XX 国有企业 2024 年度述职报告
一、国资布局进一步优化
一是战略性重组助力产业升级。2024 年，公司以”做强做
优做大”为目标，推动国有资本向核心主业集中。通过资产置换、
股权收购等方式完成 XX 装备制造有限公司、XX 新能源科技集
团、XX 物流供应链平台 3 项重大资产重组，实现业务版图从”
单一制造”向”装备＋能源＋服务”三大协同领域拓展。重组后，
公司营收规模突破 105 亿元，同比增长 38％，资产负债率由
68.5％下降至 65.3％，财务结构显著优化。
二是资本运作赋能价值释放。以资产证券化为抓手，推动优
质资产注入上市公司平台。全年完成 2 支专项债发行（总规模
12 亿元）、1 个 REITs 项目申报（底层资产估值 85 亿元），带动
资产证券化率从 52％提升至 65％。其中，XX 新能源项目通过”
私募 REITs＋战略配售”模式，提前收回投资本金 3.6 亿元，年
化内部收益率达 9.2％。在 XX 装备资产证券化过程中，创新采
用”动态评估模型”，实现资产估值溢价 12％，为股东创造超额
收益。
三是协同效应显现高质量发展，通过重组实现资源共享与产
业链协同。装备制造板块与新能源板块联合研发”氢能储能装
备”，缩短产品开发周期 40％；物流供应链平台整合 3 家区域分
公司的仓储资源，降低单位物流成本 2.8％；建立跨部门共享服
务中心，减少冗余岗位 120 个，年节约人力成本 4300 万元。下
属某重点重组企业——XX 新能源科技集团，上半年即实现扭亏
为盈，净利润同比提升 210％，成为公司新的利润增长极。
二、三年行动加速器进一步提升
一是市场化改革纵深推进。紧扣国企改革三年行动方案，聚
焦”管资本”为主线完成 7 项关键改革：建立”战略委员会＋专
业委员会”双层决策机制，压缩审批层级 5 级，决策效率提升
60％；选人用人机制革新，在 3 个事业部试点”竞聘上岗＋任期
制”，管理人员竞争上岗比例达 85％，末位淘汰率 15％；激励约
束机制强化，推行”超额利润分享计划”，覆盖核心骨干 120 人，
累计兑现奖励金 2600 万元，员工创新提案转化率同比提高
35％。
二是制度性成本精准破题，通过流程再造和信息化升级降低
运营成本：梳理 136 项冗余审批事项
