。在处理一 些涉及利益冲突的战略经营事务时，虽然没有出现明显的违规 行为，但在思想上对廉洁风险的防范意识不够强，存在一定的 侥幸心理。二是对部门同事的廉洁教育和监督不够。作为战略 经营部主任，没有充分发挥对部门同事的廉洁教育和监督作 用。在与同事交流中，很少涉及到廉洁自律的内容，没有及时 提醒同事要遵守廉洁纪律。在发现同事有一些可能存在廉洁风 险的行为时，没有及时制止和纠正。比如，有同事在与外部合 作方沟通时，言语中透露出对不正当利益的暗示，我没有及时 对其进行批评教育，这反映出我在履行全面从严治党责任方面 存在不足，没有切实做到对同事的廉洁监督。三是对党支部廉 政建设工作的参与度不高。在党支部开展廉政建设工作时，没 有积极主动地参与其中，只是被动地完成组织安排的任务。对 于党支部提出的廉政建设措施和建议，没有认真思考和反 馈，没有充分发挥自己的主观能动性。在组织廉政学习活动 时，没有积极准备资料，也没有提出有建设性的意见和建 议，导致廉政建设工作在战略经营部的开展效果不够理想。 （五）意识形态工作责任制落实方面。一是对意识形态工作 的重视程度不够。在日常战略经营工作中，只关注业务指标的 完成和公司的经济效益，没有充分认识到意识形态工作的重要 性。没有将意识形态工作与战略经营工作相结合，认为意识形 态工作是领导的事情，与自己无关。在参加党支部组织的意识 形态学习活动时，没有认真对待，没有深刻领会意识形态工作 的内涵和意义。例如，在学习关于意识形态工作的相关文件 时，只是简单地应付了事，没有深入思考如何将其贯彻到战略 经营工作中。二是对战略经营工作相关信息和言论的审核不够 严格。在战略经营部发布的一些市场分析报告、行业研究资料 等内容中，没有对其中的意识形态导向进行严格审核。例 如，在一份关于国际市场分析的报告中，虽然内容主要是关于 市场数据和竞争态势的分析，但其中包含了一些对国外政治制 度和经济模式的片面评价，容易引发误解。我在审核时没有及 时发现这些问题，导致报告发布后可能对