办公室党支部普通党员参加2024年组
织生活会时的批评与自我批评意见汇总
1.大局观存在局限，协调能力待提升。在跨部门协调工作中，常常仅从办公室
内部的事务角度出发，未能充分考虑其他部门的实际需求与整体工作布局，导致协
调工作效果不佳，影响了整体工作效率。例如在组织大型会议时，没有全面统筹各
部门的参会人员时间和会议议程需求，使得会议时间安排不合理，部分人员参与度
不高。
2.决策犹豫，担当不足。在面对紧急文件处理和重要工作安排时，有时会因为
担心出现错误而犹豫不决，不敢快速做出决策，导致工作延误。在处理一些临时性
的紧急任务时，总是等待领导指示，缺乏主动担当的精神，没有充分发挥主观能动
性。
3.执行不力，细节把控不足。在落实领导交办的文件整理和归档工作时，虽然
明确了工作要求，但在实际操作中，对文件分类的细节标准执行不够严格，导致部
分文件分类混乱，后期查找困难。同时，在执行一些常规性工作任务时，缺乏主动
检查和纠错的意识，工作质量不高。
4.工作韧劲不足，易半途而废。在筹备大型活动时，前期工作热情高涨，但随
着工作的推进，遇到场地协调困难、物资采购不及时等问题时，就容易产生懈怠情
绪，工作推进速度明显放缓，缺乏一鼓作气完成任务的决心和毅力。
5.责任意识薄弱，推诿现象时有发生。当面对一些不属于明确职责范围内的临
时性工作任务时，存在推诿给其他同事的情况，缺乏大局意识和责任担当。在处理
办公室设备维修协调工作时，如果涉及到多个部门的责任划分问题，就容易出现互
相扯皮、不愿承担责任的现象。
6.思维固化，缺乏创新。在文件排版和格式规范方面，一直沿用传统的模
式，没有及时学习和采用新的排版技术和规范要求，导致文件在美观度和规范性上
有所欠缺。在组织办公室内部活动时，总是按照以往的经验和方式进行策划，缺乏
创新和新意，难以激发同事们的参与热情。
7.统筹规划能力差，工作混乱。在同时处理多项紧急文件的收发、登记和传阅
工作时，由于缺乏合理的统筹规划，导致工作顺序混乱，重要文件的传阅不及
时，影响了工作的正常开展。在安排办公室日常工作任务时，没有充分考虑同事们
的工作能力和任务量，导致部分同事工作压力过大，而部分工作却无人负责。
8.沟通协调能力欠缺，信息传递不畅。在与其他部门沟通工作时，表达不够清
晰准确，导致信息传递出现偏差，影响了工作的协同性。在传达领导指示时，没有
充分考虑接收者的理解能力和工作背景，导致指示执行不到位。同时，在与同事沟
通工作时，缺乏有效的倾听技巧，不能充分理解对方的需求和意见。
9.工作缺乏深度，决策凭经验。在撰写重要会议纪要时，只是简单记录会议内
容，没有对会议讨论的问题进行深入分析和总结，导致会议纪要的参考价值不高。
在制定办公室办公用品采购计划时，没有充分调研市场价格和同事们的实际需
求，仅仅依据以往的采购经验进行决策，导致采购的办公用品要么数量过多造成浪
费，要么质量不符合要求影响使用。
10.创新动力不足，安于现状。在办公室信息化建设方面，没有积极探索新的办
公软件和技术，仍然依赖传统的办公方式，导致工作效率低下。在面对新的工作任
务和要求时，总是习惯于按照以往的经验和方法去处理，缺乏勇于尝试新方法、新
思路的勇气和决心。
11.工作节奏把握不准，质量与效率失衡。在撰写紧急公文时，为了赶时间，往
往忽略了公文的质量，出现错别字、语句不通顺等问题。而在处理一些日常性工作
时，又过于追求完美，花费过多时间在细节上，导致工作效率低下，影响了整体工
作进度。
12.作风不实，工作落实不到位。在组织办公室内部学习活动时，只是简单地安
排了学习内容和时间，但没有对学习效果进行有效的跟踪和评估，导致学习活动流
于形式。在执行领导交办的工作任务时，缺乏主动汇报工作进展和结果的意识，需
要领导多次询问才能了解工作情况。
13.服务意识淡薄，脱离群众。在为同事提供办公用品领用服务时，态度不够热
情，服务不够周到，没有充分考虑同事们的实际需求。在收集同事们对办公室工作
的意见和建议时，缺乏主动沟通和深入交流，导致收集到的意见和建议不够全面和
准确，不能真正反映同事们的心声。
14.工作灵活性不够，过于死板。在执行文件审批流程时，过于强调程序的规范
性，对于一些特殊情况没有灵活处理，导致文件审批时间过长，影响了工作效率。
在安排会议室使用时，没有充分考虑到会议的临时性变动和特殊需求，不能及时调
整会议室的安排。
15.管理宽松，缺乏严格要求。在管理办公室新入职员工时，对工作纪律和工作
质
