在 2025 年建设集团拼抢一季度、实现“开 门红”动员部署会上的讲话 同志们： 今天，我们专题召开 XX 建设集团 2024 年度总结表彰暨 拼抢一季度、实现“开门红”动员部署会，既要对过去一年 的成就进行复盘与表彰，更是要为新一年的拼搏吹响号角， 凝聚力量，以饱满的热情和坚定的决心开启新的奋斗征程。 下面，我讲几点意见。 一、回顾过往，彰显国企担当作为 （一）助力城市建设，铸就精品工程。一是完善城市基 础设施。XX 建设集团秉持着对城市发展高度负责的态度， 投身于城市基础设施建设的浪潮之中。从纵横交错的城市道 路，到承载着城市脉络的桥梁隧道，集团以精湛的施工工艺 和严格的质量把控，确保每一项基础设施都能经受住时间的 考验。这些基础设施不仅极大地改善了城市的交通状况，提 高了城市的运行效率，更为城市的进一步发展奠定了坚实的 基础。通过不断优化城市基础设施布局，提升基础设施的质 量和服务水平，集团为 XX 城市功能的完善和品质的提升提 供了有力支撑。二是推动公共建筑建设。在公共建筑领域， 集团同样成绩斐然。无论是现代化的学校、医院，还是宏伟 的文化场馆、体育设施，集团都以高标准、严要求进行建设。 这些公共建筑不仅满足了市民在教育、医疗、文化、体育等 方面的需求，更为城市增添了一道道亮丽的风景线。集团在 公共建筑建设过程中，注重建筑的功能性与艺术性的融合， 以先进的设计理念和施工技术，打造出一批具有代表性的公 共建筑项目，提升了城市的形象和品位。三是参与城市更新 改造。随着城市的发展，城市更新改造成为提升城市品质的 重要举措。XX 建设集团积极响应号召，深度参与城市更新 项目。通过对老旧小区、城中村等区域的改造，改善了居民 的居住环境，提升了居民的生活质量。在城市更新改造过程 中，集团充分考虑居民的需求和利益，注重保护城市的历史 文化风貌，将现代元素与传统文化相结合，实现了城市的可 持续发展。 （二）推动经济发展，贡献国企力量。一是拉动区域投 资增长。作为建设领域的主力军，XX 建设集团的项目投资 对区域经济增长起到了显著的拉动作用。大规模的项目建设 吸引了大量的资金投入，涵盖了建筑材料采购、设备租赁、 人力资源雇佣等多个领域，带动了相关产业的协同发展。集 团通过与上下游企业的紧密合作，形成了完整的产业链条， 促进了区域内资源的优化配置，为区域经济的繁荣发展注入 了强大动力。二是促进产业协同发展。集团在项目建设过程 中，注重与其他产业的协同发展。与建筑设计、工程监理、 装饰装修等相关产业建立了良好的合作关系，实现了产业间 的优势互补。通过产业协同，提高了项目建设的效率和质量， 推动了整个建设行业的发展。同时，集团还积极探索与新兴 产业的融合发展，如装配式建筑、绿色建筑等领域，为产业 结构的优化升级做出了积极贡献。三是创造就业岗位。XX 建设集团的项目建设为社会创造了大量的就业岗位。从建筑 工人、技术人员到管理人员，涵盖了不同层次和专业的人才 需求。这些就业岗位不仅解决了当地居民的就业问题，还吸 引了外地人才的流入，为城市的发展提供了人力资源保障。 集团通过加强员工培训和职业发展规划，提高了员工的专业 技能和综合素质，为员工的个人成长和职业发展提供了广阔 的空间。 （三）践行社会责任，树立良好形象。一是投身公益事 业。XX 建设集团始终牢记企业的社会责任，积极投身于各 类公益事业。在扶贫济困、教育助学、环境保护等方面，集 团都发挥了积极作用。通过捐赠资金、物资和提供志愿服务 等方式，帮助贫困地区改善生产生活条件，资助贫困学生完 成学业，为环境保护事业贡献力量。集团的公益行动不仅传 递了爱心和温暖，也为社会和谐发展做出了贡献。二是助力 乡村振兴。乡村振兴是国家的重要战略，XX 建设集团积极 响应号召，参与到乡村振兴工作中。通过开展农村基础设施 建设、农村产业发展等项目，改善了农村的生产生活环境， 促进了农村经济的发展。集团还通过产业帮扶、就业帮扶等 方式，帮助农民增收致富，为乡村振兴战略的实施提供了有 力支持。三是保障工程质量安全。在项目建设过程中，XX 建设集团始终将工程质量安全放在首位。建立了完善的质量 管理体系和安全保障机制，加强对工程建设全过程的质量安 全监管。通过严格执行工程建设标准和规范，加强对施工人 员的培训和管理，确保每一项工程都能达到高质量、高标准 的要求。集团以实际行动保障了人民群众的生命财产安全， 树立了良好的企业形象。 二、立足当下，明晰企业发展重任 （一）顺应城市发展大势，把握政策机遇。一是解读政 策导向。在当前复杂多变的经济环境和城市发展格局下，深 入解读国家和地方的政策导向是企业发展的关键。XX 建设 集团需密切关注国家关于城市建设、基础设施投资、产业发 展等方面的政策动态，精准把握政策方向。例如，国家对新 型城镇化建设的大力推进，为集团在城市更新、城市基础设 施完善等领域提供了广阔的发展空间。通过对政策的深入研 究，集团能够提前布局，制定符合政策导向的发展战略，确 保企业在政策的支持下实现快速发展。二是对接区域规划。 XX 作为国家中心城市，其区域规划对城市建设有着明确的 方向和重点。集团要积极与 XX 市的区域规划进行对接，了 解城市在不同区域的发展定位和建设需求。在城市新区建设、 产业园区打造等方面，根据区域规划的要求，提供高质量的 建设服务。通过与区域规划的紧密结合，集团能够更好地发 挥自身优势，承接更多优质项目，实现企业与城市发展的共 赢。三是争取政策支持。积极争取政策支持是企业发展的重 要保障。XX 建设集团应主动与政府相关部门沟通协调，了 解政策扶持的重点和方向，争取在项目审批、资金支持、税 收优惠等方面获得政策倾斜。通过积极争取政策支持，集团 能够降低项目建设成本，提高项目盈利能力，增强企业的市 场竞争力。 （二）应对市场竞争挑战，提升核心能力。一是优化市 场布局。面对激烈的市场竞争，XX 建设集团需优化市场布 局，拓展市场空间。在巩固本地市场的基础上，积极开拓外 地市场，尤其是经济发展较快、建设需求旺盛的地区。通过 合理布局市场，降低企业对单一市场的依赖，提高企业的抗 风险能力。同时，集团还应关注不同领域的市场需求，在传 统建筑市场的基础上，积极拓展新兴领域，如绿色建筑、智 能建筑等，实现市场多元化发展。二是强化品牌建设。品牌 是企业的核心竞争力之一。XX 建设集团要加强品牌建设， 提升品牌知名度和美誉度。通过打造精品工程，树立良好的 企业形象，提高品牌的市场认可度。同时，加强品牌宣传和 推广，利用多种渠道和方式，向社会展示企业的实力和优势。 通过强化品牌建设，集团能够吸引更多的客户和合作伙伴， 提高市场占有率。三是提升服务