XX 同志在公司 2025 年度工作会上的讲话 同志们： 冬去春来，万象更新。今天，我们召开 XX 公司全年工作会 议，主要任务是复盘过去的工作，分析当前形势，谋划全年发展。 今天的会议，标志着新年奋斗的冲锋号正式吹响，激励 XXXX 公司全体干部职工履职尽责、开拓创新、再创辉煌。在此，我谨 代表集团党委、董事会、经理层，向 XXX 公司全体干部职工及 其家人致以亲切问候，祝大家心想事成、万事顺意！ 会前，XXX 公司总经理办公会专题研究了本年度的发展思 路、任务指标和重点工作，为全年工作明确了方向。根据总办会 意见，我讲三个方面内容。 一、2024年工作回顾 过去一年，在市委、市政府的坚强领导以及集团党委、经理 层的正确指导下，我们始终坚持变革，在抓经营、促生产、拓项 目、保安全的基础上，实施了 X 区景点升级改造、XVR 设备更 新、X 公园新项目拓展，开辟了湖南旅游研学市场，接受了市级 巡查，参与了国企改革。以集团五大体系、六大机制为支撑，进 一步夯实了 XX 公司运营的基础。这一年，“X”被湖北省人民 政府命名为第五批湖北省全民国防教育基地，入选全省新型公共 文化空间优秀案例，《X》荣获湖北省科普短视频大赛二等奖，X 全体荣获市级“最美巾帼奋斗集体”荣誉称号。X 旅游区成功举 办全国“四季村晚”X 乡冬季示范展示暨 X 市第六届民俗文化 旅游嘉年华活动，荣获湖北省乡村振兴局、湖北省知识产权局、 湖北广播电视台联合颁发的《X 有好物》“严选好物”荣誉，X 旅游区获评为“X 市服务品牌十大景区”，荣获 XX 土家族乡 2024 年度宣传和文旅工作先进单位。XX 公园被市关工委授予“青少 年教育基地”，XX 公园项目管理处被集团评选为“先进单位”， XX 王婷、XXX 荀素凡被集团评为“先进个人”。 在文旅融合的主战场，我们立足景区，稳扎稳打。 一是聚焦主业抓营收。文旅板块全年营收 10 万元，其中 XX 公司本部营收 XX 万元，XX 营收 X 万元，X 营收 X 万元，X 营 收 X 万元，X 旅游区营收 X 万元。X 举办科普创意展、建设航 天读物馆、开办文创精品课，品牌影响力不断扩大，全年接待游 客 4.7 万人次，接待研学团队 140 个。XX 界接待游客 1.6 万人 次。XX 地公园全年接待游客 79 万人次。XXX 整合市内及周边 旅游景点，设计了 3 条主题旅游线路，全年接待团队 XX 游 1.2 万人次。XXX 区全年接待 15 万人次。 二是立足项目拓开发。启动了 XX 塔改造升级，完成了 XX 咖啡吧改造，与 XXX 改造运营方案。X 引入星际遨游（VR 体 验）项目，X 公园开设 X 欢乐集市，举办了非遗灯会，开发广 场鸽游客体验项目、实施休闲垂钓项目，XX 整合松滋市内及周 边旅游点，专业化定制服务深受客户好评，文旅项目呈现出多元 化发展态势。 三是围绕管理提效能。全年对人才进行盘点梳理，定岗定责， 选派职能部门干部职工驻点经营一线，深入了解基层实际情况， 切实解决一线困难和服务痛点；通过公司制法人治理经营思路， 进一步简政放权，将审批和管理权限下放至各个子公司，提升公 司内部管理效率；“XX”的文化价值观深入人心，爱岗敬业、履 职尽责的责任担当得到强化；全年将党风廉政建设贯穿经营一线， 通过梳理廉洁风险点、主要领导讲党课、廉洁谈话等活动，提高 思想认识，巩固廉洁发展成果；全年开展 4 次季度性安全生产大 检查，58 次常规性安全生产检查，及时发现并整改 14 处安全风 险，安全生产理念和责任在基层落地生根。XXX 高质量发展实 现新跨越。 同志们，过去一年，面对雨雪冰冻自然灾害、国内经济发展 低迷、同行业竞争激烈等多重考验，我们迎难而上，守牢底线、 稳扎稳打，以逢山开路、遇水架桥的勇气和责任，战胜了公司改 革转型发展道路上的艰难险阻，这充分证明了公司在 XX 市 “XXX”战略实施中，能够服务大局、听从指挥、能打硬仗、 作风优良。这得益于市委、市政府的坚强领导，得益于主管部门 以及集团党委、经理层的正确指导，得益于集团职能部室以及全 体干部职工的共同努力。过去一年，在文旅融合的赛道上，处处 展现着 XX 员工的风采，彰显着文旅人的责任担当。 在总结发展成绩的同时，我们也要清醒地认识到，文化公司 长期发展仍面临不少难题。面对现实，我们必须认清三大挑战。 一是面向市场经营的思想不够开放。国有企业改革发展的最 终目标是让政府回归政府，让企业回归企业。文旅企业要适应市 场化竞争机制，唯有占领市场竞争高地才能长期生存发展，否则 就会面临被超越甚至淘汰的危机。当前，我们对内思维仍停留在 等政策、等领导、靠政府、靠指令的保守运营模式，缺乏走向市 场求生存的勇气和信心，面对新形势下文旅景区发展趋势缺少新 思维、新办法、新举措。对外竞争力度不足，在资源争夺、市场 开拓方面，内部竞争较为激烈，缺乏抱团取暖、合作共赢的意识， 仍局限于就景区谈景区的关门发展思维。 二是市场经济经营治理思路不清晰。无论是公有制企业还是 私有制企业，都必须遵循《公司法》的管理模式。作为市场经济 体制下的国有企业，保值增值和企业的逐利性是企业生存的根本。 当前，部分干部只考虑上项目，不考虑市场供需平衡，不关注宏 观经济发展对微观市场的影响，不深入思考经济下行背景下市民 对文化生活需求的实际转变，导致企业经济效益不明显，负债逐 年增长，进而影响企业长期发展活力。 三是艰苦奋斗吃苦耐劳的责任心不够。XXX 公司干部职工 总体思想觉悟较高，能够较好地践行集团文化价值理念，但也应 看到，部分干部职工存在思想不解放、行动不主动、能力不提升 的问题，习惯于用固有经验解决经营中的新问题。一些干部职工 思想保守，不思进取，守着自己的小天地，怕担责、怕追究，不 主动谋划全局，不围绕集团大局促发展，这些问题制约着公司的 高质量发展，需要在企业改革转型发展中加以解决。 二、2025年工作部署 今年是“十四五”收官之年，是 XX“XX 示范区”聚势突 破之年，也是集团深化变革发展的发力之年，更是 XX 公司转型 发展爬坡过坎的提升之年。为做好全年工作，我们今年的指导思 想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻 落实党的二十届三中全会精神和习近平总书记考察湖北重要讲 话精神，以县域“双冲刺”为大局，坚持深化变革大主题，坚持 守牢底线、稳中求进