经验交流：“三式”工作法推动监督执纪走深走 实 近年来，为持续保障电力安全稳定供应，XX 电力集团纪委 牢牢把握“监督的再监督”职责定位，集结纪检、安全、供电服 务等多专业监督合力，运用“三式”工作法推动监督执纪走深走 实。 一、采用“下沉”式监督,打好日常监督“组合拳” 从以往的监督模式和成效来看，日常监督多有“悬在半空” “沉不到底”、质效不高的难题。对此，纪委推行“专班”监督 制度，将力量下沉、“探头”前伸，每月着重针对一个部门或班 组（所）开展监督，发挥“小队伍、流动哨”的优势，灵活运用 明察暗访、随机抽查等方式，针对该部门人员纪律、作风、责任 落实、专业领域廉洁风险等情况跟进监督和照单监督，“看、查、 问、访”相结合，近距离、精准化发现问题，推动被监督部门责 任项目闭环运转。同时，对监督期间发现的重要问题和不足，督 促相关专业部门负好主体责任，全面抓好整改，建立长效机制， 确保常态长效。通过对公司各领域的监督全覆盖，切实压紧压实 各级各方责任，打通基层监督的“神经末梢”。 二、用好“精准”式监督,筑好廉洁自律“防火墙” 纪委紧盯关键“人、事、时”，通过靶向发力的方式，以“一 把手”谈话提醒、重点领域专项检查、重要节点联动监督为抓手， 确保各项监督不浮于表面、不停于纸面。面对 60 余名“职低权 实”的关键岗位人员，灵活运用集体廉谈、“面对面”廉谈、廉 政家访等形式，了解干部职工的思想动态、工作状况、家庭情况， 实现用“关键少数”管住“绝大多数”。围绕业扩报装